“红色动力”助发展

文◎邵悦

北京市昌平房地产开发有限责任公司党委以提高党建质量为抓手，加强党支部建设，建强党员队伍，以红色动力助推企业高质量发展，将公司发展成为具备核心竞争力的昌平城乡建设服务商。

“这个两居室的户型还挺好，这边是要做成一个落地窗吗？”

“这个是卫生间还是厨房？下水管道是怎么走的？”

2022年8月1日上午，在歇甲庄村定向安置房现场，北京市昌平房地产开发有限责任公司（以下简称“昌房公司”）邀请歇甲庄村“两委”干部及部分村民代表来参加首个“村民开放日”活动。大家在现场提出了各种建议，纷纷表达了期盼早日回迁的心愿。

歇甲庄村定向安置房项目是昌平区区级重点民生工程。昌房公司党委始终坚持工程项目建设到哪里，党建工作就延伸到哪里。为把党的领导融入定向安置房建设全过程，公司党委成立了歇甲庄项目部党支部，推动党建工作与生产经营深入融合。

“红色动能”推进创新发展

“感谢公司党委为我们搭建了一个学习平台，不仅能够分享交流党建工作经验，还能够学习了解装配式施工方法。”刚刚接触装配式建筑的昌房公司职工冯雅楠说。

歇甲庄村定向安置房项目是北京市房屋建筑和市政基础设施第一批智慧工地试点项目。为了对项目建设进行全周期、全方位、全过程智慧管理，党支部牵头推进“数字化透明工地”建设。他们通过“地厚云图智能建造平台”软件，利用5G新基建、物联网、BIM协同、装配式设计等技术，实现沟通在线、协同在线、组织在线、业务在线，强化了工程项目管理。

“项目施工建设中，各参建方通过软件实现了项目建设基础资料和过程资料的共享，提高了项目管理效率，并通过信息共享，合理统筹安排后续阶段工作，避免了后期拆改，节约了成本。”歇甲庄项目部负责人冀骏说。

为发挥歇甲庄项目部党支部党建经验示范作用，公司党委组织其他党支部的支部委员实地参观学习。“我们不仅学到了党支部推进创新发展的经验，也学到了装配式结构施工的新技术、新要求。其中很多经验是他们在解决施工难题中的有效措施，让我们受益匪浅。”正在进行阿苏卫定向安置房施工建设的长安公司党支部副书记、经理巩文革感慨道。

“红色品牌”引领整体推进

“国有企业改革发展从根本上来说，靠的是坚持党的领导、加强党的建设，只有全面激发党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，才能促进业务工作稳步发展。”公司党委副书记、总经理李小丽介绍，“党委坚持抓基层打基础、抓队伍强素质、抓制度促规范，在建强国有企业基层党组织上丝毫不放松。”

昌房公司党委下设14个党支部，有党员246名。针对各党支部党建工作基础不同、党务工作人员业务水平不同的情况，公司党委按照“抓点示范、以点带面、整体推进”的思路，将党建工作基础扎实、工作方式独具特色的长安公司党支部打造成一个看得着、能学习、可复制的基层党建示范点，切实发挥其示范、引领、带动、辐射作用。

“‘工地党课’是我们党支部的一个品牌活动。我经常到施工现场为党员、员工上党课。在党课中，我给大家讲述了全国优秀共产党员的生动事迹，也宣讲了身边榜样的感人故事。这些党课讲起来有声有色，大家听起来入脑入心，取得了很好的教育效果。”长安公司党支部书记、董事长应轶彤在支部书记交流会上说。

“红色队伍”展现作为担当

“在疫情防控工作中，公司党委组织广大党员积极有序参与疫情防控工作，充分发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。”昌房公司党委委员、副总经理田珊珊介绍，为做好疫情状态下应急响应工作，公司党委建立了突击先遣队、应急预备队、常态下沉队三支志愿服务队。广大党员闻令而动、勇于担当，全力参与和协助做好宣传动员、卡点值守、管控排查、测温验码、核酸检测等工作。

昌房公司总经理助理邵玉光作为区国资委系统集中隔离点临时党支部书记、工作专班负责人，将集中隔离点疫情防控工作流程归纳为“21日作战图”，通过精准化管理、家人般关怀，统筹做好各项服务保障工作。自疫情防控工作开始，他先后组织下沉干部驻点参与龙跃苑一区、宏福苑等封控小区疫情处置工作，7次前往境外回京人员集中隔离点，4次前往密接隔离观察点承担服务保障工作，5次星夜驰援丰台全域核酸检测，被大家称为“防疫铁人”。

机关第三党支部书记朱昊将志愿服务作为党支部密切联系和服务群众的重要纽带，带领党员在昌平区南邵镇疫苗临时接种点连续服务35天。周末休息时间，他还主动参加社区卡口值守、核酸检测和验码测温等工作。

2022年，昌房公司累计参与疫情防控工作24141人次，其中参与支援沙河镇政府及十个社区常态化下沉工作22893人次，紧急支援丰台、朝阳、昌平三区核酸检测任务706人次，安装门磁82人次，前往龙泽园街道、天北街道、北京化工大学昌平校区3个封控区负责信息录入工作460人次。