结构功能理论视域下河南省马拉松运动优化发展研究

王国伟

（郑州大学体育学院 河南 郑州 450044）

1、引言

2014年国务院颁布 《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（以下简称国务院46号文），将全民健身上升为国家战略，同时取消群众性和商业性赛事的审批权。2019年国务院颁布《国务院办公厅关于印发体育强国建设纲要的通知》，再次提到了全民健身作为国家战略一定要落到实处，并做了详细的安排和要求。通知中明确写道大力发展健身跑，马拉松作为一项竞技性和全民性并存的项目，在全国范围内遍地开花，一场比赛参加人数少则1-2万，多则达到10万，任何一个项目都很难达到马拉松这种火爆状况。河南省作为人口大省，近年来马拉松赛事不断增加，仅郑州市区就有4种不同类别、级别的马拉松赛事。

马拉松赛事作为一项体育锻炼的手段，在全民健身方面起到了积极的作用，增强了全民健身的意识，提高了普通百姓锻炼参与度。但是，在马拉松快速发展过程中，出现了一些问题，比如，赛事主办方一味追求人数多、影响力大，当地百姓参与度不高等问题。美国社会学专家帕森斯提出了结构功能主义学说，他认为社会系统生存需要满足功能需求，不同的功能有不同的作用。马拉松项目的快速发展，如何发挥自身的功能，起到应有的作用，运用结构功能主义学说，如何有效的推动河南省马拉松赛事，使得河南省的马拉松项目具有河南特色，彰显河南文化，各地之间的马拉松协作发展，有效传播河南省悠久的文化与价值。

2、结构功能主义视角下河南省马拉松赛事发展的理论模式

社会学家帕森斯是结构功能主义的代表人物，他提出“AGIL”分析模型，即获取充足的资源（Adaption，适应）、设定实施目标（Goal attainment，达标）、维持子系统之间的团结与协调（Integration，整合）、创造保持并传播系统独特的文化与价值（Latency pattern maintenance，维模）。

2.1、适应功能：河南省马拉松赛事与所在城市的有机融合

适应功能主要指系统的内部机制具有对系统外部环境与社会的一种适应能力。河南省马拉松赛事是从全国马拉松赛事发展大浪潮中获取足够的资源和空间，没有全国马拉松发展的火爆场面，也不会有河南省马拉松赛事快速发展的空间。河南省马拉松赛事需要进一步资源统筹配置，进一步激发河南省马拉松赛事次级子系统发展的动机，使得河南省马拉松赛事更加规范化、科学化。同时，整个赛事应该与当地自然环境、人文环境、社会环境相融合。因此，河南省马拉松赛事清楚内部系统的功能定位，做到在全国马拉松发展浪潮中的适应，实现与所在城市的融合。

2.2、达标功能：河南省马拉松赛发展与所在城市的共赢模式

达标功能也就是目标达成，帕森斯认为这是社会系统谋求实现自身目标的一种能力，这种目标具有次序级别，调动各种资源来获得这种目标，需要当地政府积极参与并实现。

中国田径协会和当地政府需要发挥应有的功能，从政策上进行支持和引导。中国田径协会发布了《中国马拉松管理文件汇编》，此汇编全面详细的包含了不同级别、不同层面的马拉松文件。有国家层面发布的政策支持，也有各大部委层面发布的具体要求，还有中国田径协会发布的实施办法。马拉松赛事的火爆发展，为实现全民健身起到了积极作用，对于促进当地经济、提升所在城市的知名度等起到了很好的作用。当地各级政府应该积极配合完成中国田径协会对马拉松赛事的各种要求，明确责任分工，对当地马拉松赛事做好监督引导。赛事运营公司，需要发挥自身的优势，科学运营，使得每一场马拉松都能够安全、有效。所在城市的百姓也应该积极参与马拉松赛事，发挥自身应有的能力。河南省马拉松赛事达到预期目标，需要调动各方面的人力物力财力，实现当地政府、赛事公司、普通百姓，所在城市等多方面的共赢。

2.3、整合功能：河南省马拉松赛事内部资源整合

整合功能主要表现在资源的整合，需要协调各个部分之间的关系，既需要合作，又需要相互联系，主要通过规章制度来实现，整合资源属于社会系统层次的范畴。

河南省马拉松赛事的资源整合，一方面是对人员的整合。包括赛事组织人员和参赛人员，赛事组织人员有赛事管理人员、赛事安保人员、赛事医疗人员和志愿者等多元人才模式，参与人员主要指参赛人员，包括竞技马拉松选手和普通百姓。尽可能吸引竞技水平比较高的马拉松选手，以此提升赛事的知名度，同时约束普通百姓的参赛规范；另一方面是各种资源的整合。这种资源的整合包括赛事的方方面面，牵涉的部门也比较多。

2.4、维模功能：河南省马拉松赛事独特的赛事风格

维模功能属于文化系统，需要在社会系统中维持自身独特的模式功能，需要对内外环境的有效融合，实现资源整合，最终达到共赢模式。我国马拉松赛事发展的速度与我国马拉松赛事文化之间并不相符，我国马拉松赛事是特殊的体育赛事产品，在组织、内容、营销、品牌内涵等方面存在“同质化”问题，降低赛事的质量和竞争力，极大地影响我国马拉松产业发展效率。

针对这种情况，河南省马拉松赛事该如何避免同质化问题，如何凸显中原地区文化特色，彰显河南省马拉松赛事的风格。这都需要慢慢的积累和沉淀，各地区形成了自己独特的赛事风格和文化，才能逐步形成具有中国特色的马拉松赛事文化。河南省马拉松赛事应该坚持走出去和请进来，结合各地的地域特色，并与马拉松赛事有效融合。“走出去”是指去参观学习其他地区马拉松的运作，如何运作他们的马拉松赛事，参观的地区可以是国内外，“请进来”就是邀请知名的赛事运作团队，对河南省马拉松赛事进行包装运作，达到预期的目标。通过“走出去”和“请进来”的方法，再结合河南省各地的社会经济、人文地理、历史风貌等，量身定做的马拉松赛事，最终彰显河南省马拉松赛事的赛事风格。

3、结构功能主义视角下河南省马拉松赛事功能失调的社会机理

3.1、缺平台：赛事信息传递不畅通

2015年，新浪宣布成立中国跑团联盟，并获得了社会认同，新浪跑步频道和新浪微博联手，更形成了马拉松舆论的主导力量。跑团的成立，为跑团建立了平台，有利于信息的沟通，跑团之间建立了良好的信息交换渠道，有利于跑团的健康发展。中国马拉松平台也有自己的官网，主要是发布一些比赛信息，缺少更加针对性的信息沟通。反观河南省马拉松赛事，缺少沟通的平台，缺少信息交换的平台。

中国马拉松赛事，经过多年的发展，已经探索出自身的发展模式，中国田径协会总结为：政府引导、社会参与、市场运作。政府引导也是中国马拉松赛事与国外马拉松赛事最大的区别，也是中国模式的关键点。那么，河南省马拉松赛事的健康发展同样也离不开政府引导，这种理念也符合帕森斯结构功能主义。需要政府主导下建立河南省马拉松赛事平台，整合各种优势资源，引导河南省马拉松赛事的健康发展。缺少平台的构建，不利于赛事主办方之间的沟通与信息交换，也不利于河南省马拉松赛事资源的整合。一方面，政府与赛事主办方是单一的、自上而下的沟通方式，缺乏一对多的沟通方式；另一方面，河南省马拉松赛事之间的沟通缺少平台的信息交换，容易造成比赛时间的冲突，争抢赛事资源，造成资源的浪费。某种程度上，影响河南省马拉松赛事的发展。

3.2、缺制度：赛事发展根基不牢固

结构功能主义的整合和维模功能都谈到了制度的规范化，实现价值的保障。规章制度是项目发展的保障和根基，起到了积极的引领和指导作用。中国马拉松发展迅速，得益于国家出台一系列相关文件，国家层面的文件引导全国马拉松赛事健康有序发展，它具有宏观、笼统、整体等特点。

在国家层面各种政策引领下，如何针对河南省马拉松赛事的具体情况，制定出符合河南省省情、地域特色的文件，需要我们认真考虑。首先，缺乏如何促进百姓积极参与的规章制度。一方面是促进了普通百姓对马拉松的认识；另一方面，有利于促进了全民健身，为实现全民健身的国家战略起到了积极作用；其次，缺乏河南省马拉松赛事统筹引领发展的制度；最后，缺乏具有河南特色的赛事的实施办法。马拉松赛事“同质化”问题严重，有特色的马拉松赛事不是太多，具有丰富历史文化底蕴的河南省并未在马拉松赛事上凸显出特色。

3.3、缺能力：赛事组织不协调

马拉松赛事的组织是一个系统工程，需要调动各方面资源。就像帕森斯结构功能主义适应功能谈到的，从环境中获取足够的资源，在整个系统中重新分配。每场马拉松赛事都需要调动整个城市的各种资源，并围绕着赛事要求统一调配。河南省马拉松赛事的承办单位大部分是河南本土体育赛事公司运营，与全国知名的马拉松赛事公司相比还存在着差距，像中奥路跑体育管理有限公司、上海东浩兰生赛事管理有限公司、智美体育等。

首先，赛事组织沟通不流畅。一方面赛事承担公司之间的沟通不流畅；另一方面是赛事运营公司组织比赛时出现的沟通不畅；其次，赛事保障不到位。2021年5月发生在甘肃白银市景泰县山地马拉松的灾难事故就是典型案例；最后，马拉松赛事风险管控力度不够。有资料显示，郑开国际马拉松赛事期间，每年比赛都有上千人不同程度的被120急救中心救治。赛前对这些风险的如何把控，如何应对这些风险，需要认真考虑。能力的缺失，给河南省马拉松赛事的发展带来了阻力，会影响河南省马拉松赛事的发展进程。

3.4、缺文化：赛事发展无灵魂

帕森斯结构功能主义的维模功能属于文化系统，就是实现应有的价值所在。我国马拉松赛事发展迅速，参赛人数和举办数量逐年增多，但是，在马拉松赛事表面火爆的背后，应该看到一些缺失。现阶段，文化搭台，经济唱戏使我们在城市马拉松文化植入中缺少了灵魂。各地的马拉松赛事主办方一味追求人数众多、场面宏大、媒体转播量等，这些可以直观量化的数字受到了追捧。但是，还有更加关键的内在的、无法量化的文化因素，未被受到重视。

文化应该和相关的物体结合才能够更好地体现，河南省有着丰富的历史文化底蕴，文明古迹，中华文明的发源地，在马拉松赛事本应该彰显这种文化特色，独特的历史魅力。但是，实际上我们并未发扬光大河南省的文化优势。

首先，赛事的发展与城市文化融合不足。河南省马拉松赛事基本上是以城市的名字命名，这些城市的文化特征和历史底蕴并未在马拉松赛事中彰显，或者宣传的比较少；其次，赛事的举办与当地城市居民之间的互动不足。最典型特征是当地百姓参与度并不是太高；最后，重新审视赛道设计。马拉松赛事赛道的设计至关重要，提起波士顿马拉松，人们会知道“尖叫隧道”、“心碎坡”等，马拉松赛道的每一处都应该是当地文化与马拉松精神的完美结合。

4、结构功能主义视角下河南省马拉松赛事优化研究

4.1、搭建平台、资源重新分配、提高适应能力

搭建一个好的平台，可以为河南省马拉松赛事提供更多沟通交流、信息互换的机会。避免了赛事扎堆儿，避免浪费不必要的资源，对资源重新分配。增强河南省马拉松赛事的适应能力。

首先，搭建河南特色的赛事平台。此平台最好由管理部门组织发起，平台的搭建为河南省马拉松赛事提供一个沟通与交流的窗口，邀请国内外相关的专家学者给河南省马拉松赛事的发展出谋划策，发挥平台应有的积极作用；其次，资源重新分配。结构功能主义要求对内外资源重新分配与适应，这就需要对现有的资源重新分配，在搭建好的赛事平台基础上，整合团队资源，把擅长组织赛事、运营赛事的人员重新组合，做到强强联合，优秀的赛事人才是整个团队的基础；最后，提高适应能力。帕森斯结构功能主义最基本的功能就是适应能力，河南省马拉松赛事要经得起市场的考验，经得起参赛人员的考验，在赛事过程中不断创新，发挥河南地区应有的特色。

平台的搭建为更好的信息交流提供了机会，为更好地整合各种资源提供了可能，充分利用河南的各种优势资源，打造河南省马拉松赛事，凸显河南省马拉松赛事特色，彰显河南省马拉松赛事的实力，使得河南省马拉松赛事竞争力更强，更加适应当前国内马拉松赛事的大环境，在全国马拉松赛事中有自己的一席之地。

4.2、完善制度、齐全品牌建设、明确责任目标

制度的制定是为了保障各项工作顺利开展，用来约束人的行为条款或条文。完善的规章制度为顺利开展各种工作提供了保障，也为河南省马拉松赛事的有序开展、快速推进、稳步提升筑牢了根基，避免了人为因素干扰过多。有了完备的规章制度，结合河南省的地域特色逐步健全各种赛事内容、做好赛事品牌，不能千篇一律的只有全程、半程和迷你马拉松。结合自身的实际，制定好责任目标，脚踏实地的去实现每一个目标。

首先，制定符合河南省马拉松赛事的规章制度。本地的规章制度更具有地域特色，更能了解当地的实际情况，制定的规章制度更具有可行性，针对性更强；其次，进一步完善马拉松各种赛事内容。河南省马拉松赛事的同质化比较严重，赛事特色不明显。波士顿田径协会使原来单一模式的马拉松赛事逐渐成为一个多种赛事组织形式和竞赛的系列比赛，变得更加多样化、特色化，也成为波士顿马拉松的总要特色之一。波士顿马拉松的系列赛值得我们借鉴和思考；最后，明确责任目标。河南省马拉松赛事应该制定切实可行的赛会目标，切忌盲目跟风，毫无目的，毫无主见的跟着其他马拉松赛事后面发展。

完善的制度、品牌内容的丰富和清晰定位的目标，三者是一个整体，互相影响、互相促进。河南省马拉松赛事在完善制度的前提下，逐步丰富赛事内容，找准自身的定位，走出一条适合河南省自身的马拉松赛事道路。

4.3、提升能力，加强各方协调，整合多种资源

强有力的赛事组织能力是保证马拉松赛事顺利完成的前提，同时也需要协调交通、医疗、安保等各方面能力，整合各种资源，使得马拉松赛事顺利进行。河南省马拉松赛事的组织方，应该向国内知名马拉松赛事的运营方学习，保证提升各方能力。

首先，能力的提升主要包括两方面，一方面是赛事人力资源能力。主要包括志愿者、裁判员和运动员；另一方面是马拉松赛事主办方人员的能力。包括竞赛的运作、保障、开发、推广和风险管控；其次，加强各方协调。赛事主管部门需要协调医疗救护、公安交通、环卫部门、文化旅游新闻部门、食品安全卫生部门等。每个部门都是整个赛事的一个环节，其中一个环节出问题了，整个赛事都受影响；最后，整合多种资源。这些资源包括政府、社会、普通百姓等方方面面。最关键是调动社会力量和当地普通百姓的参与。

提升赛会人员的整体能力，当地政府牵头，协调各方力量，保证马拉松赛事沟通畅通，调动当地普通百姓参与马拉松的积极性，使得河南省马拉松赛事与当地普通百姓融为一体，实现双赢。

4.4、发展文化，凸显河南特色，实现应有价值

文化是一个民族的灵魂和根。对于马拉松赛事来说，同样需要灵魂，需要长久不衰发展的根。我国马拉松赛事发展迅速，然而，当地政府考虑更多的是经济因素，城市知名度的提高等，对马拉松文化的整体考虑并不全面。把河南省马拉松赛事的发展与当地文化特色相融入，实现共有的价值。

首先，有步骤、有计划考虑马拉松赛事文化建设。日本马拉松发展的经验值得我们借鉴和学习，日本马拉松经历了100多年的积累，才有了今天。日本马拉松发展得益于金粟四三的推动，他被称为日本“马拉松之父”，使得日本马拉松经过慢慢发展、积累，最终形成独特的日本马拉松文化。河南省马拉松赛事的文化建设同样需要一个领军的人物或者机构，引导整个河南省马拉松赛事的发展；其次，凸显河南特色。河南地理位置、自然资源、历史文化、人口优势等具有得天独厚的条件。如何将这些优势资源与河南省马拉松赛事进行结合，值得思考。我们应该深挖本省历史文化特色，将河南独有的文化魅力与马拉松进行融合，从而更好地凸显河南马拉松赛事特色；最后，实现应有的价值。这也是帕森斯结构功能主义维模功能重要的要求。对于河南省马拉松赛事来说，其价值包含范围比较广。

我国马拉松赛事缺少的是文化，这是整个马拉松赛事发展的灵魂。河南作为人口大省，在发展马拉松赛事时，着重培养马拉松文化与当地文化的融合，不仅有利于当地马拉松文化的发展，还有利于宣传当地文化。一场成功的马拉松赛事，能够实现多种价值，带动一个城市发展，带动一方百姓锻炼的热情。

5、结论

为了确保河南省马拉松赛事健康发展，探索具有地区特色的、发展规律的马拉松赛事，本文运用帕森斯结构功能理论对河南省马拉松赛事进行分析，重点从“AGIL”模型的四个方面讨论。针对提出的问题，提出优化路径，具体结论如下：

河南省马拉松赛事功能失调的机理，缺平台：赛事信息传递不畅通；缺制度：赛事发展根基不牢固；缺能力：赛事组织不协调；缺文化：赛事发展无灵魂。结构功能主义视角下河南省马拉松赛事优化研究，搭建平台、资源重新分配、提高适应能力；完善制度、齐全品牌建设、明确责任目标；提升能力，加强各方协调，整合多种资源；发展文化，凸显河南特色，实现应有价值。