建设工程造价全过程跟踪管理对成本控制的影响

石丽芳

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

在当下建筑工程施工建设中，管理环节的重要工作内容之一就是工程造价管理，该方面管理工作目标是以整个建筑项目造价情况确定为主，确保开展针对性合理的管控工作，使整个项目建设成本切实降低。立足当下我国建筑行业实际情况来看，其产业链正处在持续优化完善的状态中，这一过程不断提高了项目整体管理水平，且各参建方也愈发重视项目成本管理工作。但值得注意的是，从当下一些工程项目造价管理具体情况进行分析，因该项工作涉及广泛内容，管理环节遇到的难题也较多，所以必须要在工程造价管理和控制方式方面进行积极创新和优化完善。

1 建筑工程造价全过程跟踪管理

建筑工程造价管控工作开展时，贯彻落实全过程跟踪管理模式，能对工程各个过程的成本消耗情况进行充分掌握。在贯彻落实全过程跟踪管理的过程中，需要以相关环节标准为参照依据，将规划和后期作业切实做好，进而在每一施工环节贯彻落实造价管控工作，将多次计价工作做好，以此是整个工程成本控制有效性切实提升。在项目建设全过程造价管控方面加强力度，利于企业经济效益的大幅度提高，所以相关造价管理人员要基于项目建设整体内容的充分掌握，对企业经济效益情况进行综合考量，进而依据健全造价管理体系与制度内容，在每个施工细节充分贯穿造价管理工作，使项目建设资金浪费的情况切实规避[1]。……