设计企业知识管理体系建设与探索
——以福建省建筑设计研究院有限公司为例

■ 福建省建筑设计研究院有限公司 李益平

勘察设计企业是典型的知识密集型企业，知识是企业赖以生存的法宝，完善的知识生态体系是企业打造核心竞争力，实现高质量发展的前提。随着市场竞争的加剧以及国企数字化转型升级工作推进进程的加快，企业如何利用数字化手段提升企业竞争力、抓住转型机遇实现新发展，成为行业关注的热点。传统的设计企业如何利用数字化手段提升内部管理与业务发展，关键还是要抓好人才与技术。如何充分挖掘人才与技术的优势，离不开企业知识管理体系的建设与提升。本文分析了企业知识管理存在的问题，并从知识管理体系的整体规划、知识管理平台的建设、知识运营保障机制等3个方面出发，对福建省建筑设计研究院有限公司（以下简称“福建设计”）知识管理体系建设解决方案作出介绍，分析其特色与亮点，以期为勘察设计企业知识管理和知识体系的建设提供新思路，助推企业数字化转型升级。

企业知识管理存在的问题

作为技术服务型企业，技术是勘察设计企业的命脉。技术的承载体是知识，实现知识从挖掘、分享、应用到再造的闭环，关系到企业技术的传承与核心竞争力的打造。知识生态链的打造，一直是困扰企业多年的难题，主要存在以下几大难点。

大量的隐性知识需要挖掘

勘察设计企业展现成果与输出的主要方式是图纸，但图纸上通常体现的都是最终的成果，技术实现过程往往并未体现在图纸上，如这个项目的设计过程中遇到了哪些问题、怎么处理的、是否应用了新的技术与工法、做了哪些提升与改进等。……