激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用

刘西凯

新泰市小协镇人民政府

随着我国信息技术以及社会经济的不断进步和发展，我国众多事业单位以及企业单位都面临着来自多方面的机遇和挑战，其中事业单位主要是以为社会服务做贡献为宗旨，不以盈利为目的的单位，能够积极提高社会经济效益，促进社会持续建设发展。激励机制是当前我国众多事业单位积极开展相关人力资源管理工作的重要方法，能够充分调动工作人员的工作热情，使得工作人员主动参与到事业单位的建设中，有助于事业单位经济效益的提高，对于工作人员自身的利益也有着重要的影响。但是，当前我国事业单位内部在开展和利用相关激励机制的过程中存在着较多的问题以及不足，有较大的发展和改进空间。因此，事业单位内部相关负责人要充分认识到激励机制的重要性意义，并且不断地完善激励机制，使得工作人员积极地投入到工作过程中。

一、激励机制在事业单位内部人力资源管理中的作用和意义

(一)激励机制能够保证工作人员与事业单位发展目标的一致性

事业单位在建设和发展过程中，利用激励机制进行人力资源管理，不仅能够保证工作人员在工作过程中始终保持较高的积极性，对于事业单位内部经济发展以及建设造成一定的影响。事业单位内部工作人员在时间以及精力方面的付出，与职工在工作过程中得到的薪资绩效回报有着直接的关系。同时，事业单位内部工作人员在实际的工作过程中，有着自身的发展目标和规划，在事业单位内部积极实施和开展相关激励机制，能够满足不同背景的工作人员的真实需求，有效提高工作人员的工作技能以及综合素养。在事业单位内部合理利用激励机制，能够使得工作人员对于物质以及精神方面的需求都能够得到充分的满足，从而使得工作人员更加主动地遵照事业单位的发展目标开展相关工作内容，有效保证工作人员与事业单位发展目标保持高度的一致性，激励工作人员更好地为事业单位的发展作出自己的贡献和努力。

(二)充分激发工作人员的更多潜能

在事业单位内部对人力资源进行管理和控制时，积极利用激励机制措施，能够充分发挥工作人员的潜在能力发展。事业单位内部相关负责人在建立健全具体的激励机制时，要以事业单位的发展目标作为指导方向，根据事业单位的实际经济发展情况对工作人员开展具有针对性意义的物质激励，激励机制的建立和实施能够更好地满足工作人员对于工作环境的需求以及自我发展的需求，在满足工作人员的实际需求以后，能够充分调动工作人员的工作积极性，激发工作人员的多种工作潜能，使得工作人员更加专注于日常工作中，在工作过程中充分实现自身的价值，不断地培养和发展工作人员的潜能，促进工作人员对事业单位作出更多的贡献。

(三)激励机制能够加强事业单位的凝聚力

我国事业单位内部的人力资源管理工作相对较复杂且十分重要，事业单位内部工作队伍的稳定性以及高效运转能力，是保证事业单位工作项目顺利进行的重要保证。由于我国事业单位包含的部门和组织相对较多，只有不断加强事业单位中不同部门和组织之间的联系和沟通交流，才能够保证各个部门的协调工作，促进整个事业单位的可持续建设和发展。而将激励机制贯彻落实到事业单位人力资源管理工作中，能够为工作人员的晋升以及选拔提供一个相对较为公平公正的机会，有效调动工作人员的工作激情，还能够有效解决不同部门在沟通交流中存在的问题，使得部门之间的关系更加融洽，工作的开展和实施更加顺利，从而使得工作人员对于事业单位内部的信任感逐渐加强，增强事业单位内部凝聚力以及团结性。

二、激励机制在事业单位内部人力资源管理中存在的问题

在事业单位内部利用激励机制对人力资源进行合理的管控，是事业单位建设和发展的重要部分，能够在一定程度上保证工作人员的积极性和主动性，从而有效提高工作人员的工作效率。但是，我国当前还是存在部分的事业单位在利用激励机制对人力资源进行管理的过程中仍然存在着较多的问题和不足，仍然具有较大的改进空间，例如，事业单位内部开展相关激励机制的形式和方法手段太过于单一，对于工作人员的薪资激励效果不够明显，工作人员积极性不高，以及事业单位工作人员的考核制度不够系统和全面等，种种原因都对事业单位内部人力资源管理的最终效果造成一定的影响。

(一)事业单位内部激励机制的形式比较单一

由于当前我国众多事业单位在建设和发展过程中，更加注重事业单位内部经济效益以及社会效益的提高，而对于工作人员的内心健康发展没有足够的重视，在开展和实施相关激励机制的过程中，仍然是对工作人员进行物质以及薪资方面的激励，而忽视了对工作人员的精神方面的激励和奖赏，使得工作人员的工作积极性和主动性不能得到充分的发挥，不利于工作人员的身心健康发展。但是也有部分的事业单位仅仅采用精神激励以及评价的方式，同样不能够取得较好的激励效果。事业单位内部在开展人力资源管理工作时，应当重视使用物质和薪资激励为主要方法，同时，也要定期对工作人员进行精神方面的激励和评价，从而使得工作人员的工作状态与工作人员的薪资和绩效进行紧密的联系，使得工作人员更加积极主动地参与到日常工作中。如果单纯的对物质或者精神进行激励，则不能够取得较好的效果，也不利于工作人员工作激情的发挥，失去了激励机制的真实意义。

(二)事业单位激励机制的意识不够强烈

由于我国众多事业单位的发展相对较为缓慢，很多思想和意识观念还是一直沿用传统的思想理念，也没有引进先进的人力资源管理理念和方法手段，使得这部分事业单位在开展人力资源管理工作中有效应用激励机制的思想意识不够强烈，特别是在部分经济发展相对落后的地区，吃大锅饭的自由懒散的工作意识和态度相对比较普遍，在这种思想下的工作人员缺乏工作的责任意识和主观能动性，工作人员也不愿意将更多的时间和精力付诸于工作中。同时，许多事业单位的相关负责人并没有充分认识到激励机制的重要性作用和影响，缺乏将激励机制的应用思想和理念，自然也不会在日常工作中合理使用激励机制的方法，因此，事业单位内部激励机制在实际的人力资源管理过程中并不能取得较好的效果。

(三)事业单位内部考核制度以及形式不够完善

在我国当前诸多事业单位在实施和开展相关激励机制时，经常会以考核结果的形式对工作人员进行奖励和评价。因此，科学合理的考核制度以及工作就是事业单位积极贯彻落实激励机制的重要途径和手段。而对工作人员将日常工作表现以及培训考核结果进行综合评价，是很多事业单位实施奖惩制度的重要标准。将事业单位内部工作人员的工作绩效以及升职加薪进行紧密的联系，能够在一定程度上提高工作人员的工作积极性和主动性，也有助于事业单位内部相关负责人更加清晰地了解到工作人员的实际工作水平和工作情况，对于工作人员的工作态度有所明确，有助于事业单位内部相关负责人更好地开展人力资源管理工作。但是，由于我国当前很多的事业单位内部的考核制度并不够系统和完善，也没有有效结合工作人员的工作能力以及事业单位的发展状况，建立系统的员工考核制度和体系，不能根据工作人员的实际工作态度和表现进行合理奖励。同时，由于事业单位内部在开展和实施相关考核工作的过程中，容易受到来自外界因素以及内在因素的影响和干扰，使得事业单位内部考核工作出现不公开不公正的现象，不能够充分实现事业单位内部工作人员的激励工作。

(四)事业单位内部对工作人员的工资激励不够显著

近年来，尽管我国事业单位在不断地进行改革创新和优化，但是，在工作人员薪资方面的激励工作仍然不够显著，不能够取得较好的效果。同时，随着我国社会经济的不断进步和发展以及物价的不断上涨，对于很多的基层工作人员的薪资还是相对较低的，如果事业单位不能够加强对工作人员的薪资激励，则可能无法满足工作人员正常的生活以及发展需求，也无法提高工作人员的工作积极性。此外，事业单位内部对于薪资绩效的改革还不够完善，单位内部相关负责人并不能根据事业单位的实际经济发展水平以及工作人员的实际工作能力，对工作人员进行科学合理的薪资激励，经常会因为多种因素出现薪资与能力不符的情况，不利于工作人员工作积极性的提高，也不利于发挥工作人员的潜在能力，从而不能够取得较为满意的激励效果，难以高效促进事业单位工作效率提升。

三、激励机制在事业单位内部人力资源管理中的有效运用

在当前我国事业单位内部相关负责人利用激励机制对人力资源进行管理时，仍然存在一些问题，这会给工作人员以及事业单位整个发展带来较大不利影响，因此，事业单位相关负责人要合理利用激励机制的方法，不断地补充和完善激励机制的形式，对工作人员的精神以及薪资等方面做出激励以及建立有效的考核机制，从而激发工作人员的工作动力和激情，以实现提高事业单位人力资源管理效率的工作目标。

(一)明确工作人员的真实需求，采取针对性激励机制

事业单位内部在对工作人员进行管理和控制时，要充分发挥工作人员的主体性地位和作用。通过利用激励机制的形式和手段对工作人员进行激励，能够充分激发工作人员的工作积极性和主动性，使得工作人员能够在日常的工作过程中不断地提升自我能力，不断地创新和发展。因此，事业单位内部相关负责人在开展和实施相关激励机制时，要从多个角度和方面对工作人员的真实需求进行深入地了解，从而采取针对性的激励对策措施。首先，由于基层工作人员对于物质以及薪资方面的需求较为强烈，因此，事业单位内部相关负责人在对这部分工作人员开展激励机制时，要对工作人员的薪资需求进行提前的了解，结合工作人员的工作能力和岗位变动情况，对工作人员的职位进行合理地安排，保证工作人员有一定的工作晋升渠道，为工作人员提供工资上升的空间；在工作稳定性方面，相关人员还可以设定预期的基本工资，并为工作人员提供一定的住房补贴，满足工作人员的基本生活需求，从而促进工作人员更好地为事业单位作出贡献和努力。其次，针对事业单位内部管理层的工作人员而言，对于物资激励方面的需求不是很强烈，相反，对于职业心理方面的需求相对较大。因此，对于这部分的管理工作人员开展具体的激励措施时，要从根据不同管理岗位的实际发展情况科学合理地设置相关晋升激励机制，使得相关工作人员能够通过这个平台实现管理层级的上升，从而获得更多的管理权利和义务，不仅满足工作人员的精神追求，也有助于提高工作人员的管理技能。最后，针对事业单位内部技术性工作人员的激励机制，要更加关注技术工作环境的创新和优化，实施和开展相关的技术培训和教育，设置形式多样的技术晋升岗位等，不仅能够激发技术型工作人员的工作激情，还能够提高工作人员的专业技能水平。

(二)根据事业单位实际经济水平，设置合理薪资系统

针对事业单位内部相同岗位的薪资发放原则要坚持统一性原则，根据工作岗位的实际工作内容和特点设置合理的薪资发放标准和规范，对于同一岗位的基本工资、绩效奖励以及补贴工资等内容进行合理的设定，同时事业单位内部还要根据工作人员的实际工作能力以及贡献发放相应的薪资，保证事业单位内部薪资体系的公平和公正性，提高工作人员的工作动力。其次，事业单位内部要建立健全具体的绩效薪资系统，有效的加强工作人员与事业单位之间的紧密联系，促进工作人员不断地在工作过程中提升自身的综合实力，为事业单位的建设和发展作出贡献，提高事业单位的经济效益以及社会效益。

(三)建立健全员工考核机制

事业单位在进行人力资源管理工作时，系统而全面的员工考核机制是事业单位内部相关负责人有效了解和掌握工作人员实际工作水平的主要方法途径，通过考核结果的分析和研究可以得出工作人员的实际工作状态，因而有助于对工作人员开展针对性的激励机制和对策。因此，事业单位相关工作人员要根据单位的实际发展状况以及工作人员的实际需求，设定科学合理的员工考核评价机制，对于事业单位内部工作人员的日常工作表现以及考核结果进行深入的分析和研究，全面收集工作人员在短期以及长期内的工作状况，并将工作人员在工作规范性、工作态度以及工作效率等诸多方面的信息，作为考核和评价工作人员的参考依据，结合日常工作状态以及最终考核结果对工作人员进行相关的物质奖励，从而有效激发工作人员的工作积极性和主动性。同时，事业单位内部员工考核机制的建立健全要更加注重人性化原则，创建一个公开、透明以及公正的良性竞争平台，让工作人员充分认识到提高工作效率的重要性意义。其次，事业单位内部还可以定期对工作人员进行有关职业规划方面的教育和培训，使得工作人员的专业技能以及综合素养都能得到有效地提高，并且有效结合物质激励以及精神激励，有助于激励机制在工作人员工作过程中的贯彻落实。

四、结束语

综上所述，随着我国信息技术的不断进步和发展以及社会经济的不断转型和优化，而优秀的人力资源是有效提高事业单位核心竞争力的重要基础，在事业单位对人力资源采用激励机制，不仅有助于提高事业单位内部的凝聚力以及团结性，还能实现发挥员工主观能动性和工作积极性的作用，促进整体工作氛围向好发展。但是，由于我国当前众多事业单位在开展和实施激励政策的过程中，仍然存在着较多的问题。因此，在事业单位内部相关负责人要充分认识到激励机制对于内部职工以及单位未来发展带来的重要作用和影响，并且积极了解当前人力资源管理中对激励机制应用的不足，探索出有效实践激励机制的策略。