事业单位人力资源经济管理模式优化研究

徐静

新泰市小协镇人民政府

自改革开放以来，我国经济取得了巨大成就。然而面对风云变幻的国内国际经济形势，对事业单位而言也产生了巨大压力。想要更好地推动自身优化发展路径，就必须紧随时代发展脉络，认真分析自身存在的不足，并优化现有人力资源经济管理模式，推动单位内部工作效率以及管理水平的提升。

一、事业单位人力资源经济管理模式优化的意义

当前我国社会经济正处于高速发展的过程中，在此阶段会涌现出大量的新事物以及新型管理方式，这对于推动生产效率的提升具有重要意义。考虑到我国人口众多，事业单位机构极其庞大且复杂，所涉及相关人力资源数量种类繁多，随着当前经济结构调整的不断深入推进，各级政府部门对于事业单位的整体模式也作出了相应的调整，只有这样才能够满足社会的需求，解决人员臃肿、人浮于事的不良现象，充分发挥出人力资源管理的应有价值，能够更好地推动单位资产保值增值，提高服务质量和水平。在相应的管理以及用人机制方面更需要进行积极探索，无论是职位晋升，还是工作上的奖励以及后续考核，都需要建立一套行之有效的科学方案，不仅能够激发广大员工的积极性，更能够促进其业务素养以及技能水平的稳步提升，还能够为事业单位的可持续发展提供充足的动力源泉。

二、当前事业单位人力资源管理模式所存在的问题

(一)管理观念陈旧，资源分配不合理

虽然在目前社会经济取得了长足进步，尤其是很多企业为了应对市场竞争也纷纷加大改革力度，在人力资源管理方面积极进行创新。可是反观国内众多事业单位在进行管理的过程中依然还是沿用上世纪90年代末期的方法，难以适应当下高速发展的社会，不能够满足国家对高素质人才的需求，在具体管理过程中还缺乏应有的合理性。很多时候员工的晋升基本都是内部组织全权负责，所谓的评判标准并没有具体的参考方案，这样一来就显得极其不合理。导致不少优秀人才根本没有机会展示自己的真才实学，在经济浪潮下由于晋升无望，纷纷选择下海进行创业，或者是进入到公司展示自己，显然陈旧的管理观念并不能充分发挥广大员工的工作积极性。此外还需要考虑到对于人才的培养，不仅是长期性的工作，更加需要涉及到众多环节。而在当前不少单位对人才培训机制建设都存在一定的疏忽，总是简单地认为，只需要经过短暂的培训以后就可上手工作，殊不知这样很容易导致相关人员对该工作的理解存在欠缺，尤其是对相关组织以及法规存在脱节的现象。然而最重要的一点就在于资源分配不合理，会严重打击相关人员的工作积极性，就目前而言，国内事业单位基本都是因事设岗，只是根据该项业务的实际需求安排相关的工作人员，很多时候比较重要的岗位往往是一些年轻员工进行负责，而这就导致不知道如何解决所面临的各种问题，更不能够将已经学习到的知识付诸实践，显然这样的安排无法让优秀人才的能力得到合理开发。

(二)缺乏激励约束机制，考核机制形式化

不可否认，事业单位对于推动国内经济繁荣发展起到了非常重要的作用，然而时代在不断发展，任何事物都需要进行创新，只有这样才能够永葆强大的竞争力。然而在经过市场经济洗礼过后，直到现在不少地区的事业单位仍然在贯彻“平均主义”，而这也就导致不少工作人员出现磨洋工现象，但对于那些年富力强且优秀的员工，则认为自己的能力并没有得到充分发挥。在这种情况下，优秀人才没有合适展示平台，而那些不积极上进的员工却占据了重要岗位，如此必然会对单位的发展产生诸多消极影响，更无法在相关制度方面进行创新。此外考核工作一直以来都没有受到领导层的高度重视，虽然在年末或者是季末都设置了相应考评，以此检验员工的工作情况，在具体考核内容方面却显得十分笼统并没有针对性，其结果就导致考核工作的应有价值没有得到发挥，而员工也并不知道个人的真实水平到底怎样，就算是通过了也认为自己做的不错，更不知道有哪些地方还需要改进。

(三)人力资源招聘体系不透明

需要指出的是，在当下随着事业单位的不断发展，必然需要大量的新鲜血液。如此，人才招聘就成为了非常重要的形式，可是不公平的现象却比较明显，虽然很多时候也在讲究所谓的透明度，但从整体实施情况来看，效果并不是很理想。其结果就导致不少引进人才与所处岗位不匹配，尤其是一些专业性人才无法适应当前岗位发展的客观需求，在很大程度上影响到了事业单位的发展。然而从另一方面来看，近90%以上的工作岗位相对来说都比较稳定，因此对于那些具有专业特长的人才而言，其个人才能无法得到充分发挥。而那些能力并不是很优秀的人却在岗位中。

(四)人力资源培养意识缺乏

在当前我国事业单位发展过程中，很多时候对于人力资源方面的培养意识存在很大欠缺，而这并不是个例，是具有广泛普遍性。由于没有对相关人员开展相对应的培训，也就无法接受当前的最新知识，导致个人的能力并没有得到充分发挥，这是对人才的严重浪费。此外在培训过程中还体现出内容相对有限，主要集中于职业道德方面的教育以及相关政策法规的学习，在一定程度上忽视了，管理工作与事业单位长期发展的紧密联系。

三、事业单位人力资源经济管理模式的作用

在经过近40 年的高速发展以后，目前我国经济已经彻底摒弃了粗犷式发展模式，已经在向着节约、绿色、高效方向不断前进。对此在开展人力资源经济管理的过程中，就有必要对具体的内容开展科学规划，有助于让工作人员能够明确自身职责了解其内容，在充分发挥积极性基础上，根据实际需求达到相应的标准和要求。借助新型管理模式，还能够让事业单位精细化管理理念渗透到每一位员工的脑海中，有助于形成集体主义思想，将所有员工打造成利益共同体，无形之中也塑造了主人翁意识。无论是企业还是事业单位，人才都是极其宝贵的资源，在当下无论是企业还是国家之间的竞争，终究还是对于人才的争夺。因此对任何单位而言，人才储备的质量高低以及数量多少都决定了，该机构是否能够获得可持续的发展动力。因此通过开展组织招聘工作，可以为单位发现和找到更多的优秀人才，对于单位内部的工作人员，可通过组织以及再教育等相关形式，为他们提供学习的机会，不断提升其综合素质。想要优化现有经济管理模式改善其中所存在不足之处，首先就需要积极转变观念，要紧随时代发展脉络。作为管理层的工作人员，有必要培养自身的创新意识，时刻了解市场动态，充分运用先进的管理思想和方法指导内部的工作。

四、事业单位人力资源管理的优化措施

(一)将经济管理理论融入于人力资源管理

事业单位要根据当前社会发展趋势，积极做好人力资源管理的持续创新，才能够更好地服务于社会大众，并积极调动单位内部各要素。在实际管理过程中，有必要科学地将经济管理理论融入于日常工作，如此才能够尽最大程度提高工作效率。

在当前不少单位内部存在很多优秀的工作人员，无论是其个人态度还是专业能力都非常优秀，然而在资源分配以及工作现状等方面，并不能够满足他们的实际需求。尤其是在职位晋升方面，更是让他们大失所望。最终会被安排到与个人能力和水平不相符岗位上，而这样的结果必然会导致他们心灰意冷，也无法发挥个人的真才实学，导致组织工作效率极其低下。因此在开展人员资源管理工作时，就必须要避免出现这种情况，要充分了解各人员的专长能力和综合素养以及职业发展规划等众多要素，要根据岗位的实际要求以及工作人员的专业特长，才能有效确保所处岗位与其能力有着较高匹配性，在充分发挥个人才能的同时，依然能够保持较高的工作效率。此外，有必要继续加强裁汰冗员力度，尽最大程度降低人力成本，提高单位经济效益；其次，必须要极力破除马太效应所造成的影响，要避免在单位内部出现“论资排辈”的现象，而一旦出现很有可能会导致新人以及后进人才无法获得相应的晋升渠道，并且他们的工作积极性也会受到一定的打压。对此就有必要构建相对科学且完善的考核评价体系，能够让那些有实力、有理想、有担当的人才获得充足的表现机会，要鼓励竞争上岗，提高广大员工的积极性以及创新意识和危机意识。此外事业单位在聘用人员的过程中，要极力避免通过主观印象对部分员工进行评价，因为这极容易出现以偏概全的现象，不仅会影响对员工评价的客观性，更容易导致优秀的人才流失。因此在聘用人员时，就需要做到实事求是，需要从诸多方面的要素进行综合评价，不能因为某一项能力存在欠缺就全盘否定。

(二)不断完善人员选拔和任用制度机制

作为事业单位，需要不断改进和完善现有人才选拔录用机制，在此过程中还要建立相对完善的法律法规制度，确保相关工作的开展都能够严格按照规范依次开展，有助于避免因主观因素影响到了人才聘任。所以要确保考录公开原则，坚持择优录取公平竞争。需要注意的是，在当下对于人才引进并不能够盲目的开展，而是应当基于当前单位所空缺的职位，以及所负责相应领域，并基于未来一段时间发展概况，对人才数量以及岗位范围有着明确要求，更加需要注重技能知识和综合素养。相关管理人员需要给出较为具体的量化方案，在此基础上制定出合理的聘任方案。在决定是否聘用相关人员时，就有必要对其开展全面分析，无论是专业知识还是业务素养以及个人实际情况，都要确保该员工是当前单位所需要的人才，能够在所处的岗位上充分发挥其潜能，此外还需要善于发掘员工的长处和优势，不能够仅仅只盯着人家的弱点或不足之处，通过对数据化地采集开展系统化的分析，有助于找到与适合岗位的匹配度，让合适人才进入至合适岗位，充分发挥个人的自身价值，接下来对已经选择录用的人员还要做好档案管理工作。

(三)完善岗位评价机制

为了能够充分激发广大员工工作的积极性，除了在平时需要予以一定的奖励以外，更重要之处还是在于要做好岗位评价，通过最终的评价有助于让员工了解自身所存在的不足。作为管理员，通过结果可以更加科学地建立工资等级结构，这对于确保资源分配的公平性起到了非常重要的作用。该项工作的实施在很大程度上，有助于切实提高单位内部的管理水平。一方面，能够尽最大可能推动员工更加准确地认识自身工作职责以及任务和目标，有利于确保其能力和现有工作岗位需求处于同一水平，在此基础上开展考核晋升以及奖惩等。通过科学设置丰富多样的岗位评价指标，可以对员工在进行工作时的心理压力以及技术难度，开展更加科学且合理的评价与分析，有助于帮助他们在了解岗位实际情况的基础上，不断完善自我，也就在无形之中提高了工作质量和效率。

(四)不断健全和完善激励机制

在当下，随着社会经济的快速发展，对于当下的年轻员工而言，更加注重个性化的解放，在个人的需求方面是存在很大的差异性，因此这也就导致不同员工其实际诉求以及需求是完全不同的。因此作为单位领导，就有必要注重这种变化趋势，需要对不同的员工进行精准分析，采取符合的激励措施，更有助于从内心上激发其工作的积极性，也能够让他们感受到来自领导的关怀。然而更重要的还是在于要兼顾公平和效率，通过采取丰富化的激励手段，可以是物质也可以是精神，当然也可以是继续学习等众多措施。不仅能够让广大员工提高对单位的归属感，更能够在激励措施的引导下开展良性竞争，这对于提高全员的工作积极性有着极其重要的作用。营造自然和谐工作环境，积极调整原有的薪酬制度，改变其中的不合理现象，极力避免按照职务高低发放工资的方式，通过实施科学合理的扁平化薪酬体系，更能够让广大员工以更加积极的心态迎接新的挑战，通过设立一定的奖惩措施能够起到良好的警示作用，消除磨洋工以及倦怠情绪。

(五)打造长效的培训机制

如今社会已经进入到了高速的信息化时代，更加需要具备较为健全知识体系的员工，对此就需要积极做好培训工作，根据当前单位的需要，及时打造长效的培训机制，只有这样才能够促进员工综合素养得到全面提升，然而该项工作不能够仅仅只是停留于表面或形式主义，也不能只是简单的学习理论知识，而是应当结合工作需求不断完善现有培训内容，尤其需要注重业务素养方面的培训。总而言之，根据员工的实际需求采取针对性地培训，能够让每一位工作者的能力都得到提升。

(六)重视自我实现需求

如今时代在不断地发展，人们的思想观念以及实际需求都产生了巨大变化。尤其是当下的年轻人，更加追求个性的解放以及自我能力展示。因此事业单位人力资源管理也必须要注重这一趋势的转变，在此基础上不断创新以及优化管理的方法和措施，在岗位的安排方面，要为广大员工提供自我价值实现和表现机会，只有这样才能尽最大程度激发其主观能动性以及创新意识，能够让单位重新焕发出新的生命力和竞争力，引导广大职工树立终身学习的意识，有助于在工作过程当中实现自我超越和不断完善，这对于推动单位生产效益以及社会进步具有双重意义。

(七)优化管理理念

思想决定行动，对于事业单位而言，在传统的人力资源管理过程当中，依然存在不少的成就理念。而为了适应社会的发展，因此就有必要积极转变思想观念。比如在制定用人计划的过程中可以适当放权，让相关部门具有一定的自主选择空间。除此之外为了能够让管理更富有人情味，有必要对员工当前的现状以及实际需求和长远发展进行综合考量，在对职位进行分配时，就需要综合考虑其工作能力，比如对于那些业务难度较大，可以安排经验丰富的老员工，在他们的带领下，也能够让新员工实现快速进步和成长，通过对资源的合理优化配置，可以让人才在工作过程当中充分发挥其特长。最后还需要将以人为本的思想落实到位，在对某些事情进行抉择时，要积极鼓励员工表达个人的意见并提出相应的建议，不仅可以提高对单位的认同感，更能够采集到大量的积极建议。

五、结语

综上所述，要跟上社会快速发展的步伐，作为事业单位就需要不断进行创新和变革，根据实际需求，持续改进和优化人力资源管理理念以及方法。做好单位内部人员规划、选拔、任用、考核等相关工作，不断完善人员的选拔、聘用、培训和激励等措施，如此才能将人才优势充分发挥出来，对社会经济发展作出更大的贡献。