管理会计在制造业企业管理中的应用

张 立

（江苏健裕健康医疗器械有限公司，江苏 常州 213200）

管理会计是制造企业维系生产经营、增加企业收益的重要管理活动，其对企业发展的意义巨大。本文分析了管理会计在制造企业中具体的应用表现，针对管理会计的应用现状提出了解决对策，以期为制造企业提供参考依据。

一、管理会计概述

（一）内涵

管理会计是企业会计分支，其充分运用企业内外部的各项数据信息，并且融合企业的业务和财务活动，为企业经营决策提供真实、准确的信息的管理活动[1]。管理会计与传统的财务会计相比，其偏重于为企业决策提供最优方案，最终目的则是促使企业实现利益最大化的经营目标。其基本的职能包含：筹划、经营决策、控制与管理和评估。规划是指管理会计可以以销售为起点，通过销售预测可以对企业未来经济活动中产品的具体销售量进行预测，在此基础上确定企业产品的销售量，合理规划企业未来的经营活动，提高决策的科学性。经营决策职能是指企业会计管理部门人员应当积极、主动参与到企业的经营决策程序中，通过一系列会计核算等工作，为企业经营决策提供准确的会计信息，企业通过一定的程序对未来的发展方向进行筹划，有助于企业经营目标的实现。控制与管理职能是指企业在科学筹划经济活动，并制定了整体的发展战略目标之后，应当深入落实发展战略目标内容，科学开展预算管控活动，并且针对偏离计划目标的经济活动进行控制和调整，确保企业具体的实际经营活动按照规划进行。评估职能则是指企业为了实现整体的发展战略目标，将目标任务进行层层分解之后，落实到具体的部门和岗位，为了督促和监督各岗位积极履行各自的职责，制定科学的绩效考核管理制度和奖罚机制，设置合理的考核指标，对企业各岗位人员的工作内容进行考核，以期规范员工的工作行为，提高员工工作的积极性。管理会计对于企业发展的意义巨大，可以不断调整企业现有的发展模式，改善内部经营管理的环境，根据企业的发展提供各个方面的信息，同时直接参与企业的经营决策，帮助企业进行分析和管理，提高决策的科学性。

（二）特点

1.工作方式的先进性。管理会计相比于传统的财务会计而言，其优势是较为明显的，管理会计采用的程序和方法更加的灵活多样，同时企业在应用管理会计的时候还充分运用了先进的信息化管理系统和手段，并且借助了大数据平台，提高会计信息质量。

2.服务对象偏重于企业内部经营管理活动。管理会计直接参与企业的经营管理活动，其主体具有多层次性，既能反映企业内部的经营现状，又可以反映企业各岗位和各岗位人员具体的管理活动，注重为决策层和管理部门提供各项信息服务，不断调整企业内部经营管理活动，帮助企业实现良性发展。

3.提供实时、动态的数据。大数据时代，制造企业面临海量的数据信息资源，企业应当对各项数据进行分析和处理，进而提高会计信息质量。而制造企业应用管理会计可以采用较为先进的内存计算技术将信息完好地保存在内存中，同时管理会计不断优化内存中的储备结构，不断优化数据的算法和处理流程，提高企业数据处理的能力[2]。

二、管理会计在制造企业管理中的具体应用表现

（一）成本管理

制造企业因业务发展需求，积极引进和购买了大量的生产和制造设备，满足了企业的日常经营活动需要，而制造企业加强成本管理可以避免在生产和销售等环节中的资源浪费，降低企业成本支出，提高制造企业的利润水平。而制造企业在成本管理环节中应用管理会计，可以结合作业成本方法，将企业生产环节中的成本也纳入成本管理中，同时还可以将成本作业环节纳入运作流程中[3]。制造企业应当根据自身的实际业务需求，合理选择作业成本法，同时还可以运用管理会计实时了解企业成本管理的经营现状，进而采取科学的成本管理方法，有效降低成本，提高企业内外部资源利用效率。

（二）营销活动

制造企业应当不断进行创新和升级，抢占更多的市场份额，增加销售量，进而提高企业经济收益。同时企业还应当及时了解市场变化和客户需求，做好营销工作，针对市场需求变化，合理设置生产量，加强成本核算工作，不断提高劳动生产率，科学设置市场定价，形成一定的价格优势。而管理会计可以及时分析客户需求量的数据变化，并且加强对市场行业变化的分析，对市场进行科学的预测，并且对客户进行合理的划分，针对客户目标人群实行针对性的营销方案，提升企业的业务效益。

（三）经营决策

制造企业在经营过程中，会遇到库存产品积压问题，其占用企业大量的资金，不利于企业提高资金流转效率，而制造企业应当充分运用管理会计的预测功能，对行业发展前景进行科学的预测，确定企业生产制造的数量。同时制造企业还应当运用管理会计采用合理的盈利分析方法，并且立足于边际利润，提高盈利分析的科学性和合理性，进而确保企业经营决策的准确性。而且制造企业针对企业每个月的盈利分析报表应当进行系统的分析，并且总结出影响企业盈利水平的重要因素，进而针对关键点进行管理和控制，增加企业收益。

制造企业在生产经营中所产生的各项数据资料是较为复杂的，其包括财务信息、非财务信息，企业应对各项数据信息进行分析和筛选，从而找出有利用价值的信息加以利用，进而开展经营决策活动。这一过程中财务人员的工作量是很大的，而且极易出现差错，不利于提高财务人员的工作效率。但是制造企业合理应用管理会计可以对各项数据信息进行有效性分析，进行筛选出有用的信息，提高会计信息的质量。

（四）经营管理目标

制造企业根据自身的业务活动和行业发展情况，制定整体的经营战略管理目标，进而在实际的经营管理中采取一系列有效的管理手段和方法，最终实现企业的经营管理目标，提高企业的综合竞争力。而企业为了确保经营管理目标的实现，则会加强预算管理，企业将整体的经营管理目标作为价值导向，合理编制预算目标，制定科学的预算考核指标，并且加强内部监督，及时纠正预算管理中的偏差，确保企业实际经营在预算范围以内。

而且制造企业在生产和加工的环节中，会出现大量的材料浪费现象，企业对于原料的消耗是巨大的，如果企业未加强成本管理，就会导致企业内部资源的浪费，不利于企业降低成本。制造企业应用管理会计可以实时了解到企业内外部资源的分布情况，进而根据企业实际的业务需求，科学分配资源，避免了原料浪费等行为，提高了企业资源的使用效率，有利于企业提高成本管理的成效。

三、管理会计在制造企业管理中的应用现状分析

（一）对管理会计认识不足

部分企业在财务管理活动中仍然沿用传统的会计管控理念和手段，有些会计人员受传统财务会计思想影响，在处理财务事项和问题时，未充分应用管理会计的思想和理念，也未有效运用管理会计进行数据分析工作。而且部分制造企业只注重经济利益，忽视了企业管理会计的应用，虽然有些财务人员对管理会计基础理论知识有所了解。但是其他部门对管理会计了解不深，例如生产部，导致其他部门工作人员不能高效配合财务部门的财务管理工作，致使企业对管理会计认识不足，导致管理会计难以发挥其作用。

（二）缺乏科学的制度支撑

管理会计仍然处于不断发展和完善的阶段，有些企业未根据自身的实际经营状况引进和完善管理会计的相关制度和流程。而且部分财务人才在日常的财务管理工作中，只是凭借自身的管理经验进行简单的核算工作，而未养成积极参与企业经营决策的习惯，难以形成管理会计的制度和流程。制造企业缺乏科学的管理制度支撑，就会导致管理会计工作规范化不足，致使企业工作效率低下。

（三）忽视了管理会计人才培养

现代企业对于财务会计人员的要求标准是较高的，不仅要求会计人员具备专业的财务管理知识和信息化办公的技能，还要求会计人员可以掌握管理会计的知识和税务知识，会计人员只有通过不断学习和进行培训，才可以提高自身的综合素质，推动企业发展。但是，目前有些制造企业的工作人员不熟悉管理会计的理论，在实际管理中也不积极学习税务、法律知识，导致企业管理会计人才较为缺乏。

（四）信息化应用程度不足

管理会计具有一定的先进性，其表现在管理会计可以应用一些先进的信息化系统和现代科技手段，企业引进和改进信息化系统软件，并且加强业财融合，将所有的数据资源信息都纳入统一的信息化管理系统中，实现数据资源共享。但是现阶段制造企业引进的信息化系统都是由第三方公司研发的软件，其安全性有待加强。同时企业在引进信息化管理系统后，未根据自身的业务发展状况调整和改进信息化系统，导致企业的业财融合程度不强，进而导致管理会计的应用范围较小。

四、管理会计在制造企业管理中的应用对策

（一）转变财务管理理念

首先，制造企业领导层和决策层应当转变自身的财务管理的理念，提高管理会计应用的意识，紧跟社会发展的步伐，在管理会计应用中发挥带头作用。同时制造企业还应当加强宣传，加大培训力度，针对企业全体员工进行管理会计专题培训，让其深入了解管理会计的理论知识，并认识到管理会计对企业的重要作用。在必要的时候，企业还可以聘请管理会计的理论专家针对企业会计人员进行专业指导，使会计人员可以树立正确的管理会计的理念，为企业开展管理会计应用奠定良好的基础；其次，制造企业在应用管理会计的过程中，应当进行市场情况调研和分析工作，详细了解市场的环境和行业的发展前景，会计人员也要及时学习和了解政府的相关政策方针内容，全面掌握市场的发展动态，进而开展经营决策；最后，制造企业不仅要在产品的销售环节，对应用管理会计进行数据分析，而且还需要将管理会计理念延伸到企业的生产、成本核算等工作中，以销售为起点，科学预测企业的销售量，进而确定企业的生产数量。并且制造企业还应当组织会计人员定期参加管理会计应用分析总结会议，财务总监和会计人员针对管理会计在应用过程中的不足和问题进行分析，并提出科学的解决对策。会计人员通过分析会议内容，深入了解管理会计在实践应用中的优势和不足，不断转变管理理念，提升财务管理的水平。

（二）完善管理会计应用体系

制造企业完善管理会计应用体系，可以促进企业健康、快速发展。第一，制造企业应根据自身的发展状况，建立健全管理会计的应用制度和流程，调整和优化企业内部组织机构，将管理会计纳入企业的决策层机构中，充分发挥其决策功能；第二，企业应完善管理会计和传统财务管理模式双向管理机制，企业加强管理会计应用并不意味着企业摒弃了传统的财务管理模式。而是在传统的财务管理模式下，加强管理会计的应用，企业应用传统的财务管理模式进行记账和核算等业务，在此基础上，应用管理会计对账本和核算结果数据进行分析，确保会计信息的准确性[4]；第三，制造企业还应当完善绩效考核制度，针对员工的业绩进行系统的考核，使企业决策者可以实时了解到企业整体性经营战略目标的完成情况，不断规范员工的行为，有利于企业加强内部控制，提升内部控制的水平。

（三）培养管理会计应用人才

管理会计人才是制造企业生存和发展的重要支撑，企业应重视管理会计人才的培养工作，采取一系列有效的措施，提高员工的综合素养，推进企业现代化建设。第一，企业针对内部的会计人员应当加强培训，并鼓励其主动学习管理会计相关的理论知识，同时企业还可以开设管理会计问答竞赛活动，会计人员通过实践活动可以加强对管理会计的认识，巩固管理会计的理论知识和方法，提升员工的知识理论水平。而对于一些正在招聘的岗位，则应当严格去要求，通过岗位竞争选择素质较高的会计人员，从源头上提升员工的职业素养；第二，制造企业还可以引进专业的管理会计人才，制定和完善财务培养和激励方案，并给予其一定的经济奖励，使其为企业应用管理会计提供宝贵的经验；第三，制造企业可以加强与高校的沟通与联系，搭建人才输送的桥梁，吸引更多的专业人才，为制造企业的发展提供人才保障。

（四）提高信息化应用水平

制造企业应当引进先进的信息化管理系统，加强业财融合的深度，将业务活动和财务活动都可以纳入统一的信息化系统中，充分运用管理会计来对企业内部的资源进行整合。同时企业还应当建立财务共享服务中心，拓宽企业内部信息传递的渠道，加强财务管理的转型和升级，提高企业信息化应用水平，确保企业数据信息的真实性[5]。

五、结束语

综上所述，管理会计为企业经营决策提供准确的数据信息，进而确保企业经营决策的科学性，因此制造企业应当提高管理会计的应用意识，不断提升管理会计的综合素质，推进信息化系统建设，提高企业的工作效率，促使企业实现自身的经营管理目标。