现代企业财务战略分析

领 格

（北京领格慧才科技有限公司，北京 102206）

在企业发展过程中实施财务战略模式时，需要加强对财务战略内涵的解读，并且还需要考虑内外部环境对财务战略所产生的影响，制定符合现代化企业的发展模式，同时还需要调整内部发展结构，优化财务战略的实施模式，为企业各项经济活动的实施提供推力，防止产生诸多矛盾问题而限制企业在新时期下的稳定进步，促进财务战略优势能够得到全面提高，优化企业的发展模式。

一、现代企业财务战略的价值

现代企业在财务战略模式实施的过程中，需要加强对财务战略内涵的解读，和自身发展目标进行相互的匹配，促使财务战略实施效果能够得到提升。首先进行财务战略的实施有助于增强企业在新时期下的竞争实力。传统财务管理重点为企业内部环境和内部资源而忽视了外部环境对企业发展的推动作用，无法灵活应对在市场变化中对企业所产生的挑战。在各项财务模式实施的过程中太过注重内部各项数据的整合，没有加强对外部市场发展方向的深入分析，也没有选择恰当的财务进行战略，导致企业经营水平在逐渐地降低，无法突出现代化的发展思路。并且会增加企业在发展进程中资金周转的难度，对企业各项业务活动的顺利进行造成了明显的负面影响。因此在现代化发展进程中，企业需要逐渐转变以往财务管理工作中的不足，加强对财务战略模式转型的重视程度，突出财务战略目标实施的要求[1]。同时还需要规避在各项业务活动实施中所产生的资金风险，提高企业当前的竞争力。

其次在企业中实施财务战略还有助于提升企业当前的经济发展实力，经济全球化属于现代化经济发展的重要组成，发展国际贸易和国际投资的企业数量逐渐增加，使企业内外部环境发生了一定的改变，再加上企业对外贸易的频繁出口融资和外汇风险的发生概率逐渐增加，对企业现代化发展造成一定的影响。为了实现最大化的收益，企业要加强对传统管理模式的转型和升级，例如要将重点放在财务工作优化上，配合财务战略模式，保障管理符合资源配置的要求，同时还需要应对内外部发展环节对企业各项业务活动实施产生的影响。以财务战略为主提出有效的应对方案和决策体系，防止对企业各项活动发展造成一定的影响。

二、现代企业财务的内容分析

在现代企业财务工作中包含的内容较为丰富，在战略目标实施过程中，要将重点放在如何实现企业资金均衡上，以此来加快信息和资金的流动，并且用于资金的筹集，使各项工作重要性能够和资金使用形成正比，防止出现资金浪费的问题。在财务管理工作中需要迎合企业在新时期下的发展特征，逐渐完善企业现有的工作模式，避免对财务管理工作产生一定的影响。首先在实际工作中需要将重点放在资金筹集活动方面，以各项业务的实施特点为主，提高资金的使用效果，防止对财务管理产生一定的影响，同时还需要根据各项业务的实施情况确定资金的使用目标以及工作原则。在资金投放阶段需要根据实际业务模式的发展特点，掌握正确的时机以及方式，并且配合股利分配战略获取较高的经济价值，从而使企业能够在新时期下获得平稳的发展[2]。

其次还需要有效应对复杂的财务管理环境，财务战略要设置弹性管理机制，灵活应对企业内外部环境的干扰因素，并且还需要加强对财务战略内容范围和时效性的深入性分析。做好财务活动的整体规划，防止对企业各项活动的实施产生一定的影响。

三、现代企业财务战略

（一）扩展型战略

在现代企业财务战略实施的过程中要加强对扩展性战略模式优化的重视程度，考虑各个战略之间的关系，和市场发展方向进行相互匹配，以各项业务活动为主实施扩展性的战略方法。在扩展性战略落实的过程中需要企业具备较强的宏观性思维，以市场经济发展特点以及发展方向为主搭建完整的资金筹集以及分配模式，同时还需要考虑资本长久性发展要求，将不同信息整合到财务模块中进行统一的分析，防范各种矛盾问题的发生，以促进企业平稳发展，突出现代企业财务战略的标准，推动财务管理水平能够符合预期的要求。

（二）稳健型战略

企业实施财务战略主要是为了促进自身能够在新时期下获得平稳的发展，这一方案比较适合用于市场需求及行业结构稳定或者是较小动荡的外部环境中，属于企业养精蓄锐的发展阶段。在进行财务战略实施的过程中，需要先整合当前的财务信息，了解企业的内外部环境发展特点，并且把握战略目标的方向。或者是也可以以业务生命周期为主从横向和纵向入手突出财务战略本身的价值，减少在各项活动实施中的风险问题，凸显现代化企业财务战略的工作优势。

（三）防御型战略

防御型战略主要是适用于经济环境较为紧张或者是企业当前的业务模式在后续实施时风险较多的情况，在这一战略目标实施的过程中需要将不同风险因素进行有效的整合，同时还要应对市场需求的发展变化，之后考虑各个财务战略之间的从属关系，以此来规避在各项活动实施中所存在的风险。例如企业需要把握内外部环境的发展趋势，了解各个政策的变动，并且配合着财务战略目标，提高风险的识别能力，并且积累丰富的工作经验，全面地提高风险管理的效果，为企业各项业务活动的实施提供重要的活力。

四、现代企业财务战略的环境分析

（一）外部环境

为了充分的凸显财务战略本身的优势，企业在实施财务战略时需要灵活的应对外部环境对企业发展的挑战，持续改进当前的工作模式，促进各项活动的有序进行。在外部环境中要把握经济体制和社会经济结构之间的关系，企业需要适应经济体制环境下的财务战略变化，和资产化目标进行相互的融合，考虑自身的长久性发展要求，并且利用财务战略时刻关注社会经济的结构变化，把握实际提出有效且合理的应对方案，提升财务战略的实施效果[3]。外部发展环境需要以市场发展现状为和经济周期特征分析的主要前提做好各项财务数据的有效整合，减少在各项业务活动中的风险问题，并且具备较强的市场敏锐力，以扩大产品线为主降低后续发展中的风险，降低外部环境对企业发展所产生的影响。例如要控制投资规模，了解最新政策变化等等，减少在后续财务工作实施中的风险问题。

（二）内部环境

内部环境是提高企业竞争实力和发展水平的重要基础。在财务战略实施的过程中，也要关注内部环境，内部环境的分析在于关注企业各项制度的实施情况以及制度中的漏洞。首先在实际工作中需要确定财务成本驱动的相关因素，成本驱动是各项业务活动顺利进行的重要基础，不同价值活动要以成本驱动为主要的依据，并且企业还需要深刻认识到自身在各项活动实施中的成本构成以及资金的来源，掌握成本的优势和劣势，之后要根据某些价值链找寻成本管理的主体，以内部管理模式为主打造一体化的工作机制，减少对企业现代化发展所产生的影响。在此基础上充分地发挥财务战略的协调作用，把握各个业务单元之间的关联性，使企业内部管理能够具备较强的稳定性，提高企业在新时期下的管理水平。

五、现代企业财务战略优化思路

（一）构建高质管理队伍

在现代企业财务战略实施过程中离不开高素质人才的支持，因此企业需要根据财务战略的实施要求以及标准，构建高素质的工作团队，灵活地解决在财务战略实施中所存在的矛盾，之后再和自身的战略目标进行相互融合，从而促进各个管理人员能够明确自身工作重点，更加一丝不苟地实施财务战略模式，避免对企业现代化发展产生一定的影响。

首先，在实际工作中，相关企业需要根据财务战略的发展方向加强对高素质人才的投入，认真地改善相关人员薪酬待遇，提升岗位本身的吸引力，为财务战略的优化调整奠定坚实的保障。并且还需要加强对这部分人员综合素质和职业道德水平的全面考核，防止对后续财务战略模式的实施产生一定的影响，使财务管理能够符合预期的要求[4]。

其次，在后续工作中行业需要根据财务战略实施要求开展科学的培训工作，补充原有人员的专业知识，防止出现被淘汰的问题。人才属于现代化企业发展重要资本，因此企业需要提高对人才管理的重视程度，落实精细化的管理目标，培养专业丰富和素质较高的财务管理人员，帮助企业能够达到预期的财务战略目标，推动各项活动顺利实施。在人才管理时，还需要配合完善的考核机制以及奖惩机制，激发人员工作热情和工作积极性，认真开展本职工作，按照企业现代化发展目标，及时地发现在财务战略实施中所存在的问题之后，优化当前的工作方案，为财务战略目标的实现奠定基础。

（二）重构战略制定流程

企业是不断发展的，在现代化财务战略实施的过程中，需要根据企业当前的发展目标重新构建财务战略流程，使各个环节能够具备较强的通畅性，防止对企业各项活动的实施产生一定的影响。首先，要进行组织流程的再创造，要逐渐地提升财务战略本身的地位，考虑企业长期发展，并且还需要以提高经济利益为主，减少在财务战略执行方面的阻力。企业需要打破原有僵化的发展模式，开展灵活经营，有效地应对在财务战略实施中所存在的问题，之后在部门内部贯彻落实责任机制。在制定机制方面需要由财务部门领导通过各个部门之间的合作配合完善当前的组织机构建设模式，帮助企业顺利达到财务战略的要求，防止对企业各项活动的实施产生一定的不利影响[5]。

其次，在进行流程再造时，需要和企业发展周期进行相互的匹配，以此来指导各项经济活动的顺利实施，监督企业业务活动的执行效果。在各个阶段企业需要根据战略目标和财务战略方向，加强对各个业务活动实施中风险问题的深入分析，并且做好信息的整合，防止在财务战略中存在偏离的问题。最后，还要以经济周期为主，动态化地调整现有的流程实施模式，突出精细化和科学化的工作思维，避免对企业各项活动的进行产生一定的影响。

（三）因地制宜选择战略

不同企业的发展目标存在一定的差异性，因此企业在财务战略实施时需要贯彻落实因地制宜的原则，和现代化发展目标进行相互的协调，避免对企业在新时期下的稳定进步产生一定的影响。企业需要对数据信息进行分析，考虑企业在现代化发展进程中的方向以及需要特别注意的问题，之后结合财务战略目标分析发展方向，主动应对内外环境对企业所产生的影响。在因地制宜原则落实的过程中，需要处理好企业战略和财务战略之间的关系，降低各种矛盾因素发生的可能性，并且形成相互制约和相互依存的平衡关系，使企业各种资源利用率能够得到全面提高。在财务战略实施过程中，要将重点放在资金统筹管理中，使资金能够运转灵活，防止对企业各项活动的实施产生一定的影响，并且还需要构建符合自身发展的特色，真正地满足资金统筹管理的标准，使各项资金能够更加有序的使用。企业也要在内部建立完善的管理平台，防止出现资金浪费和分散的问题，为各项活动的实施提供重要的支持。

（四）细化战略目标分解

为了完成财务战略的目标，企业在财务战略执行的过程中需要进行目标的分级。在部门内部贯彻落实责任机制，为财务战略的进行提供重要的制度保障，并且还需要总结以往的工作经验，按照统一的工作方向实现不同财务策略的组合分析，防范在后续发展过程中所存在的风险。在进行战略目标分解的过程中需要实现不同层次的有效支持，并且还可以配合财务报表和财务预算的方式，了解在财务战略实施中所存在的问题，按照最终报表内容召开不同的组织会议，使各个人员能够明确财务战略实施的主要方向以及自身的工作职责。在内部形成完整的合力，创新财务战略的实施模式，降低不规范问题发生的可能性。在目标分解时也要具备较强的预测意识，判断各种方案实施的优越性，并且还需要加强对财务战略执行力的全面监督，快速地发现在财务战略进行中所存在的矛盾问题，持续地改进当前的工作方案，使各项财务战略实施能够具备较强的规范性。另外在后续工作中还要注重财务目标的有效创新，以实现资源配置为主搭配不同的管理顺序，使目标分解效果能够符合预期的要求，防止对财务战略实施产生一定的影响，促进财务战略能够朝着更加成熟的方向而不断地进步。

六、结束语

现代化企业各项活动的实施离不开战略财务的支持，因此相关企业需要根据自身的发展目标灵活地应对内外部环境的影响，以财务战略为主要的基础推动各项业务活动的有序进行，获取预期的经济效益，并且总结财务战略实施经验，加强对机制模式优化和创新的重视程度，使企业发展水平和竞争力能够得到全面提高。