新时代建筑工程管理方法智能化应用策略

陈璟毅

（甘肃第四建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730060）

1 引言

随着建筑工程建设规模不断壮大，工程管理难度逐步提升。传统管理方式和管理模式已无法满足新时代建筑工程的发展需求，降低了管理的有效性和针对性。因此，需要加大探索和创新力度，提高建筑工程管理的智能化、标准化和现代化水平，充分发挥建筑工程管理的作用与价值，最大程度提升建筑工程的经济和社会效益。

2 新时代建筑工程管理方法智能化应用概述

2.1 建筑工程管理特性分析

建筑工程建设周期长，涉及环节众多，需要将建筑工程管理工作全面融入工程建设各个环节，及时把握建筑工程施工中的重点环节和薄弱环节，提升管理的针对性和有效性，促进建筑工程顺利建设。在建筑工程中，工程管理与一般管理工作比较而言具备以下特性：

（1）建筑工程的管理具备责任突出的特性。在实际的工程施工中，施工环节较为复杂且专业，无论是工程施工工艺还是施工材料管理等方面，管理责任相对突出，且管理要求和标准相对较高。建筑工程的施工技术及施工材料在很大程度上直接影响着工程项目建设质量。在开展建筑工程管理的过程中，要基于建筑工程建设内容，从宏观角度出发切实做好分析和研究工作，将管理工作全面落实到位。

（2）工程管理具备一定的复杂性。建筑工程施工相对复杂，施工范围广泛，需要通过专业化、智能化的管理手段，及时处理好工程施工中的问题，降低外界因素对建筑工程施工质量和安全产生的影响。在建筑工程中，要将智能化管理理念融入其中，不断提升工程管理质量和管理水平。

（3）建筑工程管理具备持续性。建筑工程项目建设时间长，在具体施工过程中，可能会出现一些突发问题或存在安全隐患问题，从而对建筑工程的安全性和稳定性产生不同程度的威胁。因此，要通过科学有效的管理手段，加大管理力度，保证建筑工程的建设质量。

2.2 新时代建筑工程管理方法智能化应用意义

随着现代化技术的发展与创新，智能化管理方式广泛应用于多个行业及领域中，并取得了相应的成效。在建筑工程建设与发展的过程中，需要顺应时代的变化和发展，真正做到与时俱进，通过工程管理方法智能化应用，展现出建筑工程管理的重要性和必要性。

建筑工程项目建设数量与日俱增，需要分析和把握工程项目中存在的各种不确定因素，提高建筑工程的施工进度和质量。通过对建筑工程管理方法的创新和完善，能进一步提升建筑工程的建设水准。在此过程中，科学的管理方法能明确划分建筑工程中管理职责，提高工程施工协调性和统一性，降低建筑工程管理工作难度和压力，并优化相关管理环节及管理流程，实现对建筑工程动态化、精细化管理。总之，工程管理是建筑工程必不可少的重要环节，而加强工程管理的智能化水平对于促进建筑行业的发展具有非常重要的意义。

3 建筑工程管理存在的问题

3.1 建筑工程的管理目标不清晰

在建筑工程中，需要结合工程项目的具体情况和建设要求，及时明确建筑工程的管理目标，从而为建筑工程管理工作的开展提供重要基础。但在部分建筑工程项目建设过程中，关注点都在于工程质量和成本，忽视了建筑工程管理的作用，也忽视了周边因素对管理工作产生的影响。在此背景下，导致很多建筑工程管理目标不够清晰，对管理方法和模式产生一定影响。而在建筑行业发展进程中，建筑工程项目的建设尤为重要，建筑工程建设质量与使用质量对社会稳定和进步有着非常重要的影响。建筑工程管理工作作为提升工程建设的重要基础，需要得到关注与重视，切实做好工程管理的各项工作。

3.2 建筑工程管理机制不够完善

建筑工程管理机制是保障管理工作有效性和可行性的重要基础，也是强化建筑工程管理水平的重要途径。建筑工程在开展管理工作过程中，需要有科学完善的管理机制和管理制度作为参考依据，为管理工作的开展指明方向，发挥建筑工程管理的作用。目前，在很多建筑工程项目建设中，工程管理机制不够完善，阻碍后续管理工作的开展。部分建筑企业没有及时安排专业人员开展管理工作，导致管理实施方案的可行性相对较低，降低了建筑工程管理整体水平，影响工程施工进度和质量。另外，有的建筑企业建立了对应的工程管理机制，但在具体执行和落实的过程中，受到很多因素的影响导致工作无法落实到位，不仅影响建筑工程各个部门之间的沟通与交流，对施工阶段其他工作的开展也产生不利影响。同时，建筑工程管理机制不完善，影响管理工作责任划分和落实，甚至会给建筑工程带来不必要的经济损失。建筑工程管理，不仅要管理建筑工程所涉及的部门，还要对建筑工程施工各个阶段的工作进行管理和控制，严格要求所有人员按照建筑工程施工标准进行工作，避免出现违规违纪等行为，最大程度上提高建筑工程的经济和社会效益。

3.3 建筑工程管理的权责不够明确

在建筑工程中安全问题较为常见。应对安全问题的过程中，需要第一时间找到负责人予以处理和解决，避免问题进一步扩大，降低对建筑工程安全和质量的影响。而建筑工程管理权责不够明确是很多工程中存在较多的问题。在建筑工程中，管理权责不明确主要表现在建筑工程施工过程中出现问题和不足时，无法及时找到对应的负责人，从而影响问题的解决效率。在很多工程项目中，没有根据实际情况和建设要求明确细分建筑工程管理权责，也没有将对应的管理责任落实到个人，从而引发了一系列的问题，不利于建筑工程顺利建设，也对工程管理及其他各项工作的开展造成了极大的阻碍。

3.4 建筑工程监督管理力度不足

由于建筑工程自身的特性，使得建筑工程管理具有一定的综合性和复杂性。在建筑工程中，施工阶段的各类问题和因素均会对建筑工程的施工成本、质量和进度产生影响。由于工程监督与管理力度不足，导致很多问题无法在第一时间被发现，进而给后续的施工带来安全隐患，影响整个建筑工程的建设质量。另外，在建筑工程中，信息管理也是非常重要的管理工作。建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，会随着建筑工程的建设进度而产生大量的数据及信息，这些信息对工程后续开发和利用有着非常重要的影响。但由于一些建筑企业忽视了信息管理的重要作用，导致信息管理技术手段相对滞后，无法收集并整理建筑工程相关信息，导致信息管理工作过于形式化，不能确保建筑工程信息的有效性和准确性，阻碍了信息管理价值的体现，影响建筑工程的建设和运营。

4 新时代建筑工程管理方法的智能化应用策略

4.1 提高建筑工程管理制度的智能化水平

在建筑工程中，为了能凸显工程管理的作用，并提升建筑工程建设效益，需要根据建筑工程的实际情况，建立并完善建筑工程管理制度。基于信息化技术的发展与创新，需要进一步提升建筑工程管理制度的智能化水平，将管理制度全面融入工程建设的各个环节中，保证工程进度和施工质量。在此过程中，需要针对建筑工程的管理方式和模式进行创新，合理运用智能化手段，及时明确建筑工程中管理工作的职责范围，并划分管理责任。为了进一步提升建筑工程管理的有效性，还需要不断强化管理人员的责任意识和职业素养，提高人员的综合能力和应变能力，以利及时处理管理过程中出现的问题，确保建筑工程管理工作的顺利进行，保证工程建设的安全性和稳定性。另外，建筑企业要重视建筑工程管理工作，认清建筑工程管理智能化的重要作用，不断提高建筑工程中各个部门的配合度，避免出现责任推诿等情况，为建筑工程的顺利建设与发展提供重要基础。

4.2 实施智能化现场监管

建筑工程智能化管理制度是提升工程管理水平的重要途径，高效的监督与管理是推动工程发展必不可少的关键举措。在建筑工程中，需要切实做好施工现场的管理工作，明确各部门及人员的工作内容，保证建筑工程管理的针对性和科学性，充分发挥建筑工程智能化现场监管的作用。通过对建筑工程实施智能化现场监管，能有效避免施工过程中出现安全隐患问题和质量问题。

要加强对建筑工程人员的管理和培训，确保所有施工人员能够严格按照建筑工程施工操作流程和规章制度进行施工，提高施工行为的规范性和有效性，避免施工操作失误等情况，保证施工工序。在智能化管理的过程中，要加强对建筑工程施工工序的控制与管理，加大对质量管理的监管力度。可以通过在建筑工程中设置专业控制点，了解和掌握建筑工程施工进度和质量。由于建筑工程施工环节相对较多，需要通过智能化的管理模式和管理手段应对突发状况和问题，做好建筑工程施工现场的协调与统筹工作，进一步强化建筑工程管理力度。

4.3 信息管理控制系统的智能化

在建筑工程智能化管理过程中，需要对建筑工程相关信息及数据进行统一化管理。由于建筑工程在施工阶段会产生大量数据信息，且施工资料相对较多，需要加强对信息管理的重视程度，及时分析和研究信息数据，深入挖掘信息数据价值，为建筑工程相关决策及方案的制定提供参考依据。要加强对建筑工程信息智能化收集和整理的能力，发现并处理好其中的问题，降低对建筑工程施工质量及施工进度的影响。

在信息智能化管理的过程中，可以通过信息化技术和手段，如大数据运算和云技术等的应用，加强对建筑工程数据信息的管理和分析能力，发挥信息数据的作用，提高信息智能化管理的灵活度。为了促进建筑行业的可持续发展，需要做好每一个建筑工程项目的管理工作，不断提升建筑工程的建设质量。同时，在建筑工程项目中，需要将智能化有效应用到建筑工程管理过程中，尤其要不断完善信息管理控制系统，将所收集的信息进行分类，确保所有信息数据的真实性和完整性，以实现智能化信息管理控制为先导，全面展现信息管理的价值，提升建筑工程管理质量和管理水平。

5 结语

综上所述，在建筑工程中，需要加强对工程管理工作的重视程度，切实做好质量管理、安全管理等多方面工作，并结合时代发展需要，将智能化管理融入建筑工程管理中，提高建筑工程管理的标准化、规范化和信息化水平。同时，要加强对智能化应用的认识和了解，不断完善和优化建筑工程管理制度，加大对建筑工程管理方法的研究与创新，进一步提升建筑工程管理能力，确保工程建设质量和建设效益，推动建筑行业可持续发展。