国有企业党建工作与人才培养有机融合策略研究

周怡

（西安优耐特容器制造有限公司）

国有企业作为我党执政兴国的重要支柱，基于其自身的特殊性，党建工作始终是国有企业经营发展中的独特优势资源，是国有企业核心竞争力的重要构成部分，也是实现国有企业科学发展的必要因素。党的十九大报告中强调：“人才对国家富强和民族振兴具有重大意义。”“发展是第一要务，人才是第一资源。”基于这一背景，国有企业必须顺应时代发展的要求，大力推进人才培养工作，其中人才培养的关键在于思想政治建设。所以为获得理想的人才培养成效，就需要充分发挥党建工作的作用来切实做好国有企业人才培养工作。

一、国有企业党建工作与人才培养之间的联系性

（一）党建工作为人才培养工作提供指导

对于国有企业而言，培养高素质人才为企业发展服务始终是非常重要的工作。在开展这项工作前，应结合企业发展的具体需求，明确培养何种类型的人才，以此为依据制定相应的人才培养方案，从而为企业发展培养更多优秀人才。党建工作在国有企业经营管理工作中占据中心地位，可为企业人才培养工作提供必要指导，这是因为党建工作具有高度的政治性与高瞻性，所以这项工作应是高素质人才培养工作的生命线，也在企业经营管理体系中为各部门、各岗位指明发展和成长方向[1]。可以说，正是有了党建工作的正确指引，国有企业才能够更好地明确育人目标，从而更加科学、有效地开展高素质人才培养工作。

（二）党建工作是人才培养工作的基础前提

随着企业的不断发展壮大，更多的“90后”“00后”进入企业内部，这批人的思维敏捷，个性鲜明，追求自我价值的实现，但是其价值观和思想尚未成熟，极易被外界各种利益、不良信息文化等影响，从而不利于其健康成长与发展。针对这一情况，国有企业必须积极做好党建工作，强化对职工群众的思想政治教育，帮助其树立正确的思想理念，不断增强职工辨别是非的能力，明确个人发展方向，深刻理解企业的发展战略，形成良好的责任意识和敬业精神，发挥个人所长，为企业的发展服务[2]。可以说，党的先进理论和思想是国有企业人才培养工作的价值导向，可以引导职工树立正确的人生观、世界观、职业观，从而促进高素质人才培养的良好开展。十九大报告中强调：“要建设专业化和高素质的干部队伍。”政治素质是高素质的首要要求，也是国有企业培养人才的前提条件。

（三）党建工作是高素质人才培养的关键保障

在国有企业人才培养过程中，通过全面发挥党建工作的优势，能够确保人才培养工作向着科学、合理的方向开展。主要体现为：（1）党组织为高素质人才培育工作的开展提供了良好的环境；（2）党建工作可以吸纳更多思想活跃、富有创新精神、专业能力过硬、思想品质高尚的党员干部、年轻职工，这些人都是国有企业人才培养的主要对象，也是未来国有企业发展的重要支撑力量[3]；（3）通过不断强化党建工作，能够持续提高党组织内部党员的向心力和凝聚力，这些人可以在企业内部起到模范带头作用，从而有效增强高素质人才的师资力量。

二、国有企业党建工作与人才培养有机融合的具体策略

新时代背景下，国有企业在开展党建工作时，应注意与人才培养进行有机融合，通过人才挖掘、人才培育、人才保留、人才管理等策略，让国有企业拥有更多高素质人才，促进国有企业健康发展。

（一）人才的挖掘

对于人才的招聘与培养而言，国有企业既要对这项工作有一个正确的认识，还要充分发挥党建工作的优势，在向社会广泛招聘人才的同时，确保这些人才能够为企业的发展创造更多的贡献和价值，构建一支高素质的人才队伍，从而切实提高企业的核心竞争力与经营效益，确保企业及时补充新鲜的血液，让企业拥有一个非常健康的躯干，为企业的持续发展奠定坚实的基础。针对人才的挖掘，必须做到以下几点：

一是系统化地招纳人才。在经济新常态背景下，国有企业要想获得更好的发展，就需要注重在人才方面的有效补充与深度挖掘，基于党建思想政治工作来切实做好高素质人才的招纳工作。针对人才招纳而言，可从社会和校园两个层次出发，由企业党组织与人力资源部门共同负责，结合企业经营发展需求，制定企业人才的招聘条件，且共同组织开展人才招聘面试选拔工作，严格审核面试人员的专业能力、思想政治水平，确保所招纳的人才与国有企业发展需求相匹配[4]。

二是合理把控人才选拔工作。对于国有企业的人才选拔工作，最为关键的是领导干部和后备人才的选拔，党组织需要制定科学、有效的领导干部、后备人才选拔制度，明确选拔要求，提出严密、合理的人才选拔程序，并做好人才的考察工作，在此基础上，需要落实民主测评与考核培训等工作，实现人才考核与人才培训的有效融合，从而更好地选拔和挖掘出符合企业发展的高素质人才，为企业的高质量发展提供强有力的人才保障。

（二）人才的培育

育才是国有企业人力资源建设工作中必不可少的一部分，而党组织在育才工作中起着非常重要的作用。基于此，为有效提高国有企业的人力资源建设水平，提升企业职工的整体素质，企业必须注重党组织对人才培养的协同力度。具体做到以下几点：

一是落实领导干部的教育培训工作。国有企业需要加强党建工作与领导干部的整体素质，由党组织引导开展领导干部的教育培训工作，定期采用主题会议、专题报告、集中轮训等形式，来持续增强领导干部队伍的思想意识水平、政治觉悟，确保其能够拥有良好的作风。

二是强化对企业人才队伍的思想建设工作。人才是国有企业稳步持续发展的重要推动力，应当可以肩负起自身的使命与职责，国有企业必须切实做好全体职工的学习教育，不断提升其思想意识水平，让其成为具备较高政治素养、遵纪守规的人才，从而通过高素质的人才来引领企业的创新发展，确保人才的行为与党组织的行为高度统一[5]。同时，党组织要组织开展党史学习教育，组织带领党员学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、总书记来陕重要讲话重要指示精神，认真学习党章党规党纪，还要注重对现有党建活动形式的创新，立足于企业的发展实际，构建党务评分系统来对企业职工的学习教育成果进行考核，并通过优化和完善党员干部的教育培训档案，从而确保党员干部可以更加规范化、有序化地开展学习教育活动，促进其整体素质的有效提升。另外，国有企业应对影响自身经营发展的各方面因素进行全面考虑，创新性地开展形式多样的学习教育活动，如：“我的党课我做主”“联合党建”等，这些活动的开展深受党员干部的一致好评，且激发了党员干部的参与积极性，从而在企业内部营造积极、和谐的学习氛围，能够在极大程度上提高党员干部的政治意识、大局意识。

三是协同开展师带徒活动。该活动是企业培养新职工的关键手段之一，当前很多国有企业招录大学生的数量逐年增多，对应聘者的学历和整体素质也提出了更高的要求，如何充分发挥出新职工的优势，促进其良好发展，已成为所有企业最为关键的课题。基于此，国有企业需在每年组织落实师带徒活动，同时由人力资源部门和党组织协同开展师带徒拜活动，以此来帮助人才尽快适应自身的工作，加快其成长速度，有效提高企业人才队伍的综合素养与专业技能水平，最终为企业的良好发展提供必要的人才支持。

（三）人才的保留

在充分挖掘人才、积极培育人才的基础上，国有企业必须充分认识到保留人才的必要性，即保留人才不仅是优化企业人才队伍架构的前提条件，也是全面发挥人才优势的重要基础。对此，党建工作也发挥着重要的作用，主要体现在以下几点：

一是落实企业文化建设工作。国有企业需要加强企业文化建设工作，利用企业文化实力来保留人才。对于任何企业而言，企业文化涉及物质、制度及精神三个方面，其中物质文化作为企业的硬文化，企业可通过不断拓展自身的经营规模，提高市场核心竞争力来增强广大职工群众的荣誉感和自豪感，进而留住人才。制度文化主要指通过科学、完善的企业规章制度来合理调整职工人际关系、经营管理方式、各项纪律等，通过良好的党建工作来确保企业健康平稳的运营，尽量减少人才流失问题的发生。精神文化作为企业的软实力，要求企业应给予职工群众更多的温暖、关心和支持，并通过大力宣传企业文化和企业精神，促使职工准确认识到自己与企业是命运共同体，一荣俱荣，一损俱损，只有企业发展好，个人才能够发展好，从而显著提高职工的忠诚度与归属感，有效遏制人才流失[6]。

二是健全人才发展平台机制。在国有企业党建工作中，党组织既要注重吸引和挖掘人才，还要合理构建能够推动人才自由发展的平台机制，同时对这一机制进行不断完善、开发及提升，以此来激发人才的工作热情与主动性。如：通过定期开展技术技能竞赛、青年安全示范岗、青年文明号等活动，让职工的才华有施展的平台和机会；或是激励职工利用多种途径、多种形式来学习岗位相关知识和技能；企业需要以企业文化背景为切入点，开展一些专业技能培训活动、参观交流活动、实地观摩学习活动、轮岗体验活动等，从而让职工在具体活动中更加深刻地了解企业及企业的发展现状，增强职工群众的责任感和使命感，促使其积极投身到企业建设中去。

三是健全党建工作与优秀人才的联系机制。国有企业应注重加强工会、团委、妇联委等机构的建设工作，通过定期或是不定期地开展有趣、多样化的集体活动，如：登山、打羽毛球、唱红歌、健身舞等，从而丰富职工的精神生活。同时，党组织可在线上线下设置董事长信箱、人力资源部门信箱，广泛收集基层职工群众对企业各项决策、规则制度等方面的意见和建议，并对这些意见和建议进行整理，有针对性地调整和优化企业的经营管理方式[7]。另外，党组织需要定期组织党员干部深入到基层，亲身感受基层职工群众的工作环境，拉进与职工群众的距离，从而更加深入地了解其思想动态和真实诉求，妥善解决职工生活和工作中的难题，如：医疗设施保障、住房保障安置、子女升学等，从而为企业人才解决后顾之忧，并深切感受到企业和党组织对自己的爱护和关心，提高其对企业的归属感。另外，国有企业应在企业内部大力宣传党建工作和人才工作，通过利用报刊、宣传栏等传统媒体与微信公众号、官方微博、抖音等新媒体，来大力宣传企业的人才典型、人才政策、人才发展环境等方面的内容，从而有效激发人才的工作积极性，增强人才的成就感，让人才对企业的发展充满信心。

（四）人才的管理

一方面，完善监督体系，管好人才。为能够促使国有企业人才水平的持续提升，国有企业必须做好新时期下的人才培养监督工作，结合我国社会经济发展的需求，明确自身党建工作和人才培养中存在的问题，加强相应的监督体系建设[8]。具体做到以下几点：（1）做好顶层监督管理设计，党组织应将人才培养工作当做一项统筹全局的任务，在企业内部对党建工作和人才培养进行同部署、同推动，贯彻落实相关政策和制度，优化配置企业资源，合理配备人才力量，从而确保人才工作各项任务的贯彻落实，获得更加理想的工作效果；（2）增强党建工作和人才的监督管理能力，企业领导干部需要细致、全面地解读人才政策、人才发展内在规律、国内外人才形势等，以此为依据，不断创新企业的人才培养工作；（3）监督制约企业的职权行使，国有企业需要严格按照相关法律法规，构建相应的监察监管平台，对企业职权的行使进行规范，密切监管党建工作与人才培养工作的开展全过程，一旦发现问题，必须及时纠正，并定期对工作开展成效进行评估，提出合理化的建议；（4）做好监督检查工作，国有企业相关部门和党组织需要定期对党建工作、人才培养工作进行全面地集中检查，或是不定期地开展内部巡查暗访，或是落实企业内部专项整治行动，从而确保党建工作与人才培养工作的有序、规范开展。

另一方面，坚持严要求，完善考评体系。国有企业需要构建合理、完善的人才工作考核制度，提出相应的人才管理目标和办法，结合考核结果来对党建工作与人才队伍建设实绩进行判断，明确各项工作任务是否落到实处、是否见到实效；与此同时，当各项工作任务取得良好的效果时，需要为相关负责人提供一定的物质奖励或是精神奖励，从而促使更多党员干部主动参与到党建工作和人才培养工作中去。同时，国有企业应落实党建工作和人才培养专项考核，两项工作应享有同等的考核权重，对相关考核细则进行细化，如：党建工作的考核内容涉及到职工理论学习、民主生活会组织情况、思想提升等，人才培养的考核涉及人才新增数量、人才对企业的贡献程度、人才与企业发展需求的匹配度等，通过有效落实这一考核工作，能够引导全体职工以强烈的使命感、责任感来为企业发展服务。

三、结语

综上所述，对于国有企业人才培养工作而言，党建工作不仅能够提供科学、有效的指导，还是人才培养工作开展的先决条件和重要保障。基于此，国有企业领导者和管理者应对党建工作与人才工作有效融合有一个正确的认识，切实做好党建工作，然后在党建工作的指引下，采取有效措施来深度挖掘人才、积极培育人才、有效留住人才、充分管好人才，从而有效提高企业的核心竞争优势，促进企业健康、稳步、可持续高质量发展。