企业实施全面预算管理的难点与对策

■徐珂

（保利物业服务股份有限公司江苏分公司）

全面预算管理，是利用预算对企业内所有部门的财务和非财务资源进行盘点、分析，编制成为下一年可执行的、可控制、可考核的指标，使得企业能够组织和调动生产活动的积极性，最终完成既定的经营目标。

全面预算是在企业整体战略目标基础上，盘点企业的人力、物力及各项资源，通过整合、分配最终确定经营目标，同时在既定的经营目标下编制各种行动决策方案，使其方案最终具体化、数量化，形成一套完整的企业经营预算。通过整合企业战略管理与绩效管理，预算考评连接业绩薪酬、预算目标落实集团战略完成全年经营指标的达成，这才是全面预算管理的最终目标。目前，企业发展速度越来越快，预算管理的重要性越来越大，但从目前企业的全面预算编制现状来看还存在着一些问题。

1 全面预算管理概述

随着全球经济的迅速增长及信息化的普及程度越来越高，企业的管理人员、管理规模都在迅速地增加，企业合并、重组及收购进度都在进一步的加快，越来越多的企业开始走上了上市的道路，企业需要更加健康的现金流量、更加稳定的业绩增长，以此向股东递交一份满意的成绩单，这时全面预算管理在企业的经营活动中重要性就显得尤为重要，全面预算管理可以对于企业进行资源分配、事务协调和过程控制，它是企业管理的必要的方法和手段，但是目前企业实施全面预算的过程和实际执行情况来看，还有很多可以再细化和改进的地方。……