深基坑工程一体化建设模式的探讨

袁 丽，王许诺

(1.南京滨江雅居乐房地产开发有限公司，江苏 南京 210000;2.中国建筑材料工业地质勘查中心江苏总队，江苏 南京 211135)

0 前 言

在我国，建筑工程项目实施阶段，通常分为勘察、设计、施工三个板块。一直以来，我国工程建设严格遵守的程序一般为先勘察、后设计、再施工，岩土工程勘察设计及施工也遵循此程序[1]。目前一体化模式展现了现代工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式及设计的完美融合，是工程项目集成化发展的重要进步[2]。

随着计算机信息技术、模拟技术、GIS技术等一系列高科技技术的发展与工程结合，使得传统的岩土工程勘察增加了设计、施工、监测等内容，其中最为典型的就是深基坑工程，但是能将这些内容结合到一起，形成一体化岩土工程项目体系的案例并不常见。

本文根据国内一些大型勘察设计企业对岩土工程中具体的深基坑工程项目的运作情况，提出深基坑工程勘察、设计、施工和监测一体化运作模式，探讨研究对这种一体化模式的优缺点，与传统的分离式运作和岩土IBD模式分别比较，为推广深基坑勘察、设计、施工和监测一体化模式提出一些新的见解或解决方法。

1 深基坑工程的特点

深基坑工程是一种专业性强的复合型建设工程项目。早在20世纪80年代，我国便开始实行岩土工程勘察，根据不同场地的岩土工程条件，提出相应的建议，从而协助选择不同地基基础、地基处理、围护结构、边坡支护等，逐渐由勘察转向勘察设计[3-4]。

区别于传统设计行业的建筑结构设计，深基坑工程不仅需要用到结构设计的内容，而且需要从业人员有岩土方面的知识，可以说是需要“结构+岩土”的复合型人才才能更好地进行项目设计，控制项目风险。深基坑工程作为一门发展中的学科，需要较强的经验性和实践性，是需要把结构设计与岩土工程相结合的科学，从业人员要具备把二者合理结合的能力。

2 深基坑工程IBDM模式

深基坑工程勘察、设计、施工与监测一体化模式(IDBM模式)，通常具有综合甲级大型岩土工程勘察设计及施工企业，充分利用专业化特点、优势及雄厚的勘察、设计、咨询、施工和监测等技术力量，以质量、工期和成本为目标，提供技术含量高、安全有保障、权责利明确、协调和沟通等一体化综合服务模式，完成建设项目岩土工程相关的勘察、设计、施工、检测、监测等几项或全部业务[7-8]。

通常，如果深基坑工程由不同的勘察、设计、施工、监测单位来实施，容易出现多方不协调，沟通不到位的现象。可能出现设计人员不明白勘察参数的意义，套用错误或重复增加安全系数，或不了解岩土工程施工工艺、设备及适用范围等问题；施工人员对设计目的也会无法理解，无法掌握重点等[9]。岩土工程勘察设计企业一旦以一体化模式开展建设单位委托项目后，便可根据不同项目特点进行组织优化相关专业人员配置，通过项目部协调开展整个项目[10]。

3 深基坑工程三种运作模式

通过研究目前国内现状，并与深基坑工程IDBM模式，现状勘察、设计、施工分离模式和岩土IBD模式做对比，分析各自的优点和不足。

3.1 传统的分离模式

传统的勘察、设计、施工、监测分离模式从招投标开始，各阶段逐步进行，成本估算准确，但过程繁琐，成本较大。设计方仅考虑自身需要以及保证设计安全等因素，设计方案的经济性、可建造性较弱；施工方采用工程量计量方式计算施工费，导致施工单位热衷于工程量大的方案，造成工程投资增大。

质量保障方面较好，因为设计和施工的承包商不同，这不仅对工程质量可以起到相互制衡、相互监督的作用，而且可以提高业主在设计和施工阶段的参与程度以及对项目的控制力度。但勘察、设计和施工相互独立，各专业以满足质量要求，完成任务进行相关工作，甚至经常发生需变更设计等情况，可建造性相对较差，投资增加，工期耽误。

进度控制方面，工期较长，在勘察、设计完成后招标选择岩土施工承包商，造成延长岩土施工的周期。各种专业间协调工作量较大，勘察、设计、施工和检测、监测的矛盾和沟通协调时间较长，增加工程变更，延缓工程进度。

项目过程实施阶段极大地增加了勘察、设计、施工、检测、监测等涉及各专业的协调难度及工作量，而且责任不易明确，宜出现相关单位之间相互扯皮、相互推诿现象。

技术创新方面，由于各专业基于各自的合同以完成任务为目标进行相关工作，不能充分发挥各专业间技术优势，对工程中遇到疑难问题不能以项目形式组织可研探索，不利于技术创新和推动行业的发展。

3.2 岩土IBD模式

近几年提出的岩土IBD模式招投标过程简单，招投标成本较小。但各阶段一次进行，设计粗糙，成本估算不够准确。目前的市场，由于招标时所选用的设计与施工方案不一定为最终版本，一体化模式中，中标的商务标作为投资控制依据价值减小，大大增加了风险。

质量保障较差，由于总承包商既管勘察设计又管施工，所以对于设计的具体形式以及所使用的材料必然要以控制成本为目标，而工程质量只要能达到业主的最低标准即可。有丰富施工经验的岩土工程承包商能够在岩土工程中选用深度优化设计，相对结构的优化设计使得空间更大，并且也能够把施工经验与设计过程相结合，对提高可建造性十分有利。

进度控制方面，由于承包商同时负责勘察设计和岩土施工，通过设计和施工的有效搭接，从而缩短施工周期，提高经济效益。将整个岩土工程交给单个承包商，会使内部协调，信息通畅，加快了进度。

项目过程实施阶段减少了业主方面的管理负担，尤其是极大地降低了勘察、设计、施工等的协调难度及工作量。而且责任易明确，总承包单位为问题的唯一责任承担者。

技术创新方面，勘察、设计与施工一体化深度结合，勘察、设计人员通过施工发展设计技术，提高施工图施工的可行性；同时充分发挥岩土工程的区域性、经验性等特点，采用岩土工程监测、检测的统计结果，服务于岩土工程的勘察、设计和施工项目，有利于技术创新和推动行业的发展。

3.3 深基坑IBDM模式

在深基坑工程中动态控制是极为重要的。深基坑IBDM模式在岩土IBD模式上增加了监测这项内容，不仅使专业总承包模式内容更为丰富，而且降低了工程项目的风险。

招投标方面在岩土IBD模式的基础上增加了监测项，进一步简化了招投标过程，减少了成本支出。同时由于内容的更为丰富，适当地采用不平衡报价法，反而可以减少由于招标时所采用的设计方案与施工方案不是最终版本而导致成本增加的经济风险。

质量保障方面，由于监测也是一体化的一部分，减少了与监测方的沟通障碍，更加明确了安全控制的目标，所以工程质量会比岩土IBD模式更有保障。而且可以进一步优化方案、成本和工期安排。

进度控制因为监测内容的增加而使得信息交流更加通畅，各项监测数据能及时反馈，更有利于项目部控制工程风险，及时调整工作安排，加快工程进度。

实施过程进一步减少了业主的管理负担，而且责任明确。

技术创新方面，由于能更全面地掌握监测数据，从而可以更精确细致地了解工程情况，利用大数据分析工程情况，更加有利于推动行业的技术创新和发展。

4 深基坑IBDM模式运作的障碍与建议

4.1 深基坑IBDM模式运作的障碍

结合我国实际国情与现状，岩土专业总承包是凤毛麟角，深基坑IBDM模式更是为零，深基坑IBDM模式运作障碍重重，原因如下。

1)业主方面的客观因素。业主通常专业水平有限。选用总承包模式可以适当削弱业主对项目的心理控制力度。此外，作为工程项目建设控制主体的某些投资方，乐于将工程肢解发包、指定关系发包商获得利益，这些行为普遍存在，因此导致岩土工程一体化模式难以推广应用。

2)建设环境的客观因素。国内的运作模式和建设环境形成了认知的固定倾向。以往工作人员所具有的知识、经验、习惯、方法等代代相传，形成了固定的勘察、设计及施工分开运作倾向，总是摆脱不了或不愿意摆脱已有“框框”的束缚。

3)制度方面的客观因素。工程总承包管理模式已经推行多年，但除在1984年建设部和国家计委颁发《工程承包公司暂行办法》后，尚未有其他关于工程项目一体化招投标及管理、实施模式相关法律法规[1]。

目前国内岩土工程一体化模式多为高水平业主自发行为，无专门的相关法律、法规、制度和模式。在工程项目总承包方面没有对应的管理法律法规、实施细则及标准体系，这都影响了工程项目总承包模式的发展，更不用说影响到深基坑IDBM模式的发展。

4)能力方面的主观因素。国内具有岩土工程专业总承包能力和雄厚经济基础的企业很少，而具有结构知识和岩土知识的复合型人才更是难求，由于薪资待遇的不平衡，这种复合型人才往往最后都倾向于做上部结构设计。人才的稀少限制了企业的能力，也同时限制了深基坑IBDM模式的发展。

同时部分大型勘察设计企业开展岩土工程总承包时，依然沿用以前的运作模式，同一单位不同专业之间独立运作相应业务，并未真正做到一体化。

4.2 深基坑IBDM模式的发展建议

1)要明确深基坑IBDM模式的市场，要开源。借助勘察设计单位丰富的勘察、设计资源，实施技术含量高、技术创新类项目的岩土工程总承包。为客户提供特色、高品质及高附加值的服务。

2)要发展完善组织架构和人员配备。人才是企业发展的基石，要做好人才引进、人才培养和上升空间的相关工作。对于企业人员构成，宜采用外部招聘、内部培养两种方式，减小人才缺口。鼓励勘察设计与工程管理经验互相结合；鼓励优秀技术人才钻研市场经营方法，培养商务谈判、营销专家；鼓励专业不同学科相互结合，让专业人才学习管理之道。

3)要转换经营管理机制。深基坑IBDM模式的实施，使公司的经营管理跨度由单一的勘察设计阶段，延伸至专业全过程，项目建设承担责任及经济风险大大增大，因此，对公司的控制风险能力要求更高。

4)要建立高效的企业组织机构体系。公司所有总承包和项目管理项目都需要实行项目经理负责制，工程项目部直接由公司领导分管，可以提高经营管理资信水平、增强项目管理调度权威、重大决策力度和领导工作效率。

5 结 语

虽然深基坑IBDM模式的成熟化运作还有很长的一段路要走，推行过程中也会遇到种种障碍与困难，但是这个行业已经明确了目标，同时这也是岩土工程专业化分工和社会化发展的必然产物。

随着国内大型勘察设计企业的业务种类及专业人员配备日趋多样化，为业主提供更多的服务附加值，岩土工程一体化、深基坑IBDM模式势在必行。这种以岩土设计为主体的生产体系，会大大提高生产效率，产生巨大的经济效益，提高企业的核心竞争力，推动深基坑工程的现代化发展。

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