基于人岗匹配的医疗卫生行业员工岗位管理问题研究

胡雨涵

（天津市卫生健康委员会综合服务中心，天津 300074）

人力资源是单位非常重要且宝贵的资源，在单位的整体管理中发挥关键作用。人员是单位整体战略目标和发展的具体实施者，岗位是对单位各项工作的拆解，是单位战略目标和发展实现的载体，二者缺一不可，需相互协调融合，人岗的合理匹配是岗位管理的出发点，也是落脚点，只有人岗匹配，才能充分发挥人才优势，提高员工工作积极性，促进单位高效发展，实现单位战略目标。

1 人岗匹配的含义

每个个体均有其自身不同的特点，体现在基本素质、能力、性格、对工作的期待等诸多方面。同样，每个岗位因工作内容的不同，对人员要求也不同。人岗匹配体现在根据人员的不同特点，将人员安排在最适合的岗位，一方面能充分满足岗位所需，另一方面人员能胜任岗位，且充分发挥自身优势，实现单位与员工双方共赢[1]。

岗位与员工是双向选择的结果，每个工作岗位有相应的岗位要求，明确岗位条件，对员工进行筛选；同样，员工也会根据自身条件、兴趣、期望等对岗位进行选择。人岗匹配是一个动态过程，随着时代的发展及单位职能的变化，岗位要求发生改变，人也在不断发展和变化，员工的能力可能会不断提高，超出岗位所需，也可能出现不能适应岗位要求的情况，这时单位需采取措施，对员工进行培训、激励或重新调整人岗设置。

2 基于人岗匹配的岗位管理的意义

2.1 单位 实现单位的整体战略目标。……