基于价值创造的财务战略管理研究

张强 山东兖矿国际焦化有限公司

引言

随着社会主义市场经济体系的日益完善，企业在各类因素叠加影响下，出现决策失误、资金链断裂等问题的概率较高。为应对这种局面，企业决策者、管理需要着眼价值创造理论，推进财务战略管理体系构建，旨在统筹各类要素，制定切实可行的发展策略，引导企业健康发展，增强风险识别、处置能力。本文从价值创造角度出发，综合财务战略管理定位，积极探讨市场经济条件下，企业财务工作新路径、新方法。

一、价值创造与财务战略管理概述

系统梳理价值创造与财务战略管理内涵，明确工作要点、关键环节，有助于财务人员形成正确观念认知，廓清价值创造与财务战略管理相互关系，为后续财务战略管理机制构建奠定坚实基础。

（一）价值创造内涵分析

价值创造本质在于，通过系列管理手段，将资本投入的回报率保持在健康水平。借助对债务性资本、权益性资本成本精准管控，确保企业获得相应的经济收益，随着价值创造体系的日益成熟，企业内部形成正确的发展经营理念，以价值为驱动，实现价值创造、增值[1]。价值创造注重企业风险管理，将财务风险纳入管理体系之中，通过风险要素识别、预防以及处置，最大程度地排除各类风险干扰作用，确保企业保持良性发展状态，实现资金合理化、高效化运用，避免资金管控不严，推高经营风险。价值创造增强了企业可持续发展能力，通过债务性资本、权益性资本科学处置，使得企业争取处理成本费用与收益利润之间关系，将收益规模保持在可接受范围内，实现企业可持续发展，厚植发展潜能。……