建设单位“甲供主材”核算与管理策略剖析

潘 琦 哈尔滨合力投资控股有限公司

众所周知，在工程建设项目中成本控制与投资期望效益和工程社会经济效益之间有着密切的关系，同时与物资管理、费用控制以及管理策略有着直接关系。材料费用作为成本投入的主要组成，是工程项目管理的重点所在，也是从项目规划、设计到竣工所有环节都需要重视的内容。工程项目物资管理的目的是在材料选择的时候确保材料质量的同时，对工程施工现场材料进行妥善保管，减少物资浪费，确保工程施工的顺利进行，降低工程施工成本。基于此，“甲供主材”的优势非常明显，极大提高了工程效益，为此这里有必要就建设单位“甲供主材”的核算与管理策略进行分析。

一、“甲供主材”的优缺点

所谓的“甲供主材”主要指的是在工程合同签订之初，由建设单位、施工单位共同协商之后，由建设方提供工程施工所需的主要材料，由施工方进行施工的一种工程建设方式，也是双方之间材料供应、管理以及核算的一种新方法。建设施工方在签订合同的时候，明确规定施工方将工程建设中所需要的材料汇总整理成表，交由建设方审核之后，由建设方供应这些施工材料。这种“甲供主材”方式的应用优缺点主要有以下几方面。

目前工程项目建设中所用到的材料主要有钢筋、水泥、木材、油料等，这些材料被广泛的称之为大宗材料，这些材料在整个工程项目成本中占一半以上，可见其管理和控制对工程项目有多么重要。……