国有企业基层党组织党员积分制管理实践探究

文/中海石油化学股份有限公司 韩海波

一、积分制管理背景

党的十八大以来，党中央高度重视国有企业党的建设工作。作为国有企业，基层党建工作是做好一切工作的基础和根本保障，只有党建工作与业务工作深度融合,才能真正发挥党建工作对业务工作的引领和保障作用，破解“两张皮”问题。习近平总书记指出：“解决‘两张皮’问题，关键是找准结合点，推动机关党建和业务工作相互促进。”中海化学大峪口公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚持问题导向，目标导向、结果导向，彰显党建有形价值，启动了党员积分制管理，着力把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒，构建基层党建与生产经营深度融合的新模式，以高质量党建引领公司高质量发展。中海化学大峪口公司自启动党员积分制管理以来，以公司磷酸尾矿党支部为先行试点并全面推广，通过党员积分制量出了党员业绩，量出了彼此差距，先进不先进，让积分说话，解决了党员日常管理“失之于宽、失之于软”“干好干坏一个样”等问题，有力发挥了党员先锋模范作用。党员积分制管理通过每季积分公示，每位党员看到了自己的差距，形成了“比学赶超”的创先争优氛围，党支部的凝聚力和战斗力逐步增强。

二、问题产生的根源

（一）政治站位不高，思想认识不到位。部分基层党组织政治站位不够高，没有牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念。……