文/中国运载火箭技术研究院研究发展部 阮苑 郜艳琴 乔丽莎 曲维东
在国防和装备现代化建设任务背景下,军工企业进一步发展需要使用全新的信息技术手段,挖掘自身潜力。应用现代化的管理思想对行政运营进行有效地计划、组织、实施、监督,而传统、粗放式的管理弊端日益严重,精细化管理是未来必然的发展趋势。
固定资产管理作为运营管理体系中极为重要的组成部分,固定资产管理的精细化水平,极大程度上决定了单位整体的运营管理水平。近几年,军工企业通过各种渠道构建了规模庞大的固定资产,但庞大的固定资产规模,给资产管理和运营带来极大挑战,资产管理难度大幅增加。加强资产监管,保证全生命周期运行,提高资产使用效益,成为当前军工企业资产管理亟待解决的重点问题。传统的管理方式有诸多不便,实际使用中资产的实物管理和清查也有很大数据安全隐患。因此,在军工企业中引用和实施固定资产管理系统,对于降低资产运营成本、提升资产效能具有非常重要的意义。
随着军工企业科研生产任务的不断增加以及各类设施和仪器设备的投入使用,拥有的固定资产数量逐年递增。当前军工企业固定资产存在着分类多、数量大、价格高、规格杂、地点散等特点,而传统的固定资产管理模式存在着“物不清、账不准”、资产生命周期管理不完善等先天缺陷。同时,传统的管理模式还存在着占用大量资金,易发生“跑、冒、滴、漏”的现象,直接影响了整体管理效率。……