建筑企业招投标风险及防控策略探析

刘志刚

（昌陆建筑工程集团有限公司，山西 太原 030024）

0 引言

在城镇化进程日益加速的大背景下，施工单位发展得到了持久动力，施工规模日渐壮大，经营效率逐步提升。但与此同时，我们也必须注意到，由于建筑工程环境的影响因素相当多，而且带有系统性特点，尤其是在进行招投标工作过程中，更应该注意对招投标市场稳定性的保障，以避免了双方市场上可能发生的矛盾与利益冲突，如此才可以保证施工建设项目的顺利完成，在合理规划的工期内达到高质量竣工[1]。

1 建筑企业招投标风险类型

招投标的工作程序复杂，包括许多方面，与建设施工公司的经营效益直接相关，本身也具有较高风险隐患，主要表现在以下3个方面。

（1）自然风险，即在建设施工的整个过程中，由于需要借助大量资源，一旦出现了难以抵御的天灾，将直接造成工程项目招投标结果不科学，而相应工程项目价格也会收到一定影响，极易产生建设工程造价经营风险，从而大大降低了招投标工作的科学化。

（2）市场风险，即建设工程市场竞争剧烈，受政府、物价等各种因素影响，建设施工费用往往会出现动态性的变动，所以在协议履行流程中，极易产生工程项目定标投资风险和评标工作经营风险，工程项目招标投标服务质量不高，规定内容不够严格，工程招投标效果无法切实反映等。

（3）人员经营风险大，即工程招投标人和建设项目造价管理人员之间无法建立有效交流，项目前期工作不完整，工程招投标消息不准确，易产生盲目报价情况，同时部分公司在恶意竞争（恶意压低价格问题）的流程中也可能会产生盲目承揽现象，不利工程招投标市场发展的长期平稳。……