房屋建筑工程样板制度实施与应用

孔德勇

（武汉龙嘉房地产开发有限公司，湖北 武汉4 30050）

0 引言

样板制度是房地产开发企业、建筑施工企业比较推崇的一种管理制度，建筑施工企业在大面积施工过程前，先制作施工小样、工艺样板，以确定效果及工艺可行性。样板的实施对开发企业而言可以增加销售量，对施工企业而言可以从前端控制施工质量，从而产生很好的经济效益。

1 样板制度的出发点

在施工前，需要编制施工方案，把设计图纸、标准规范落实到具体实施中，之后对具体施工的人员进行技术交底，这是一个信息传递的过程，如果信息传递的正确，是可以实现施工方案中的质量目标的。但由于这个信息传递是单向的，而且往往是书面化的，人们对质量要求的诠释停留在规范条文上，但对于规范的理解因人而异，尤其到施工人员这个层次，他们并不会像管理人员一样有时间去研究规范条文，这时就需要一个新的管理工具，去将交底真正的落实下去。

样板制度正是基于现实产生的一种事前控制方法，其基本思路是：建立标准→制作样板→各方验收样板→工人学习样板→大面积施工→以样板为基础进行验收。样板制度的关键点是制作样板与验收，样板的制作是将管理人员的技术要求、质量标准用实物的形式展现出来，各方验收样板的目的是让各方对样板符合设计标准的程度进行认可，实成认知上的统一，为后续的质量监控、质量验收提供统一的标准[1]。

2 样板制度的具体实施

2.1 材料样板

建设工程的质量很大程度上依赖于工程材料的质量，现行的材料管理制度有供应商评价与优选制度、材料招标制度、进场验收制度、材料出入库制度等。……