新时期集团企业财务管理信息化转型路径探析

陈丽娟 亚太机电集团有限公司

引言

为获得更高的经济效益，较多企业纷纷向集团化模式发展，使得集团企业数量不断增多，但是这种发展模式下，会使财务管理更加复杂，增加了财务管理难度。信息化环境下，集团企业若想高质量开展财务管理工作，需要转变以往老旧的财务管理模式，实现财务管理信息化转型发展，提升财务管理效率的同时，降低企业管理成本支出，从财务管理与信息化控制的角度，对企业支出及收益等进行综合管理，促使企业可获得更高的经济效益。

一、集团企业财务信息化概述

(一)财务信息化的概念

集团企业若想实现财务管理信息化转型发展，应深入了解财务信息化的概念。通常而言，财务信息化实际上是将先进的管理手段与信息化技术应用于财务管理中，构建完善的会计信息系统，实现会计电算化，并重视网络财务发展，这种现代化财务管理方式，能够在互联网环境下开展财务分析、核算以及控制等工作，在以上工作开展下，达到财务数字化管理的效果，最终实现信息化管理目标。对于集团企业而言，往往会有较多的子公司，涉及经营范围较广，财务管理相对复杂，因此，更应重视财务信息化建设，以满足集团企业发展需求。

(二)财务信息化的关键点

新时期环境下，集团企业信息化转型环节，应重视以下几点：第一，财务信息化转型中，可提升财务管理效率，增强自动化程度，但是实际上财务管理无法安全实现自动化，还需要配合人工操作，所以集团企业应认识到无法利用财务信息化建设实现完全自动化。……