关于轨道交通运营企业财务管理模式的现实思考

张立冬 合肥市轨道交通集团有限公司

轨道交通运营企业财务管理模式主要包括集权型模式、分权型模式和混合型模式，不同的财务管理模式优劣势各有不同，应理性分析，适当选用[1]。尤其是在具体应用时，需要深度探究轨道交通运营企业财务管理模式需求，分析其存在的不足，制定相应的策略，为财务管理模式高质量使用提供有力支持，这也是本次研究的重点内容。

一、轨道交通运营企业财务管理模式需求

在轨道交通行业快速发展的新时期，轨道交通运营企业数量不断增加，且其面临的竞争压力也不断加大，为了实现可持续发展目标，必须加强财务管理，合理选择财务管理模式，强化财务管理效果[2]。总结其在有关方面的需求，具体包括以下四点：

(一)针对性

在实践过程中，不同的过道交通运营企业所面临的情况各有不同，且在不同时期财务管理受到的影响因素和环境也体现差异化特点，因此，在财务管理模式方面，应体现针对性特点，即根据轨道交通运营企业现状、财务管理目标、财务管理大环境等，进行合理选择和应用[3]。例如，集权型财务管理模式，可以实现财务管理权利高度集中，便于统筹相关工作。而分权型财务管理模式，则相对更加灵活。轨道交通运营企业应适当选用，不可盲目。

(二)精细化

轨道交通运营企业在财务管理方面应做到与时俱进，体现精细化特点，做到精准、精细、精确，这样才有助于财务管理中问题总结和策略制定，强化财务管理效果，提升财务管理资源使用率[4]。……