SS水电站运营精细化管理研究

张海涛 中国电建集团海外投资有限公司

引言

精细化思想的起源，是19世纪美国学者泰勒提出的科学管理的思想。随着企业规模的扩大，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高，生产技术日趋复杂，随之而来的是科学管理方法的不断创新，并逐渐发展成了整套的科学管理体系，其中比较著名的包括系统工程和运筹学等。20世纪50年代，日本丰田公司提出了精益生产的思想；美国的管理学家戴明在同一时期提出“全面质量管理”的理论和方法，他提出的观点是：“为质量而管理”，管理层要对出现的问题负90%的责任。

20世纪80年代，精益化生产在日本形成，这就是为世人熟知的丰田生产方式（TPS—Toyota Production System）。丰田生产方式的核心是将精细化思想落于实际生产，强调“准时化”和“自动化”是两大思想支柱，通过快速面对市场需求、降低库存和注重人力资源等方式实现了公司利润和运营效率双重提高，同时让精益生产理念迅速传遍世界并让众多企业推崇学习。

一、水电站运营精细化管理的必要性

（一）精细化管理是水电站运营发展的必然阶段

大多水电站运营都强调制度化、规范化，但往往流于表面而执行不到位。推行精细化管理，强调的是以事为本，将管理的重心转到执行力上。通过设定量化指标和定性指标，计算出设备、成本、效益和效率等是否满足目标要求。建立水电站运营精细化管理评价模型来综合判断水电站运营质量水平，进而针对性地提高员工素养和工作效率，达到企业发展繁荣的目的。……