国企人力资源管理如何激发员工的积极性

□ 上海 张 宁

人力资源是知识经济时代下国有企业健康稳步发展的重要资源，国有企业实施人力资源管理工作是为了提高员工工作积极性创造性，同时促进员工个人发展目标和企业战略发展目标的同步实现。本文简单阐述了国有企业和人力资源的概念，重点针对目前国有企业人力资源管理工作中存在的没有受到应有的重视、管理考核制度不够规范、激励机制不合理等问题进行了深刻分析，并从对人力资源管理工作的重视，考核制度的完善以及新常态下的激励机制建设等多个方面提出了国有企业人力资源管理工作激发员工工作积极性的策略。

在国有企业市场化改革之后，面对越发激烈的市场竞争，企业工作的重心也从之前的业务资源配置逐渐转移到了人才资源的开发以及人才积极性的提高。目前国有企业想要实现其可持续发展任务，必须要关注人力资源的竞争以及发掘。国有企业人力资源管理工作的实施，能够在提高员工与工作岗位匹配度的前提下，激发员工的工作积极性，实现国有企业的短期和长期战略发展目标。本文通过研究国有企业人力资源管理工作中激发员工工作积极性的具体策略，以便为今后国有企业人力资源管理工作的持续优化提供借鉴和参考。

一、国有企业人力资源概述

1.国有企业。在国际社会内，国有企业是指单纯由国家中央政府或者是联邦政府投资以及参与控制的企业类型。……