企业并购战略的动机选择与绩效评价
——以阿里巴巴并购银泰实案为例

□ 兰州 唐一非

BAT作为互联网的三大巨头陆续展开了一系列规模不等的并购活动，在这场愈演愈烈的并购战役中，可以发现百度和腾讯主要围绕自己的核心产品开展并购战略，而阿里巴巴集团的并购范围却十分宽泛，从美团、陌陌、快的打车到新浪微博、高德地图和银泰商业，乍看之下似乎并没有什么规律可循。然而，作为电商大佬的阿里正在一步一步打造属于自己的商业帝国。本文以阿里巴巴并购银泰商业的实案为例，分析企业并购战略的动机选择与绩效评价。首先对并购双方企业做一个简要的背景介绍，探寻其后续发展的优势与劣势；其次从四个方面对阿里的并购动机进行分析；再其次对此次并购活动的绩效做一个简要的评价。

一、并购双方企业简介

1.阿里巴巴。1999年，以马云为首的18位创始人在杭州的一间公寓中正式成立了阿里巴巴集团（以下简称阿里）。在获得了软银、高盛以及美国富达等PE们2500万美金的投资后，阿里开启了它的电商之旅。自成立以来，阿里致力于多元化的互联网业务，先后打造了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场以及云计算等业务。旗下包括淘宝网、天猫商城、聚划算、支付宝、阿里云等多个互联网品牌。其中天猫商城在2014年Q1中国B2C购物网站交易规模市场份额占到50.6%，最大的竞争对手京东仅占23.30%，其次是唯品会、易迅网、亚马逊中国、苏宁易购、当当网、1号店、国美在线、凡客诚品等互联网品牌。天猫商城在2014年Q1中国B2C购物网站交易规模市场份额比2013年同期扩大了2.1个百分点，具有较大的领先优势。……