企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议

张小贝 中国有色金属工业第六冶金建设有限公司

薪酬管理制度的制定会影响到企业员工的待遇，薪酬管理制度会影响到职工的积极性、企业内部法人凝聚力。在企业具体管理的过程中，薪酬管理是非常重要的内容。现阶段，在竞争激烈的市场环境中，为保证企业可持续发展，企业应该明确薪酬管理体系的重要性，根据实际情况制定薪酬管理制度，满足员工需求，提升员工积极性，增加企业竞争力，为企业发展提供助力。

一、薪酬管理的概念和内容

薪酬主要指的是工作人员向企业提供劳动力，企业则采用各种各样的方式给予工作人员补偿，是企业根据员工具体劳动的情况支付相应的劳动报酬。薪酬主要包含经济性薪酬与非经济性薪酬。企业薪酬管理主要含有薪酬管理体系的制定以及日常管理两个方面。企业薪酬体系的建立应该从以下三方面进行：第一，企业薪酬管理水平。在对员工薪酬水平进行制定的时候，既需要满足市场环境的实际需求，同时还需要掌握人力投入的成本。企业支付工作人员的薪酬除了需要满足人们的实际需求之外，还要保证制定的薪酬水平能够提升工作人员的积极性，同时还能够将企业投入的成本控制在合理的范围之内[1]。第二，薪酬体系。薪酬体系在制定的时候需要做到全面性，同时需要保证结构体系的完整。薪酬管理体系应加强体系、员工绩效、工作人员技术薪酬等方面的管理。第三，薪酬的组成。企业员工薪酬主要包含基本工资、福利、考核、年终奖等，并不是由单一元素组成的。

二、企业人力资源管理中开展薪酬管理的作用分析

通常情况下，人们在找工作的时候，通常会关注企业的薪酬待遇、福利以及具体的管理机制等，希望企业可以开出与自己付出劳动成正比的薪酬标准。而且，具有较高薪酬的岗位会受到大部分求职者的青睐，但是对于薪资水平比较低的企业，就很难招聘到优秀的人才，而且招聘到的人员与岗位具体的要求存在一定的差异性。为此，企业在发展中，如果想要招聘到具有高技术、高素质的人才，提升企业规模，就需要重视人力资源以及薪酬资源管理，充分发挥出薪酬管理的作用。在制定薪酬水平的时候，需要从企业的实际情况出发，结合市场发展的实际情况，制定出合理的薪酬管理制度，并且根据工作人员具体的工作内容以及强度，制定符合实际情况的薪酬管理制度，保证员工的付出能够得到回报，降低员工的离职率，使员工在企业中能够有归属感，可以将更多的热情投入工作中。除此之外，薪酬管理的科学性还可以提升工作人员的责任感，促使员工能够积极地参与到企业建设发展的过程中，不断提升企业的核心竞争力。薪酬管理制度还可以提升企业的文化建设，良好的薪酬管理制度主要是结合企业自身发展的实际情况进行构建，更好地促进企业文化建设，让员工能够充分地了解到企业文化，提升工作人员的凝聚力。

三、企业人力资源管理中薪酬管理体系构建原则

（一）坚持成本弥补性原则

弥补原则是企业采用一定的薪酬弥补工作人员的付出，才能更好地满足员工需求，为企业发展提供经济效益。但是，员工在工作中需要投入大量的精力以及时间，如果员工不能获得相应的报酬，工作就会更加消极。为此，企业应掌握员工的需求，并让员工更好地展现自己的实力，为企业保留人才，让员工能够更加积极地融入日常工作中。

（二）坚持兼顾公平与效率优先原则

效率优先主要指的是在工作的过程中表现优秀的员工可以获得更好的薪酬待遇，这样可以更好地提升工作人员的积极性以及主动性。企业公平性是指工作人员通过付出得到一定程度的薪酬待遇，同时，在保证员工劳动条件的基础下，同级别的工作人员薪酬待遇是相同的，并且将其作为奖励机制，提升工作人员的积极性，在工作中充满激情，以更加饱满的热情投入工作中，提升工作的效率，促使企业可以持久发展。

（三）外部竞争性原则

现阶段，企业发展中，为了留住更多的人才，通常会在招聘时采用高薪酬、升值空间大等方式从人才市场抢夺人才。企业在制定薪酬管理的制度以及管理模式的时候，需要充分考虑到外部竞争的原则。企业在制定薪酬管理制度的时候，也需要与同等规模的企业进行对比，并根据岗位的实际情况确定相应的薪酬待遇。在企业中关键的岗位应该制定高薪酬待遇，防止其他的竞争对手从企业挖人才。如果企业关键岗位的薪酬水平低于竞争对手，就会导致优秀的人才流失，同时还不能吸引更多的人才，严重情况下还会导致企业内部其他岗位的人员跳槽。为此，企业需要根据市场实际情况制定合理的薪酬制度，在保证企业人才充足以及生产效率的同时，提高工作人员的薪酬待遇。这样既能提高工作人员的积极性，提升企业的生产效率，还能防止人工以及产品价格的增加，但是，在制定新的薪酬管理制度时，应该分析其中存在的问题，避免出现恶性循环，保证企业内部存在良性竞争。

四、存在的问题

（一）缺乏公平性

企业薪酬制度的制定应保证科学性、合理性以及公平性，员工的满意程度会受到薪酬管理体系的影响。如果员工在工作的过程中，发现自己的付出得不到有效的回报，就会出现心理不平衡的情况，导致员工的工作效率下降。随着薪酬水平不平衡的情况越来越严重就会影响到其他的工作人员，还会降低企业的生产效率。所以，企业薪酬管理水平失衡会严重影响到企业的运营，导致企业出现严重的损失。为此，薪酬管理制度的制定应该公平公正，尽可能地满足员工的需求，提升工作人员的积极性，促使员工能够为企业创造更大的价值。

（二）管理人员专业素养有待提高

企业运营发展中，最重要的是日常管理工作，应根据实际情况制定管理制度，提升企业运营的效率，薪酬管理也是如此，但是在企业管理的过程中，薪酬管理并没有得到重视，企业薪酬管理并没有达到预想的效果，管理水平也没有达标，人力资源管理人员的综合素质并不高，部门之间的沟通不及时，信息传递存在误差，并没有合理制定薪酬管理制度，员工的需求也没有得到满足，导致工作人员不能明确地看到自己晋升的空间，因此出现消极的情绪。这样，企业管理人员制定的薪酬管理制度不会被其他的工作人员支持，导致薪酬管理工作出现问题。

（三）薪酬管理制度落实性低

虽然企业现阶段薪酬管理制度以及体系比较合理，并不能保证企业长久发展，在具体运营的过程中，没有充分落实薪酬管理制度的各项要求，并且在最后岗位估价的过程中，也缺少科学性与公平性，薪酬考核机制形同虚设。管理人员过分关注领导的意识，所以，这样并不能充分调动工作人员的积极性与参与度[2]。在对绩效进行考核的过程中，通常情况下会只注重企业中高层员工的考核以及绩效奖励，这样就会忽略基层工作人员的需求。而基层工作人员又是企业发展过程中非常重要的群体，这样就会增加企业的离职率，严重影响到企业的发展。比如，部分企业虽然对薪酬管理制度进行了改革以及完善，但是在具体应用的过程中，仍然与市场情况存在很大的偏差。薪酬管理制度的改进以及具体的实施都会受到人们价值观的影响，并且工作人员的执行力度非常低，所以不能够发挥出企业绩效管理的真实水平，管理制度只是流于表面形式。

（四）缺乏长效工作机制

部分工作人员的调动比较频繁，企业薪酬管理制度缺少长效的工作机制，大部分考核标准缺少相应的执行条件，导致在现有工作环境中很难落实薪酬管理的调整工作，员工即使非常努力也很难得到升职加薪的机会，为此，经常会跳槽另找出路，导致企业员工流失的情况严重。

五、薪酬管理在企业人力资源管理中应用的有效途径

（一）将人力资源与薪酬管理体系结合

在建立薪酬管理体系中，应该将人力资源管理作为基本内容，加强对员工的管理，从企业实际情况出发，优化现有的薪酬管理体系，提升企业薪酬管理水平，促进企业发展。企业很多项目在运行中需要多人合作完成，为此，在制定薪酬管理体系时，应将工作团队作为一个单位，需要注意到不同负责人的工作能力，根据员工的能力制定相应的薪酬，企业内部营造竞争的氛围，同时还需要保证薪酬管理制度能够起到激励的作用，提升工作人员的积极性以及主动性，最大限度地降低员工工作过程中的消极问题，为整个工作队伍制定详细的薪酬奖励制度，将整个团队获得的成绩与个人成绩相挂钩，对评价指标进行量化。随着个人贡献的提升，团队得到的奖励也会越来越多，这样个人提到的奖励也会随着增加，更有利于调动员工积极性以及主动性，才能更好地保证每一个项目的顺利进行，充分激发员工的潜力，促进企业长久发展。

（二）打破陈旧的薪酬管理理念

企业在制定薪酬管理体系时，应顺应时代的发展，摒弃传统的管理理念，了解员工的诉求，从实际情况出发，以员工待遇为主体，加强对工作人员的岗位职责以及薪酬的重视，人力管理部门需要通过其他的部门制定良好的关系，多跟其他岗位的工作人员沟通，这样才能更好地了解到不同岗位工作人员对薪酬的需求，在充分了解员工的前提下，对工作人员的薪酬水平进行改进，通过薪酬水平来体现工作人员的价值，这样才能保证工作人员的收益。

（三）科学运用薪酬激励方法

首先，企业需要做好福利设计。企业福利对于员工来讲是一种激励措施，也是现阶段企业运营管理中非常重要的工作。如果提升企业员工的福利，是每一个企业为了留住员工必然要考虑的问题。企业的管理人员应该建立完善的福利制度，为制定合理的企业薪酬制度奠定基础，同时还能够在一定的程度上为员工提供便利，提升工作人员的认同感，这样才能提升企业的知名度[3]。其次，应该根据实际情况，采用不同的薪酬激励措施，尤其是在发放薪酬的过程中，针对不同的岗位，企业应该根据工作内容以及工作的强度，制定不同的薪酬制定，并定期发放。管理人员还需要对企业人员进行详细的分析，明确员工的各种需求，并且根据他们不同的表现、兴趣爱好等特点的实际情况采用合适的发放措施。这样，企业才能在保证工资充分发放的过程中，满足不同工作人员的需求，促进企业薪酬管理制度的提升。最后，需要根据工作人员的实际情况灵活制定员工的奖励机制。通常情况下，企业的奖励机制都会采用定期评估的方式。采用这样的方式虽然有一定的优点，但是从实际的情况看，定期评估的方式仍然存在很多问题，薪资发放并不灵活，工作人员并不能理解现有的资金的发放措施，严重情况下还会影响到工作人员的积极性。为此，企业需要根据实际情况取消定期评估的奖励机制，根据工作人员的表现，随时对员工进行奖励，这样才能保证工作人员的积极性。

（四）降级降档

工作人员表现与其薪酬不符合，就需要结合相关指标对工作人员重新进行考核，并且采取降级降档处理。企业制定的奖惩制度越清晰，对员工的激励作用越大，能够顺利完成任务目标，员工也能够获得很大的成就感；反之，就需要对员工进行降级降档，这样才能更好地防止员工出现随波逐流的情况。具体而言，第一，对于连续两个季度考核不达标的员工，企业人力资源管理部门的工作人员应该与其进行谈话；第二，对于年度综合评价没有达标的工作人员，应该采取降级降档处理。合理进行降级降档能够激励员工，激发员工的潜能，虽然会让员工感到更大的压力，但是却能够营造更加良好的竞争环境，这样，工作人员能够通过自身努力来获取相应的薪酬，同时，降级降档制度还能鞭策员工。

六、结语

综上所述，在企业管理的过程中，薪酬管理是非常重要的组成内容。重视薪酬管理体系的建立，明确员工的各项需求，根据员工的能力制定相应的待遇，这样才能保证企业长久、稳定的发展，尤其是在竞争激励的市场环境下，企业相关政策的影响，以及各种科学技术的应用，同传统的管理理念相比，现代企业薪酬管理的措施以及业务经营的方式都发生了重大的改变。为此，薪酬管理体系的制定应该顺应时代的发展，将人力资源与薪酬管理体系的建设相结合，打破传统的管理理念，革新管理制度，科学运用薪酬激励方法，将薪酬体系与市场紧密联系，这样才能促进企业发展。