EPC承包管理模式在建筑工程管理中的实践

黄婷

广东粤能工程管理有限公司 广东 广州 510640

引言

建筑工程建设质量受到工程管理模式的影响极大，保证设计、采购、施工等环节的紧密衔接，强化对各个环节工作质量的有力控制，可使建筑工程质量顺利达成既定标准，降低项目风险，扩大经济效益。而运用EPC承包管理模式恰好符合建筑工程精细化管理需求，项目管理责任和风险全都转移给了总承包商，由总承包商负责各个专业和工种的协调，优化施工资源配置，落实工期、质量、安全等保障措施，对于总承包商的管理能力提出了更高要求。为了能够有效发挥EPC承包管理模式的优势，总承包商应充分了解建筑工程特点及项目管理要求，实施全过程、全方位的管理，及时处理潜在隐患和问题，致力于维持建筑工程项目的有序实施，达成工程建设目标。

1 EPC承包管理模式的理论概述

EPC承包管理模式指的是业主将工程发包给总承包商，总承包商不仅要实施方案设计和施工组织策划，采购符合本工程施工需求的材料和设备，规范开展各道工序的施工作业，还要对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，严格履行合同约定，确保交付的工程具有优异性能和可靠质量，从而与业主建立良好的合作关系，实现双方互利共赢。在EPC承包管理模式下，业主和总承包商的权利和责任将在总承包合同中清晰体现出来，总承包商肩负着更加艰巨的任务，必须高度重视工程设计环节，鼓励各部门、各岗位人员踊跃参与到方案设计工作中，基于专业角度提出改进建议，提高设计方案的经济性、合理性与可操作性，发挥设计方案的指导作用，以减少建筑工程施工期间的变更事件，强化工期、质量、成本控制效果[1]。

与此同时，EPC承包管理模式的运用强调承包商与供应商、分包商的密切合作，参与项目建设的单位较多，这增加了项目管理的复杂性和沟通协调的难度。总承包商应具备较强的组织和协调能力，通过利用多种方式保持信息高速传递和共享，获取真实、完整、时效性强的工程信息，做出科学可行的管理决策，科学配置和高效利用施工资源，杜绝资源浪费；增强各个环节的衔接，化解不同单位及部门间的矛盾，提高施工效率；监督现场施工情况，对各项工作质量及施工安全风险进行准确评估，以便及时应对各类挑战，有效预防和控制风险，减少工期延误及质量安全事故的发生，推动建筑工程高质量开展。在此情况下，EPC承包管理模式将有效发挥其优势。

2 EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用价值

2.1 风险转移和主体责任清晰

建筑工程项目本身具有较高的风险，包括技术、质量、安全、环境等方面，一直以来，业主和承包单位处于风险共担、利益共享的关系。运用EPC承包管理模式打破了这一局面，项目风险被转移给总承包商，突出了总承包商在建筑工程管理中的主体责任。总承包商采取适当的风险管理策略，如风险评估、风险分析和风险应对，通过完善管理机制、加强人员培训、调度施工资源、实施全面监管，可以最大限度地减少潜在风险对建筑工程项目的影响，提高风险管控水平，使得建筑工程项目的工期和质量能够得到可靠保障。

2.2 有利于工期和质量的控制

在EPC承包管理模式下，总承包商会制定沟通与协调机制，明确各部门、各岗位人员的责任分工和沟通协作方式，督促其严格执行项目进度计划，及时纠正进度偏差，保证建筑工程项目所有施工任务在规定日期内完工。因为总承包商所获利润与工程质量直接挂钩，所以总承包商会更加关注对每一个要素、每一道工序质量的控制，将质量控制意识渗透给所有人员，工程质量控制效果也会达到更优。可见，EPC承包管理模式的应用将会大幅提高建筑工程项目的执行效率和工程质量。

2.3 有利于投资成本的控制

通常情况下，业主与总承包商签订的合同会限制建筑工程建设的总成本。为了维护自身利益免受损失，总承包商要在这一成本范围内完成设计、采购、施工任务，并保证工程质量达标。需要基于各项工作的实际需求提前编制预算方案，科学规划资金资源的使用。在项目实施阶段将预算方案予以严格落实，不能以任何理由违规挪用资金，同时要加强对资源的循环利用，制止资源浪费行为，确保资金资源的使用效益，严格控制各项成本投入，从而实现自身利润的最大化[2]。

2.4 有利于实施精细化管理

信息时代下，BIM技术被总承包商应用于建筑工程管理工作中，使得信息采集、传递、分析更加便捷化和高效化，得到的信息分析结果也更为客观、全面、准确，为建筑工程管理决策的制定提供了有力支持，极大地推动了建筑工程的信息化、智能化发展进程。将EPC承包管理模式与BIM技术结合到一起，构建信息共享平台，有利于实施对建筑工程的系统化、精细化管理，促使总承包商、材料供应商、分包单位形成整体合力，保持高度协同状态，进而实现项目建设的精益化。

3 EPC承包管理模式在建筑工程管理中的实践应用策略

3.1 项目概况

项目选址位于人和镇方石村与大巷村交汇处，方华公路以南。拟建项目占地约129800m2（可建设用地约72900m2），总建筑面积239900m2，其中计容建筑面积168100m2，不计容建筑面积6.86万m2，住宅建筑面积162700m2，配套公共服务设施建筑面积14000m2（含商业配套、幼儿园、独立配套老年人福利院、电房等），地下室建筑及架空层建筑68600m2，安置户数约531户。建设内容还包括相关室外配套工程、管线改迁及红线范围内的规划市政道路及规划市政绿地工程等建设。全项目实行装配式建筑，积极推动工程总承包模式，旨在探索新型工程组织管理模式在装配式建筑工程中的实践，突出绿色建造、智能建造特色，打造智慧安防、低碳生活为核心的智慧社区。

3.2 设计阶段

在设计阶段，EPC承包管理模式的应用可以帮助总承包商确定设计需求和优化设计方案，利用设计方案对后续环节进行专业化的指导，即可生产符合装配式建筑施工标准的预制构件，在施工现场将预制构件规范高效的进行组装，促使装配式建筑工程迅速建成，达成相关质量标准。这一阶段中，总承包商通过与业主沟通和协商，准确把握业主的需求，包括建筑功能、空间布局、材料选用、投资成本等方面。然后需要组建专业化的设计团队，利用BIM技术开展协同设计和深度设计。设计人员要与技术人员、管理人员进行沟通，认真倾听他们关于建筑工程建设施工的见解，争取从更加全面的角度设计经济合理、可行性高的施工方案，以满足业主的需求和预期。方案完成后，项目部要组织所有部门对方案进行审核，利用技术评估和经济分析等手段，对不同的设计方案进行评估和比较，从而选择技术先进、造价合理、可操作性较强的最佳设计方案。任何人员在发现设计方案存在缺陷时，要及时在上面标注出来，并提出修改原因和自己的想法，帮助设计团队完善和优化设计方案。这样其他岗位人员也能更好地理解设计意图，有助于设计方案的贯彻落实。

3.3 采购阶段

由于本工程属于装配式建筑工程，要提前在工厂生产预制构件，必须加强供应商的选择及预制构件的质量控制，以免使用质量不合格的预制构件而危害建筑工程施工质量。首先，需要确定预制构件供应商，并与其合作制定预制构件生产计划。这涉及对供应商信誉资质的评估，包括其生产能力、质量控制体系以及履约能力等；总承包商与供应商经过协商和讨论后制定生产计划，明确预制构件的交货日期、数量、质量，以匹配装配式建筑工程的施工进度和工期要求。根据工程具体的施工流程和时间表，安排好各个工序的施工顺序和时间节点，确保预制构件能够按时抵达施工现场投入使用[3]。其次，制定预制构件的质量控制标准，包括对原材料的选择和检验、预制构件生产过程中的质量监督和控制以及最终成品的质量检验等方面，将不合格产品及时筛除出去。最后，督促供应商运用合适的运输工具和运输方式将预制构件运往施工现场，科学规划运输路线，对预制构件采取保护措施，防止预制构件在运输途中遭到破坏。通过实施对预制构件生产环节的全过程质量控制，以保证装配式建筑工程的质量和安全。

3.4 施工阶段

在装配式建筑工程的施工阶段，总承包商负责监督和协调各道工序的施工，实施进度和质量的控制、施工资源的调配和安全风险的管控。

首先，总承包商要构建BIM平台用于信息交换和共享，准确全面的掌握各道工序的施工情况，科学划分施工管理责任，提高分包单位之间的协同性，并协调好资源利用和时间安排方面的冲突，营造和谐、稳定的施工秩序。经过对各方反馈信息的深入分析，总承包商可以了解到项目施工出现的现实问题，有针对性地进行解决，使得危机得以巧妙化解于无形，风险事故得到及时防范。

其次，总承包商需要合理安排施工进度，并且按照进度计划指导分包单位进行规范化的施工作业。在进度计划中，对于每个环节和工序的任务和时间进行合理安排，利用BIM技术及时跟踪进度计划的执行情况，发现实际进度偏离计划进度，则要及时分析原因加以纠正，缩小进度偏差。同时，建立以自检、互检、专业检为核心的质量管理体系，对每道工序的施工质量进行严格检验，确保最终交付的工程质量符合要求。

第三，总承包商要进行人力物力资源的调配，保证人员和物资能够按时进场、退场，保持施工现场的秩序性和整洁性，这有利于提高施工效率，减少潜在安全风险，降低对周围环境的影响。这就涉及总承包商与供应商、分包单位之间的沟通，确保所需材料和设备的及时供应，以免施工进度遭到延误；安排不再使用的物资和设备退场，还能节省空间，降低资源损耗及项目总成本。

第四，安全管理是总承包商必须放在首位的工作，能够保障人员和财产的安全性，减少不必要的经济损失。总承包商要为施工人员提供安全培训和防护设备，引入智能化安全防护技术和设备，如构建智慧工地，采购智能安全帽，或是在施工现场各个区域安装监控设备，做到对建筑施工的全方位、多角度、立体化监控，减少意外事件的发生[4]。

3.5 竣工阶段

在工程竣工阶段，总承包商必须确保所有工序的质量都能符合设计要求和相关标准，还需要制定维护和保修计划，确保建筑物在交付后的正常运行。一方面，总承包商严格遵循相关标准和法律法规，对照施工图、竣工图、总承包合同等工程资料进行质量验收，包含对建筑结构、管线、电气设备、装修工程等方面的检查，对于检测合格的工序要签字确认[5]。另一方面，总承包商会根据建筑工程的特点制定详细的维护计划，包括定期维护和预防性维护措施，承诺为业主提供专业化的服务，及时处理建筑运行期间出现的故障问题。

4 结束语

总之，EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用是建筑行业现代化、规范化发展的必然需求，对总承包商的管理和服务能力更是提出了更高要求。总承包商必须要充分明确自己的管理责任，设计科学、经济、可行的方案，严格控制预制构件的质量，全方位、全面性的监督现场施工作业，保证建筑工程保质保量的完工。