项目成本管理在电力工程中的具体应用研究

蒋碧

（四川和源电力有限公司，四川 广安 638000）

在科技快速发展的背景下，我国社会的进步及人民的生活离不开电力的支持。电力工程建设企业要明确自身在社会发展中扮演的角色，不断提高项目成本管理的水平，为我国进步做出积极的贡献。强化成本控制是企业提升管理水平的方式之一，管理人员要加强对该工作的控制，保证成本控制工作的质量，进一步提升企业发展的稳定性。而在实际成本项目管理中，管理人员要积极对管理原则进行分析，明确项目成本管理的目标，规范开展成本控制工作。在管理原则的指导下，企业要积极分析现阶段自身资金管理工作中出现的问题，帮助管理人员明确管理改善方向，提升管理工作的合理性，保证在原则及问题分析的指导下管理人员可以采取针对性的策略进行成本管理工作，进而在保证电力工程建设水平的同时减少资金支出。

一、电力工程施工成本管理的原则

（一）全过程控制原则

企业在电力工程建设成本管理中要清楚地掌握成本管理的原则，保证在相关原则的指导下可以更具目标地完成成本管理工作。全过程控制是该工作需要遵守的首要原则，电力工程不是独立存在的，它是许多相关项目组成的，而且拥有众多的环节，当一个环节出现问题时，后续的资金控制工作就会受到影响，使得整体的成本控制工作效率降低，因此，在成本控制工作中，管理人员要进行全过程控制，每个环节都要认真对待，严谨分析每个环节中的施工计划，根据施工计划进行资金管理工作，保证该工作可以与实际施工计划相贴合，减少资金控制工作不符合建设资金支出需求的情况出现[1]。……