刘 鹏
(中国电力建设集团有限公司,北京 100089)
目前,全球经济一体化的发展脚步逐渐加快,信息共享一体化的趋势越来越明显,众多企业在发展中需要强化信息化水平,发掘财务数据服务价值,原有的手工记账等财务管理模式已经不能满足现代企业的发展需求。与此同时,市场上的竞争日益激烈,许多大企业设立众多分支机构,甚至出现跨洋并购重组等大型交易业务现象,这就对企业的内部财务管理和共享财务信息上提出了更高的要求,需要高层管理人员从思想意识层面进行创新。然而,财务共享服务中心的出现有时会带来许多困扰,如信息化集成度不高、员工的操作不熟练导致客户流失、信息的安全性降低等。针对这些问题,本文讨论了管理层应如何利用总账报表在财务共享服务中心的会计核算作用和监督作用,规避企业财务风险,完善企业内部财务制度体系等解决方式。
互联网的发展脚步逐渐加快,预示着人类社会进入信息化、共享化的时代,财务共享服务中心就是基于企业间合并重组、开设分支机构等活动,对企业和各个分支机构的数据收集、存储和分析等,实行统一管理和全面整合,从而实现简化程序、节约成本、提升效率等目的。财务共享服务中心提供的是极具专业化的服务,运用先进的电子科技技术,聚集众多的专业知识人才,为企业内部管理人员和企业所要面对的客户提供高效、高质量的服务。……