章欣悦 马 良 .沈阳铁道保险代理有限公司 .辽宁金融控股集团有限公司
保险代理公司的发展除了应依靠稳定的代理业务外,还需要代理公司内部强化管理,特别是通过财务管理工作为保险代理公司各项决策提供参考,确保保险代理公司健康、可持续地发展。
目前,我国保险代理公司通过激励销售人员来拓展业务,而对激励机制的监督则是保证保险代理公司降低财务风险的重要保障。个别的保险代理公司在激励方式的选择上偏向于股权激励,并没有重视群体性的风险,没有对保险创业团队的激励诉求给予必要的关注,没有从财务角度来保障创业团队合法利益的实现。同时,保险代理公司内部审计、财务部门并没有对激励活动进行有效的监管,在监管方式上缺少必要的创新,造成保险代理公司存在极大的财务风险。
首先,在现今的保险代理公司中,多数的保险代理等中介行业并没有在保险业务系统校验中强调实用性策略价值,造成系统的建立和模块的调整与财务数据、业务数据缺少同步性,没有对保险业务系统进行科学的校验管理。其次,一些保险代理公司的工作人员对保险代理费率重视不够,没有树立起成本配比意识,造成业务系统的校验工作在没有明确的目标情况下进行处理。……