构建基于业财融合的综合监测与评价体系，助力医院高质量发展

刘欣

贵州中医药大学第一附属医院 贵州 贵阳 550000

1 公立医院发展的着力点

新形势下，公立医院发展的着力点在于提升质量和效率。外部政策导向与内部财务转型、高效运营等管理诉求叠加，基于ODR（Operational Data Repository，运营数据中心），融合数据集成治理与BI（Business Intelligence）分析等技术手段，构建了以全面预算管理和内控流程为核心，以绩效管理为执行手段的医院智慧运营管理系统，实现了战略、业务、财务一体化的管理闭环。

从信息化层面可以抽象出如下3大目标[1]。

运营业务一体化：一方面医院应整合、打通现有各运营相关业务系统，另一方面对于不能满足医院需求的业务系统进行重新建设，使得整个运营管理相关业务系统互联互通，支撑运营业务的一体化。

运营数据标准化：基于运营业务的一体化要求，需完成各运营业务系统数据标准的统一，如：基础数据的统一、指标管理的统一、数据计算规则的统一等。

运营决策数据化：运营决策是医院运营管理的核心，建设运营决策系统，支撑运营决策的数据化。通过构建基于业财融合的综合监测与评价体系，从医院价值层面建立医院统一的管理应用分析体系，统一医院的管理分析指标体系，全面提升医院的管理和经营决策响应能力。

以信息化、数字化、智能化为3大实现路径，将运营管理与医疗、教学、科研、预防等核心业务活动充分融合，致力于实现前台结算、采购付款、绩效奖金、成本控费与决策分析“五链”的数据贯通与闭环管理，有力支撑了医院智慧财务与运营管理信息化的全面落地，有效促进了业务活动的衍生价值创造。……