有限公司成本控制问题及对策分析

文/杨玖利（敬业钢铁有限公司）

在有限公司当前的生产经营中，很容易发现较多的难题，因而就未能提高有限公司的经营效益。而在有限公司的管理工作中，成本管控为其中的一项关键内容，若可有效保障成本管控的效果，就十分有助于提升有限公司的经济利益。在当前的市场竞争趋势下，有限公司成本控制水平的高与低，会在很大程度上影响到有限公司的进步，所以有限公司务必要注重展开成本控制工作，以此来推动自身取得显著的发展成绩。

一、有限公司成本控制原则

有限公司成本控制原则主要体现如下：其一，可控性原则。该项原则主要强调有限公司可运用适宜的方式，预估和判断在自身的生产经营中所会产生的成本耗费，而后控制与计量此种不必要的耗费，将此方面的耗费列入至可控成本中，需对成本管控主体的实际管理层次加以区分，做到合理划分可管控的具体范围。其二，全面性原则。该项原则强调有限公司在展开成本控制工作时，需展开综合性、全方位的控制，而这里所说的全方位管控即为成本管控，并非单一控制成本支出，实施成本管控需先研发和探索新的产品，要保证产品的质量[1]。其三，因地制宜原则。在落实因地制宜这项原则的过程中，强调有限公司在进行成本控制时，必须要满足有限公司的主要特征和岗位设置的需求等方面。这是由于不同有限公司的发展特点会体现出差异性，所以若是随意运用其他公司的管理方式以及管控模式，显然并非有着较好的适用性。有限公司的发展规模以及性质等方面所体现出的差异性，会使得有限公司所应用的成本管控方式体现出差异性，针对各个职能部门和相应的工作岗位，所对应的活动以及权限等方面会形成不同的成本，所以需运用的成本管控方式应表现出不同，需有着适用性，如此才更为满足有限公司的成本管控要求。

二、有限公司成本控制意义

有限公司若可积极展开成本控制工作，就有助于在当前的竞争环境中处于重要的地位，有助于防范产生风险问题，持续性提升有限公司的总体管控能力及水平，同时能够提升其经济利润。而以有限公司成本控制的根本意义来分析，就在下文中展开详细叙述：一方面在实施成本控制后，有助于提高有限公司的经济利益，若是实施单一的成本管控，就易于产生顾此失彼的状况，未能凸显出成本管控的作用。而以积极可行的方式来分析计费，对有限公司生产经营各项环节展开系统性地研究与探索，而后及时发现导致有限公司产生成本问题的主要因素，运用相适应的方式和新型的管控模式，充分控制成本支出，进而就能够提高有限公司的经营利润[2]。另一方面，在实施成本控制后，有助于提升有限公司的管理水平。成本管控会落实至有限公司经营生产的不同环节中，以往的管理方式已难以产生降低成本的作用，唯有运用可行的管理模式，才可更为满足有限公司发展的迫切需求。成本管控需落实至有限公司全员和生产经营的不同流程以及环节中，这就使得有限公司需持续性引入新的成本管控理念，运用更为适宜的成本管控方式来展开成本管理工作，最终在最大程度上提升有限公司的总体管理水平。再者，在落实成本管控工作后，有限公司针对当前市场所产生的变化会有着更好的适应性。比如市场是处在动态性变化中的，而有限公司如想得到长效性进步，就务必要多加重视生产成本，了解到各个竞争对象所产生的改变，所以有限公司唯有持续性创新与发展成本管控，结合真实的状况来大力开发产品，以及实施充分地追踪、优化服务，才可切实适应当前市场环境所产生的变化，提高有限公司自身的竞争优势。

三、有限公司成本控制问题

（一）成本控制意识淡薄

在有限公司中，会发现不少员工的成本控制意识均相对薄弱，未能了解到成本控制的重要性，这就会从一定程度上阻碍有限公司成本控制工作的进行。还有少数员工仅是将成本管控看作是一种周期较短的固定成本，导致有限公司的许多信息都因此被全覆盖。而上述状况的产生，就会致使有限公司在实施管理的过程中，未能实现具体的计划。所以，成本管控意识不足，对有限公司成本管控所造成的消极影响是十分严峻的，所以应将成本管控意识薄弱作为成本控制期间所要解决的一项关键问题。

（二）组织结构设置不合理

组织结构会影响到有限公司工作岗位的设置，而此种设置又会影响到员工的工作成效以及组织的绩效等方面，若未能保障组织结构设置的有效性和科学性，不但难以提升工作的展开效果，还会产生成本严重消耗的状况。但以现阶段情况来看，发现不少有限公司的组织结构设计并不合理，产生了岗位职责未能明确的状况，不同部门之间的交流协同机制明显缺失，在权责利的方面上还体现出相对混乱的状况，进而致使相应部门在展开协作时，对上级的依赖非常大，虽说人员数量较多但工作效率却较低，还易于产生工作岗位之间的扯皮状况，会致使有限公司支付更多的工资，明显加大有限公司的成本消耗。

（三）成本核算方法陈旧

当前，不少有限公司在展开成本控制工作时，所应用的成本核算方式相对陈旧，如此就会致使有限公司在进行成本控制时，容易产生较多的问题，同时难以实施合理的调控。据相关调查显示，我国许多有限公司均是利用品种法等来展开核算工作的，然在当前的生产规模中小批量才为重要的趋势，购买人员可全然根据自身的喜好来选用自身所需的产品，并且厂家可确保高效率、高质量地生产出购买人员所需的各项产品，而在此种情况下，某条生产线就要一同生产出各类的产品，而在此种生产形式下，就十分适宜运用分批法来认真核算好产品成本。但现阶段仅有个别有限公司结合了该种方式实施核算，在生产组织模式上，会体现出粗糙的状况，所应用的成本核算方式相对单一，未能在最大程度上符合购买人员在此方面的个性化需求。

（四）成本控制受技术水平的限制

是否可保障有限公司的成本控制效果，有限公司的技术水平是一项重要的影响要素。现阶段，有限公司所应用的一些技术装备还并不先进，所采取的技术方式较为落后，并且在提升自身技术水平方面的主动性明显不足。而分析产生此种状况的主要因素，就在于有限公司在技术层面上的资金投入相对不足，且领导者还会更加关注应以何种方式来提高公司的经济效益，因而在技术水平提高的方面上，就未能予以极大程度的关注，从而就会导致有限公司的技术水平较为不足，致使有限公司额外提高成本。

四、有限公司成本控制对策

（一）强化成本控制意识

如要强化成本控制意识，在展开有限公司成本控制工作时，会更为体现出效率性以及有效性，所以有限公司务必要将强化自身的成本控制意识，作为展开成本管控工作的必要前提。对此，有限公司的领导者首先要有着较高的竞争意识，还应充分掌握各项财务知识，要有着极强的技术创新能力以及成本管控水平，这样在展开成本管控工作时，领导者才可发挥出自身的作用，大力推动与发展此项工作。其次，若想提高有限公司全体人员的成本控制意识，非常有必要围绕成本管控的积极性和作用展开宣传，需积极落实此层面的教育培训工作。有限公司的领导者应发挥出自身的引领和推动作用，带动所有员工均投入到成本管控的整个过程中，这样能够确保员工们在思想的层面上，切实明确成本管控的重要作用和潜力，进而更加能够端正员工的工作态度，提升员工的整体素质，以期确保员工可在成本管控工作展开期间，产生更为明显的作用。

与此同时，有必要通过构建完善的激励以及考核制度，进一步提升有限公司全体员工的成本管控意识。有限公司需结合不同部门以及不同工作岗位员工的真实工作情况，结合预算，做到将总额充分细分给各个部门以及每名员工，还需做到抽查了解成本计划的实际执行情况，而若是发现存在问题，就需及时探析问题产生的根本因素，而后再追究责任，从而以此方式来提高部门人员展开工作时的细致性和严谨性。另外，还应针对员工的工作表现来应用激励措施，其主要的方式就包括提高员工的福利待遇等，以便提起所有员工对成本管控的主动性，确保员工在控制成本的方面更为具有热情。

（二）优化组织结构设置

优化组织结构设计的主要目的以及根据在于改善组织结构的相关问题。“目的”则主要为确保不同员工可处在各司其职的工作状态下，防范产生成本耗费的状况，“根据”即为有限公司的相应经营活动所需肩负的职责，主要包括产品销售职责等，随后再联系分权以及分责来实施科学的分配，需联系员工的综合水平来合理分配具体职责。例如，在财务部门中的人员应有着较好的财务知识水平和技能，而营销人员就应掌握市场营销层面上的各项知识内容。

再者，还应结合工作岗位状况，做到科学分配各项权力，需做到分岗设权，全体人员均不可产生越权行使权力的行为。另外，还要认真评估不同工作岗位的职责工作量，了解到其适宜于否，如此能够确保在具体工作中不会出现闲散人员，更为关键的是有助于提升人员的日常工作效率，可明显控制有限公司的成本消耗。不同部门均应凸显出本部门的作用，彼此之间实施大力的协作与交流，进而能够显著提高不同部门的实际运作效果，可使有限公司总体成本管控水平获得质的提高，最终能够提升有限公司的综合效益[3]。可了解到的是，组织结构设置在有限公司的实际运作中，可展现出承上启下的效用和价值，然其并非是长久不变的，强调有限公司结合自身在各个发展时期的情况来实施持续性的改变。

（三）优化成本核算方法

正如上文所说，一些有限公司在实施成本管控时，所应用的成本核算方法还相当滞后，因而就不能确保成本核算的效果，不能够推动成本管控工作的有效进行。而若想积极解决上述问题，在当前的成本管控中，有限公司要重视优化与完善成本核算方法。对此，一方面有限公司要明确以往成本核算方式在运用过程中所体现出的不足之处，而后联系于此来充分优化和发展当前的成本核算方式，确保新的成本核算方法可凸显出作用，更好保障成本管控工作的开展质量[4]。另一方面还应构建出成本管控系统，选用最为适宜有限公司发展的成本核算方式，使有限公司所进行的成本核算可切实反馈出生产经营的整体情况以及生产组织的状况，并获得精准性的成本信息，如此能够强力推动有限公司展开正确、合理的决策工作。

（四）提高技术水平

技术水平的限制和影响会在一定程度上阻碍有限公司成本控制水平的提高，而针对此种状况，提高有限公司在成本控制方面的技术水平显得尤为关键。有限公司在实施技术创新的过程中，应联系自身的发展情况以及所运用的生产模式来加以深化创新，最终才更为有助于控制成本支出。而若想在根本之处控制成本，就必然在产品研发设计的环节中加以切入。有限公司需结合市场以及客户的各项需求，开发设计出更为满足此方面需求的产品，而若是未能满足需求，所进行的开发与投入就是非必要的，有限公司务必要提高自身的自主研发能力，可与其他公司之间展开战略合作，做到多沟通，使得不同公司之间可做到优势互补。如此不但有助于控制研发设计阶段的成本消耗，还可促进产品的迅速更新，这样就可通过控制成本消耗，更好提高有限公司的竞争优势[5]。

再者，有限公司应对生产期间的各项流程展开深层次的成本分析，务必要将技术发展和创新贯彻至控制成本的各项环节中，优化不同的生产工艺，针对产品实施技术层面上的大力更新和改善，以此来推动达成控制成本支出的重要目标[6]。除此之外，若做到科学设计当前的产品模型，能在较大程度上保障有限公司成本控制的实际效果。

五、结论

总而言之，有限公司若想提升成本控制的效果，就应先了解现阶段成本控制期间所体现出的全部问题，而后在严格遵循不同原则的基础上，深层次探析所产生的问题，制定出合理的应对策略，如此才能够确保有限公司成本控制工作的展开质量。也唯有在成本控制方面采取有效的对策，才能确保有限公司更为适应当前激烈的市场竞争环境，显著提高有限公司的竞争实力与优势。