建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

段晓婷

(甘肃省兰州市甘肃第七建设集团股份有限公司,甘肃 兰州 730000)

项目造价管理需要相关人员在整个项目建设过程中，仔细分析和预估所需的建设成本。工程造价工作带动工程质量的整体提升，有利于更好地控制和管理工程建设不同阶段、不同时期的造价工作，使结构工程的整体质量大幅度提高，其产生的经济和社会效益能够为自身发展带来一定优势。

1 建筑工程造价特征及其影响因素分析

1.1 建筑工程造价特征

建筑工程造价有其本身特征，具体如下：一是差异性特征。每个项目的工程造价存在很大差别，必须从其本身特征出发，进行科学合理的规划，稳固建筑关系的同时加强对工程造价的控制，尽量减少浪费；二是层次性特征。具体来说，建筑项目主要由建设项目、单位工程以及单项工程三层次组成，每个单体项目由不同施工企业完成，因此对于建筑施工的不同阶段，施工单位都要进行全面掌控，把握工程造价的实际状况，更好完成施工任务[1]。

1.2 影响建筑工程造价的因素

(1)成本预算方案的可实施性较低。现阶段，建筑工程涉及到的建设内容较多，任务较重，工期长，这就要求在施工中，需针对每个施工环节做好严格质量把控，才能有效控制施工成本。相关投资方在启动工程项目时，需利用成本预算的方式进行预估评估工程可能获得的收益，传统的成本预算编制主要是使用静态投资预算方法。然而，随着科学技术以及经济发展水平的不断提高，这种预算方法与当前的建筑工程发展需要不相适应。其制定的预算方案参考价值相对较低，伴随着对工程建设质量影响因素的逐渐增加，使其编制的准确性受到影响，无法产生参考价值[2]。

(2)工程招投标阶段使工程造价增加。当前，大部分建筑工程，需通过招投标环节确认中标企业以进行工程建设。在整个工程建设过程中，招投标环节属于非常重要的构成部分，相关投标企业在编制投标文件的过程中，需结合自身施工能力以及相关项目的具体情况、市场相关价格，制定出更加严谨的投标方案。在招投标环节中，由于行业竞争异常激烈，某些企业为了获得项目的建设权利用恶意降低标底的行为，扰乱市场竞争秩序，这在很大程度上限制了其他优良企业的发展。

(3)不完善造价管理体系。建筑工程造价管理需要利用健全的造价管理体系，对项目中产生的成本支出做相应控制。根据研究显示，在建筑工程中，造价管理体系存在明显的不健全问题，特别是在管理过程中，人员责任、权利的不明确，相关管控措施难以落实到位，企业内部相关工作人员在造价管控意识方面比较淡薄，加之监管制度的不完善，在人员构成、统筹上存在明显不足。且某些人员本身也存在职业素养缺乏问题。

(4)政策法规影响。工程造价很容易受到相关政策法规影响，如果政策法规发生变化，施工单位没有紧跟，便会导致成本的增加。所以建筑项目在开展过程中需尽快变更与相关政策法规发生冲突的地方，避免大范围变更情况出现。同时，工程核算体系的缺乏也会影响工程造价，导致计算精度的降低，使得实际开销与计划成本不相符，影响企业综合效益[3]。

(5)施工管理因素。施工单位的管理水平与工程造价存在较大关系。施工管理水平高低体现在项目进度、质量安全、成本目标的实现程度上，绝大部分因管理水平不理想而导致的后果，最终会体现在施工成本超支上。例如：因施工组织安排不当导致工期延误；质量问题导致返工；施工现场混乱导致安全事故频发等情况，最终导致管理成本增大、人员窝工、工程材料浪费、周转材料成本升高、施工设备停滞、施工成本异常增加等，从而导致工程造价受到影响。

(6)工程设计因素。对于建筑工程而言，其在建设过程中，必不可少的便是项目前期的工程设计，其是后续实际施工环节中施工人员的施工指导资料，同时其也是工程造价人员进行造价预算，并以此进行后续成本管理与控制工作的主要参考资料。与此同时，设计人员进行的工程设计图纸，其中设计建设内容的合理性、科学性以及经济性将会直接影响到后续建筑工程实际施工进度与质量，且在一定程度上也会对工程造价产生一定影响[4]。

2 降低建筑工程造价的措施

(1)项目招标阶段的工程造价控制工作。工程项目造价前期可以进行设计招标工作,运用竞争方法保证设计单位的专业性,提升设计质量。在设计过程中,要充分对工程项目实际效益进行全面考虑,同时还要综合考虑建筑工程可操作性和安全性,尽可能满足利益最大化。设计招标工作是把控建筑工程造价的有效对策,此外要委派专业的监理工作人员对设计工作严格进行监督,保证这项工作的质量和效率,使建筑工程造价可以更好对其成本价格进行把控,这样也可以满足工程项目整体效益的提升。

(2)在决策阶段做好造价控制。决策阶段是影响工程造价的关键因素，良好的决策可以为建筑企业创造更大经济效益。结合当前建筑行业经济市场来看，随着市场竞争力的加大，建筑施工之前结合企业运营特点与项目要求进行工程建设的决策，为工程造价提供有效的基础与依据。

不合理的工程决策，对于工程整体的合同签订决策、施工场地决策、建材与设备决策、施工人员数量等工作都会造成误差与漏洞，直接导致工程造价真实性与有效性的降低。

(3)在设计阶段做好造价控制。工程设计是落实工程实施的基础，想要提高造价环节的严谨性与经济性，就要严格要求设计环节结合多种施工内容并制定多种方案来增加工程实施的可行性。例如，在设计图纸前，需要设计师对工程整体具备全方位的了解，同时要结合工程特点、所在地势、现场勘察、施工方案、施工计划、施工标准等多种内容进行思考，选择经济性最高、最合理、最安全的设计方案，在保证建筑工程质量的基础上，提升工程实施的安全系数与经济效益。

(4)在施工阶段做好造价控制。具体工程施工过程，首先对工程项目进行成本策划，根据投标预算，结合项目自身特点，将人工费、机械费、材料费以及分包项目都进行预测，对项目跟踪造价控制，以月为单位，及时与项目部进行实际工作量盘查，当月发生的变更、签证在手续齐全的情况下，准确及时计入当月费用中，避免成本不实的情况发生。尤其对合同中需要调整材料价差的部分，应及时查阅当地建设工程造价指南、造价管理等书刊，理解并应用数据，调整材料价差和人工费价差、力争做到预算收入真实，同时要审核当月发生分包项目的结算情况,材料采购货比三家，要秉持质量优、价格低的原则。而且管理人员要不断学习提高自身专业能力，对其进行有针对性地培训和再教育，保证每个时间点的支出都合理合法，进行严格记录，对于重大支出要准确把控，使其充分符合既定规范，做到足够科学合理[5]。同时，可以组建跟踪审核小组负责对签证及变更做出准确判断。如需对承包商的现场签证进行审核,需及时通知审核组,确认事实,分析签证原因,并与监管部门进行现场技术鉴定，包括工程变更提供签证的必要性和合理性，完成审核报告，根据需要制作图像、会议纪要等材料。

(5)重视预结算体系的确立。计算完造价成本过后,施工过程往往会有大量浪费产生,以至于造价成本有较大偏差。故建设及施工单位应一同将预结算体系确立起来,施工单位计算造价成本以获取建设单位相应认可为基础,确保双方能够结合工程项目的签证制度实施材料购买。建设单位仅仅需对于造价成本范围内签证实施工程款的结算,若施工单位总施工建设成本高于预算,施工单位需负责超出部分,如此才可实现造价的有效降低。

(6)重视人员培训教育。现有造价管理者在思想意识上往往有滞后性特征,故施工单位需重视人员培训教育,让他们能够认识及知晓造价动态管理这一方法的优越性,对造价管理者自身专业水准有效提升,便于对造价成本实施动态计算分析。可以说,相比较于静态的造价成本,动态化的造价成本最大优越性便是有浮动范围存在,能够直观感受各项因素对于造价成本所产生的影响情况,便于施工单位结合该部分影响因素,将行之有效的造价降低实施措施制定出来,并予以妥善落实。

(7)完善管理体系。首先，管理体系的构建对管理措施的落实以及人员的约束，具有非常重要的作用。因此，相关企业以及部门需根据工程需要和企业发展，制定出更加健全，更加具有可行性的管理机制。在此过程中，务必要针对相关管理人员职责、权力做明确划分，使各个管理部门对自身岗位有更加清晰的认识，利用各部门之间的有效配合，对工程造价进行有效控制。

与此同时，还要针对项目相关人员做好培训，对管理以及作业人员要有各自的侧重点。管理人员需注重管理经验的交流以及管理知识的丰富，提高管理质量；而作业人员需针对其作业技术和职业素养进行提高。二者共同点在于都需要对工作人员进行造价管控重要性方面培训以及控制方法的普及，使这些人员在具体项目中，将造价管控意识落实在细节上，这些目标的实现，依赖于培训制度的完善[6-7]。

(8)加强现场施工管理。对于建筑工程来说，要降低工程造价，现场施工管理必不可少，也是确保施工质量以及施工安全的必要举措。因为现场施工是施工成本的决定要素，只有严格按照施工方案完成作业，注重每个施工环节的预算，优化施工现场人员安排，才能最大限度提高施工效率。同时，还要加强对设备的管理，定期对设备进行维护和保养，防止因为设备损坏造成的经济损失。最后，施工企业要从实际情况出发，建立健全完善的现场管理体制，提高施工人员综合素质，以此作为降低工程造价的重要途径 。

(9)施工阶段积极采用新技术。及时购买新设备、新技术是必要的，但更需匹配相应技术人员，才能让新技术在房屋建筑工程中发挥较大作用。在筛选和购买设备方面，要擦亮双眼并购买技术有保障、口碑突出的机械设备，将其高效应用于日常施工中，其可在提高施工效率基础上节约施工成本。新技术往往可以在人力所不及的工作上取得突破，对于一些存在较大危险系数的工作，可以首先完成，这种优势也可减少因为不可抗力因素造成的安全事故，躲避一些风险带来的经济消耗，对节约成本亦有较多好处。

(10)注重采购时间，降低资源消耗。工程造价与建筑材料、设备的单价之间存在一定联系，而单价的波动与供需关系同样存在一定联系，在合适的时机进行设备以及材料的采购可以有效降低单价，进而降低工程造价的成本。而这个时机有时难以把握，因而相关人员还可以通过有效管理来减少建筑工程施工过程中的不必要资源消耗，将供求关系从供不应求转变为供求平衡或是供大于求，这样不仅可以降低材料、设备的使用工程量，同时也可以降低采购人员采购这些材料以及设备时的单价，以此来实现降低工程造价的目的[8]。

(11)设立专门的工程造价管理部门。设立专门的造价管理部门,可以加强对实际情况的掌握和控制。此外,也有必要加强造价管理人员的培训,不断提升造价人员专业能力以及综合素养,并严格进行审核,只有审核通过后才能上岗工作,为造价管理有效性的提升提供重要保证。

3 结 语

在整个造价管理过程中，不论是建筑企业还是对应的管理部门都需要对造价管控高度重视，利用多种措施有效应对在造价管控中出现的问题，提高造价管控质量和水平，有效降低工程造价，为企业的经济发展提供资金支持。