关于建筑施工进度管理与安全质量管理的思考

张玉梅

(江苏城乡建设职业学院，江苏 常州 213147)

在建筑工程项目施工过程中，往往会出现一些难以预计的风险，相关风险有的来自于人为因素，有的来自于自然环境，也有的来自于整个施工流程。这些风险的存在不仅可能导致整个建筑工程项目施工进度被拖慢，更有可能引发安全质量问题，进而导致严重的施工事故发生。因此在建筑工程项目施工过程中，建筑工程项目的施工进度管理与安全质量管理具有十分重要的作用，有效的建筑工程管理，不仅可以加强建筑工程项目对风险的防范能力，更能够通过建筑工程项目的按期交付，为建筑施工企业创造更大的经济利益。

1 建筑工程施工进度管理与安全质量管理的意义

1.1 建筑工程施工进度管理的意义

建筑工程项目建设之前，建筑施工企业就需要做好关于施工计划的相关进度表，以此对建筑工程项目各阶段进行科学有效的规划，并且在施工过程中将其作为总体计划进程，予以严格执行、有效落实。与此同时，建筑施工企业还需要在建筑工程项目建设过程中，加强对建筑工程问题的排查工作，及时发现问题，及时进行解决，以此实现对于建筑工程项目施工进度的科学管控，确保整个建筑工程项目施工进度与建筑工程项目计划表相符合，从而使工程能够在合同工期规定时间内顺利完成，避免影响建筑工程安全管理工作效果的有效发挥，进而对建筑施工企业经济利益造成严重损失。因此，建筑工程施工进度管理的意义就是确保整个建筑工程能够按照工程计划定期完成，而在此期间发生的可能影响建筑工程施工进度的问题，则需要建筑施工企业自身寻找解决办法，并以此对工程计划进行修改，使实际计划内容和流程更加符合工程项目建设的实际特点[1]。

1.2 建筑工程安全质量管理的意义

建筑工程项目施工是一个相对漫长且复杂的过程，不仅需要建筑施工企业投入大量的人力物力，同时也具备较高的技术难度要求，因此需要相关专业技术人员提高自身能力水平，对出现的问题进行科学细致的分析和研究，积极参与施工流程的制定，与相关管理人员有效配合，避免对工程施工建设效果造成影响，保障施工安全的情况下，持续优化施工方法，在施工流程中配合施工质量管理措施的应用，进一步将建筑工程项目的最大化经济效应发挥出来。

建筑工程安全质量管理工作在建筑工程项目施工过程中发挥着重要作用，只有加强对建筑工程项目的安全质量管理，才能使整个建筑工程项目得以顺利进行，通过建筑工程项目质量的有效提高，为企业在建筑市场中占有一席之地，推动其竞争力与企业形象的提升起到推波助澜的作用。此外，建筑工程项目施工过程中，对于建筑工程项目的安全质量管理工作，需要相关人员预先制定管理措施，并且对施工相关各组织部门进行监查与管控，从而确保建筑工程项目质量达到建筑工程项目合同要求。

2 建筑工程施工进度管理与安全质量管理的问题

2.1 建筑施工计划管理的问题

在建筑工程项目施工建设过程中，工程项目的施工进度管理与安全质量管理始终处于共生共赢的关系，如果建筑施工企业一味追求工程施工进度，则可能因建筑施工周期缩短而导致工程安全质量无法保障，若建筑工程企业未能加强对建筑施工进度机制进行有效管控，则会导致建筑施工周期大幅延长，从而使建筑施工企业的经济效益受到损失。相关工程建设开始之前，建筑施工企业通常会制定相对完善的建筑工程项目施工计划，并通过该计划在实际工程建设中加强对建筑工程施工进度与安全质量的管理，但在实际施工过程中，建筑工程项目的安全质量与施工进度往往会与施工计划存在一定程度偏差。比如，建筑工程设计人员根据工程实际工期，相关规范要求以及工程建设地点的土质情况等，制订出完备的工程施工计划，但在实际工程建设过程，未能将工程施工计划根据工程项目的实际因素进行调整，就有可能在工程建设过程中影响工程施工进度与安全质量的有效发挥，进而对建筑工程项目的顺利竣工造成影响。

2.2 建筑施工风险管理的缺失

建筑工程项目施工建设过程中，经常会出现一些施工计划之外的因素，从而影响整个建筑工程项目的施工进度与安全质量，这些因素一般被称为建筑工程项目施工过程风险因素。风险因素的出现是由于建筑工程项目施工建设本身就存在一定的复杂性与多变性，再加之人为因素、自然因素与环境因素等不同因素的共同作用，无形中就好加剧建筑工程项目施工建设过程中风险因素的爆发。相比于建筑施工计划管理过程中出现的问题，风险因素不仅无法预防，而且其规模与影响更加难以控制，严重甚至影响到建筑工程施工进度与安全质量的合理发挥。比如，某地在进行工程项目建设时遭遇强对流天气，从而在当地引发了长达三天的暴雨，由于未能提前准备应对暴雨的计划与措施，不仅导致三天内未能进行施工，拖慢了整个工程的进度，而且还在工程现场造成了一定深度的积水，从而使部分工程设备与施工材料受到雨水浸泡而无法使用，导致整个建筑工程项目的施工进度与工程安全质量受到严重影响[2]。

2.3 建筑施工目标管理的偏差

在建筑工程项目施工过程中，工程施工人员与工程施工技术是保障建筑工程项目施工进度与工程安全质量的重要标准，如果技术水平与工程施工人员数量中有一项无法达成建筑工程项目的需求，则无法保障建筑工程项目施工计划得以顺利进行。因此，建筑施工企业往往会在建筑工程项目施工过程中加强对工程施工技术的验证与工程施工人员的管理，并以此保证建筑工程项目的顺利开展。但在实际施工过程中，对工程施工人员的管理偶尔会出现偏差，而造成这种偏差的原因，除了建筑施工企业自身管理不到位之外，还包括建筑工程施工人员技术水平与核心素质无法满足建筑工程项目的实际需求，进而直接影响到整个建筑工程项目施工进度与安全质量。

3 建筑工程施工进度管理与安全质量管理的方式

3.1 完善建筑工程管理组织框架

在建筑工程施工进度与安全质量管理过程中，建筑施工企业应当加强对建筑工程施工过程各个组织部门的相互协调， 并建立一套完善的施工进度与安全质量管理系统。借助施工进度与安全质量管理系统，建筑企业可以通过设置相应的监督激励措施，鼓励各个组织部门之间互相进行监督，以此促进建筑工程施工过程中各个组织部门在良好竞争氛围下相互促进。为了确保这一系统的建立与运行，建筑施工企业需要以工程项目主管为核心，并在项目主管岗位之下设置经理、副经理、技术负责人、安全负责人等责任职位，并由每个部门分别负责不同内容，以此形成一套金字塔形状的建筑施工进度与安全质量管理系统的组织框架，为系统顺利运行和工程施工进度与安全质量方面的监督管理打好基础。在这个金字塔框架当中，项目主管需要负责对整个工程项目进行全局管理，并且对下属部门进行工程施工进度与安全质量管理方面的任务派发，同时还需要对各部门任务完成情况进行监督；项目经理与副经理则需要加强对施工进度与安全管理之间的统筹管理，并直接与工程技术部门、工程安全部门与其他组织部门之间进行对接，加强对工程日常施工环境的现场巡查；技术负责人需要加强对工程技术人员的管理，并在工程中准备技术报告、技术变更文件与技术变更程序，为建筑工程施工过程提供相应的技术支持；而安全负责人则需要对项目整体的安全情况进行负责，并加强对工程建设过程中消防问题、排水问题等相关问题的审查，同时负责对工程设备与工程材料的管理与审批。通过建筑工程管理组织框架的完善，可以使工程建设过程各组织部门之间通过互相监督与互相协调，推动建筑工程施工的顺利进行，为建筑施工进度管理与安全质量管理提供充足保障[3]。

3.2 加强建筑工程风险管理措施

在建筑工程项目施工过程中，建筑施工企业需要在包括准备阶段、实施阶段、反馈阶段等分阶段在内的整个施工阶段中投入大量的人力物力，并且由于建筑施工需要非常长的时间周期，这使得建筑工程在施工过程中非常容易受到外界因素的影响，从而导致工程进度与工程安全质量受到威胁。因此，建筑施工企业需要在施工过程中加强对建筑工程项目的风险管理，通过科学的风险防范机制与风险管理手段将风险可能带来的影响降到最低。首先，建筑施工企业应当对可能影响建筑工程施工进度与安全质量的风险因素建立相应的风险防范机制，由安全管理人员对可能出现的风险进行预测、总结与归纳，并分析建筑施工过程发生风险的概率，以及风险发生后可能造成的后果，从而制订针对性风险应急预案，确保风险发生时能够及时弥补风险造成的损失；其次，建筑施工企业应当借助当前如火如荼的云计算技术、云平台技术与大数据技术，建立风险监控系统，对建筑施工过程中可能出现的风险进行信息化、数字化管控。例如，在建筑施工过程中应对大规模降水这一风险时，安全管理人员需要将施工进度、施工内容输入到风险监控系统当中，并根据风险监控系统的分析提前做好排水准备，同时加强对建筑施工场地周边排水系统的检查，尽可能避免施工现场因大规模降水造成的积水，从而影响到建筑工程的施工进度与工程安全质量。此外，建筑施工企业还应当加强对建筑工程施工人员的风险防范意识教育与安全操作培训，努力提高建筑工程施工人员安全意识，真正做好建筑工程风险的防范与管理，保障建筑工程施工进度与安全质量。

3.3 强化建筑工程人员技术管理

建筑工程施工过程中，建筑施工企业需要为工程配置具备专业素质的工程施工人员，并要求工程施工人员加强对建筑施工技术与建筑施工质量的管控，才能在工程项目建设过程中确保建筑工程项目的施工进度与安全质量。因此，建筑施工企业与工程各个组织部门之间应做好协调，加强对建筑工程项目施工技术的管理，同时做好对工程施工人员的技术培训与思想培训。首先，建筑施工企业应当建立工程技术管理方面的培训制度，要求施工人员与技术人员通过现场签到的方式参加到培训会中，并将培训会的参与情况作为对建筑施工人员与技术人员的考核标准。在培训会当中，建筑施工企业应当对工程施工人员与技术人员进行风险意识培训、技术理论培训与个人素质培训，以此提升工程施工人员与技术人员对工程进度与工程安全质量的认知。其次，建筑施工企业应当在建筑工程施工过程中建立相应的考核制度与激励制度，通过考核制度对工程施工人员与技术人员的技术能力、应急能力，以及对建筑工程进度与安全质量控制方式的认知等进行考察，以此对培训会的培训效果进行确认，并筛选出其中具备较高专业素养的高质量人才委以重任，同时使用激励制度提高工程施工人员与技术人员的参与性，以此促进培训效果的提升，加强对建筑工程项目施工进度与安全质量的控制。通过对人员的培训，不仅可以加强建筑工程项目施工进度与安全质量的保障，更能够减少建筑施工过程中出现的风险问题，同时发现技术偏差造成的工程进度偏差与安全质量偏差问题，对于建筑工程项目的施工建设而言有着重要意义[4]。

4 结 语

总而言之，在建筑工程项目建设过程中，由于建筑工程项目具有投入高、时间长、施工技术复杂等特点，因此很容易受到各类因素的影响，从而导致施工进度与工程安全质量出现问题，严重时甚至会引发巨大的工程事故，造成生命财产损失。因此，建筑施工企业应当在建筑工程项目施工期间，加强对整个建筑工程项目的施工进度管理与安全质量管理，以此在确保工程质量的同时，使建筑工程项目能够得以顺利按期交付，从而使建筑施工企业在当前竞争激烈的建筑市场环境中发挥自身价值，提高企业竞争力和影响力的同时，全面提升企业经济效应。