交通工程施工管理与质量控制方法的研究

张 凯 姜 辉

(1.山东交通学院司法鉴定中心，山东 济南 250000；2.烟台市市场监督管理局，山东 烟台 264000)

在交通工程施工中，施工管理是保证工程质量的重要环节。随着城市化的快速发展，人们对交通工具的需求也在不断增长。在这样的大背景下，我国交通工程建设项目的数量也随之增多，各类质量问题和现场安全事故也显著增多。因此，在项目建设过程中，加强施工管理和质量控制是一件十分迫切的事情。

1 交通工程施工管理与质量控制的重要性

交通工程建设与人民的生活紧密联系在一起，在施工中要保证施工的质量和安全。所以，在施工中，要有一支专业的施工队伍，对整个施工过程进行监督，以避免出现的各类质量问题；确保了交通项目的最终施工效果。

1.1 保证交通施工项目建设的质量

在交通施工项目建设中，涉及的人员、物资、设备等问题多。只有科学、有效管理项目施工，才可以真正提高施工和施工的质量，保证工程整体的安全。通过对施工中的不合理因素的分析，对其进行优化，确保其顺利进行，是建设单位的应尽责任。通过科学、合理的施工设计，不仅可以提高交通工程的质量，而且可以促进我国的交通施工。另外，施工单位自身的施工技术水平也直接影响到整个交通项目的施工质量。因此，施工单位要加强对交通工程的管理，把管理的内容贯彻到交通工程的各个方面。

1.2 对建设单位建设技术水平的提高起到积极作用

我国民众交通需求随着生活水平的提高也不断增强，所以在建设项目中，建设队伍要加强管理。在此基础上，对施工过程的各个环节进行监控和管理，以达到对施工质量的控制。在施工过程中，合理管理每个技术环节，确保交通工程的施工质量。在这一过程中，建筑企业的技术水平也会随之提高，从而体现出建筑企业的竞争优势。

2 交通工程施工管理与质量控制存在的问题

交通工程施工管理过程中，需要有一支专业的施工队伍来进行管理，从而达到对整个交通项目的全程监控，从而提高整个交通项目的建设质量。然而，目前国内的交通施工项目建设管理水平不高，施工管理与质量控制出现一些问题需要引起重视。本文将着重探讨以下几点问题，并指出了在实施交通施工项目的具体管理中应该注意的几个问题。

2.1 交通项目规划不合理，影响工程建设质量

从基本上说，要保证交通项目的顺利进行，需要立足于交通工程建设的周边环境及实际建设规划，制定出一套科学、合理的施工方案。但是，从交通施工项目的设计中，我们可以看到，在一些建筑设计师中，有一些是不合理的，由于缺乏相关的经验，在设计交通项目规划的时候，对交通项目的具体情况并未及时了解，由此出现整体规划存在较大的问题。在建筑工程中，还存在着工程计划与工程实际脱节的现象。一旦发生此类情况，不但不能使工程顺利进行，而且还会使工程工期大大延长，造成工程造价增加，对建筑企业的经济效益产生了一定的影响。

2.2 缺乏交通施工专业技术人员，影响施工项目的顺利开展

整个施工队伍的素质直接关系到交通项目的建设质量，只有不断提高施工队伍的专业素质，才能真正地提高交通工程的质量和效益。然而，在对我国大部分交通施工项目的研究中，我们可以看到，在人力资源配置上，缺少专业技术人才。由于缺乏高素质的专业技术人员，使得整个施工队伍的技术水平普遍偏低，不能实现高质量的交通施工，严重地制约了交通项目的正常开展。

2.3 交通施工项目管理者管理经验不足

不管是什么类型的项目，施工管理都是一个很重要的环节，只有搞好了，才能提高项目的质量和水平。而交通工程是公共基础设施的一个重要组成部分，因此，在进行具体的施工和建设时，必须加强管理，并挑选具有一定专业素质的施工队伍。施工管理能否与预期要求相符，对我国交通工程建设与质量控制会有直接的影响。然而，许多交通施工项目经理在建设管理中存在着不自觉的自我管理意识，没有有效运用自己的管理经验及建设理论去管理交通工程的施工过程。例如，在工程建设中，要全面检查周围的环境，为制定施工方案奠定基础。然而，因为施工管理工作不到位，造成了工程项目的后期施工和施工中的实际情况不符合。

2.4 我国交通施工项目建设管理方式的不合理

为了保证建设项目的顺利进行，就需要建立和完善交通施工项目的管理模式，以优化建设项目的管理内容和实施。

通过对当前的施工管理状况的分析，可以看出，一些施工单位的施工管理方式还不够完善，这在一定程度上制约了施工管理的成效。另外，交通工程施工项目也会受到建筑工人专业素质的影响。如果建筑工人的职业素质和管理意识相对薄弱，就会造成工程管理工作难以实施。在实施工程项目管理时，采用灵活的施工管理方式，以达到对施工全过程的有效监督，从而有效地解决工程项目中的一些小问题，从而降低工程质量问题。但是，由于建筑企业对建筑工程管理人员的培训力度不够，导致其整体素质不高，施工管理意识不强，施工管理工作缺少弹性。同时，在施工管理中，建筑材料的管理也是一个很重要的环节，如果能够加强对建筑材料的管理；从而降低了物料的损失，增加了企业的经济效益。

2.5 我国交通施工管理体制的不健全

在交通项目的施工和施工中，通过专业的管理机构对监督体系进行改进和优化，可以使监理制度得到持续改进，从而保证了项目的实施。然而，施工企业中的施工管理工作具有高度的流动性，若无法将其与管理信息进行高效的衔接，将使工程建设的管理工作变得更加困难；对城市道路施工的管理工作产生了一定的影响。另外，建设企业要改进自己的内部治理体制，并对其进行经常性的培训，以提升其管理的质量；保证建筑企业员工的自我管理能力得以提高，从而使其更好地发挥其管理功能，从而达到对全行业的建设质量的管理。

3 提升交通工程施工管理水平与质量控制方法

基于上述所分析的问题，结合相关文献资料，研究认为应当从多个角度加强管理，从建设管理方式上进行转变。

3.1 加强对交通施工的管理

在交通工程施工过程中，施工和施工质量是一个十分关键的环节。因此，施工队伍要加强管理意识，认识到实施施工管理的重要性，优化施工管理内容，全程控制交通工程建设同时，在施工过程中，施工管理队伍要根据不同的管理方式和管理措施，不断优化，确保工程质量。另外，在施工过程中，要加强对原材料和施工设备的控制，以保证工程材料的质量，实现成本控制。

3.2 对施工方法进行科学的设计和方案的优化

设计图纸是实施工程的先决条件和依据，所以，搞好施工管理和质量控制的先决条件是对施工图纸进行控制。只有保证科学、合理、可靠的设计图纸，才能使工程的质量和速度得到有效地提升。

所以，在设计图的控制上，必须从三个方面进行控制。第一，招聘具有较强综合素质的设计师，具有一定的工作经验，熟练地操作技巧，以及良好的思想意识。第二，在进行设计时，必须紧密联系交通工程的具体情况，并综合考虑各种因素；对建筑的规范和规模也要严格掌握。同时，与各部门的工作人员进行沟通，以防止图纸设计中出现的问题。第三，要让设计者反复计算图纸，不断地改进设计内容，以防止项目的变化。同时，施工企业也要按照设计图纸和工程实际，对工程的各个环节进行质量监控和评价，同时管理目标要明确且重点要突出，以此强化对工程建设的质量管理。

在前期的施工中，施工设计者需要对周围环境和地质信息进行调查，以保证施工和施工的实际状况和设计方案的一致性，从而促进交通项目的顺利实施。同时，施工单位要根据现场的实际情况，对工程设计中的不合理因素进行分析，并对其进行优化和处理，以提高工程的可操作性。

3.3 严格监督施工工艺

通过有效监督整个交通工程施工过程，不但能够改善施工管理，而且可以把施工管理工作贯彻到各个方面。在交通施工项目建设中，通过对技术、工艺等相关内容的控制和细化，制定问责机制，明晰各方权责，即便是在建设项目中出现了相关的问题，也能将责任落实到每个人身上，对问题进行有效的处理。另外，建筑企业还应加强对施工管理人员的培训，使其在施工队伍中的每个人都能增强自己的管理意识，从而从多个角度提高施工质量。同时，通过建立激励机制，对建筑工程项目经理进行激励，从而提高工程项目的管理水平。

3.4 建筑工程物资的质量保障

建筑材料的质量标准直接关系到建筑施工的质量和效果，所以，在实施交通工程的过程中，必须加强对建筑材料和设备的质量控制；因此，在工程建设中，由于材料的质量不符合要求，会导致一系列的质量和安全问题。所以，施工单位要对施工单位的施工质量进行合理的分析和检验，保证施工质量符合施工规范。对某些检验不合格的物料，要及时更换。另外，在进入工地之前，还需要有专门的测试人员对材料的成分和品质进行分析，通过第二次测试，确定能够使用。建筑材料的存放，也要严格遵守仓库的要求，保证建筑材料的质量。

3.5 建立健全的交通施工管理体系

从本质上说，科学、合理的施工管理体系可以有效地改善我国交通工程的建设水平，降低我国交通工程建设中出现的一系列质量问题。在这一过程中，政府应加强对交通项目的管理体系的完善和优化，并根据项目的具体情况，保证施工队伍能够按照管理的要求，对整个交通项目的各个环节进行管理和优化。

首先，明晰交通工程施工管理的目标。立足于施工管理目标，让施工人员更加准确地理解施工规范，并严格按照施工工艺和程序来控制施工进度，确保交通项目的质量。其次，建设管理部门要对建设项目进行管理，建立科学的管理制度。在建设管理系统时，充分反映了质量管理的内涵，使每一位建筑经理都能从思想上认识到实施质量管理的重要性，从而实现质量管理。

3.6 构建高质量的施工管理团队

如上所述，一些施工单位在选择项目管理者时，临时员工占了管理层的一部分，由于人员变动太大，施工管理的成效不能得到保证。所以，在施工项目的建设中，施工单位要注重对项目经理的选拔，并在选择的过程中加大对项目经理的筛选，通过对管理者整体素质的持续提高，从而保证了管理者在进行工程项目的过程中，能以较高的管理水平完成工程项目的管理。另外，交通施工单位还应加强对施工团队技术和管理能力的培养。此外，交通施工单位还可以引入技术专家，发挥引领的作用，促施工项目管理队伍整体技术水平的提高。在高素质的施工队伍下，项目管理者可以更好地监督交通项目的整个施工过程，并根据施工的各个环节进行优化和处理，确保交通项目的最终效果。

在上文中提到，对于一部分施工单位来说，他们在对管理人员进行选拔时，临时性人员占据管理人员队伍中的一部分，由于人员流动过大会导致施工管理效果无法得到相应的保障。因此，在具体构建施工管理团队时， 施工单位应当充分重视对管理人员的选拔，在提高选拔门槛的同时，不断提升管理人员的综合素质，进而保障管理人员在进行施工管理工作时，能够以高超的管理水平来落实施工管理工作。除此之外， 施工单位要做好人才培训工作，通过定期或不定期的展开培训活动来提高施工管理人员的管理意识及技术水平。 再者，施工企业也可以通过引进一些技术型的专业人才来发挥引导作用，促使整个施工管理团队的技术水平能够得到相应的提升。在高质量的施工管理团队下， 施工管理人员能够更为有效地对交通工程施工全过程进行监管，同时也能够针对施工中的各项环节进行优化与处理， 保障交通工程最终建设效果。

4 结 语

通过上述分析可知，通过对交通施工现场项目建设的管理，可以实现对交通项目的质量控制。要从多个层面上提升和保证施工项目的承销，建筑企业要加强对项目负责人的培训，以增强其专业素质和对项目的质量控制能力，从而有效监督施工过程。在这一过程中，管理者要积极的学习和讨论管理的内容，以达到优化管理的内容，保证最终的经营结果；从而提高我国交通工程建设的质量。未来，随着我国交通施工管理的不断完善，我国的交通工程建设也必将取得更大的发展。