黄金矿山企业实现提质增效和降本增效的策略

王旖琳

(山东黄金矿业(莱州)有限公司焦家金矿，山东 烟台 261400)

在全球化发展的背景下，最大的变化就是经济发展迎来新常态。宏观经济增长放缓，控矿限矿大势所趋。面对这样的新形势，黄金矿山企业如何实现提质增效和降本增效就成为了企业在未来的发展中所必须考虑的关键性问题[1]。

1 黄金矿山企业实现提质增效的意义

黄金矿山企业依赖于经济市场的需求，因此在开采过程中、生产过程中、经营过程中对成本的有效控制是十分严格的。对于黄金矿山企业来说，在国家进行改革过程中颁布的相关政策对其产生了约束，导致了黄金矿山的整体效益明显下滑，利润空间严重紧缩，进而导致了企业的发展受到严重的影响。基于此，黄金矿山企业若想实现经济目标，达到成本控制的目的，就需要对管理模式及发展方向进行创新和完善。将整体的经济效益进行提升，再结合企业的发展现状和发展方向，对经济市场进行准确的定位和分析，实现销售和生产环节的高效运转。

黄金矿山企业在产品质量方面需要进行严格的检查，在发展的过程中，黄金矿山的开采需要建立在生产率高的前提条件下，期间需要对黄金矿山企业生产的质量进行保障，才能将黄金矿山产品的整体质量提升至标准要求内，并结合优质的服务获取更多的客户，并取得客户的认可[2]。

2 黄金矿山企业实现提质增效和降本增效的措施

2.1 增强企业职工和科技人员的创新意识

就当下来看，黄金矿山企业在发展的过程中不仅会遇到各种各样的问题，同时还会受到各种因素的影响导致经济效益大幅下降，而这些问题的出现往往与经济市场的发展以及国家的能源结构调整有着密不可分的关系。企业中缺乏专业性、技术性人才，同时在思维逻辑方面不具备创新意识，严重影响了企业的稳定发展。对于黄金矿山企业的技术路线以及发展模式来说，不仅需要人员具有创新思维，并在思维逻辑的驱动下，对工作状态以及工作模式进一步进行创新和完善，进而企业中的内部人员对于企业需要进行创新发展的意识更加明确[3]。财务人员的管理能力需要进行提升，对预算等相关知识进行培训，熟悉预算的相关政策，同时专业的知识技能应当与绩效挂钩。企业成本的投入情况关系着企业是否能够在经济市场有一席之地，同时保障产品的盈利情况及盈利多少。因此可以看出，财务会计工作对于企业成本的管理，决定了企业的发展走向。成本控制的关键在于财务部门能否抓好成本的投入与效益形成正比。通过财务管理人员和专业相关机构的共同参与，能够为企业的发展提供专业的技术保障。

2.2 强化科技创新，提高企业的抗风险能力

不管是黄金矿山企业的生存模式还是传统的生存模式，在当下社会经济发展不断加快的背景下，黄金矿山企业不仅在成本投入方面耗资较大，同时生产安全无法得到保障，在生产的过程中往往会因为各种原因受到影响。黄金矿山企业若想在发展过程中实现有效的成本控制，就需要对生产管理以及生存理念进行改善，通过对生产管理模式进行创新和完善、优化生产技术来促进企业整体经济效益的提高，不仅降低了企业的生存风险，同时也使企业在经济市场中站稳脚跟，确保了黄金矿山企业在发展中成本降低和效益提升的目标[4]。

2.3 践行社会责任，强化职业健康安全环保

一个企业不仅需要面对法律带来的约束，同时也要承担经济效益带来的社会影响，因此企业应当具备社会责任。而开展党建工作，就要发挥党组织的带头作用，以政治核心为目标，开展企业的生存和经营工作。重点关注其实效性的提升，这就需要在日常工作中，企业党组织对员工日常生活和工作的实际情况进行了解，并帮助其解决难题，使其感受到公司的关怀，只有员工自主的信服企业党组织，愿意参与到党建工作当中，才能够充分发挥该项工作的作用与效能，进而为党建工作的开展提供保障，并起到凝聚企业团队向心力的作用，这样就能实现企业党建工作实效性的提升。

同时，黄金矿山企业在党员干部管理方面较为缺乏，针对这一问题，就要重点关注党员干部管理工作的实施，从加强企业党员干部队伍培训力度方面入手，提升党员干部自身素质和思想品质，才能够让其在平时工作中起到良好的带头作用，以此来推动企业党建工作的开展。企业可与一些党建培训机构进行合作，加大人力和财力方面的投入力度，对党员干部进行培训，以此加强其党建知识，提升党性觉悟和个人素质。通过这种方式来构建完善的党员干部队伍，而在党员干部队伍的引导下，有助于企业整体党建思想的提升，进而实现党建工作效能的增强，企业人员才能对该项工作有一个正确的认知，在专业机构或专家的指引下则能够进一步的加强企业党建工作开展力度[5]。

3 黄金矿山企业实现提质增效和降本增效的建议

3.1 优化预算执行体系

第一，在企业内部落实预算工作，不仅需要对预算内容方面和预算流程方面进行强化，还需要促进各部门之间的沟通和配合，领导层将预算工作的成效和应用价值进行宣教，财务人员通过掌握预算的基本内容和体系后，积极投入至预算工作当中，财务管理中高的成本预算工作才能够得以高效发展。

第二，预算执行过程中，统计与分析是最为重要的措施，预算工作对数据信息进行统计与分析后，可以制定出一套预算执行体系，明确数据信息的完整性和准确性，当预算体系与企业的发展达成一致后，优化实施措施，从而达到最优的执行措施。

第三，信息可以进行传递和交互，对预算方案的设计和执行措施都需要黄金矿山企业各部门进行交流和配合，为了能够清楚的了解目标预算的实施情况，就需要明确预算目标，企业之间相互交流与合作，达到信息交互的目的，也有利于部门在对控制成本方面有着明确的定位。社会经济的发展逐渐步入新时期，黄金矿山企业的生产环境也发生了翻天覆地的变化，不管是在矿石开采和加工的过程中，还是在后期经营管理过程中，预算目标都需要对内部环境进行协调管理，企业的工作模式不断变化，因此导致企业内部的人员变动情况也十分严重，其信息的交互过程不及时，在实际预算执行过程中出现了各类的问题，解决起来十分困难[6]。

3.2 准确认识企业管理会计

要想使管理会计在制造企业中得到良好的发展，就一定要使企业人员准确认识管理会计，将其理念应用到财务会计工作中，以此来推动财会朝着智能化、现代化以及信息化的方向发展，只有对管理会计有准确的认识才能更好的去应用这种管理模式，使其作用得到发挥。

同时，制造企业在应用管理会计时，要从多个角度充分考虑，避免管理会计工作开展存在盲目性，最好是邀请专家来进行引导，这样不仅能够提升企业员工对管理会计的认知程度，还能调动其参与到管理会计应用中，只有适应时代的变化，充分了解管理会计的概念，才能使其得到更好的发展。

3.3 建立数字化人才培养体系

黄金矿山企业管理会计财会人员整体素质较低，要想充分发挥出管理会计的作用，就一定要重视财会人员素质的提升，只有具备高素质人员才能够体现出应用管理会计的效能，使其应用价值和意义得到体现。

对此，制造企业应当提高管理会计人员录取门槛，在人员引进和选择方面提高要求，进行严格管控，并定期开展专业化管理会计培训，以此来提升相关人员的专业知识技能和个人素质，并培养其养成良好的职业素养。还可通过聘请专业化管理会计人员来对财会人员进行管理会计方法的讲解，使得相关人员对管理会计有一个具体化的深入了解。

同时，也要求管理会计人员树立爱岗敬业、勇于奉献的职业精神，养成良好的道德品质，这样才能促进制造企业管理会计实现可持续发展。

3.4 为矿山生产提供安全性保障

黄金矿山的开采与生产过程中会存在较大的安全隐患，不仅每年都会发生人员安全事故，同时企业的发展受到严重制约，因此黄金矿山的开采在安全隐患方面未及时进行处理和完善，如何以安全性为基础进行黄金矿山的开采和生产工作是当下有关部门以及黄金矿山企业需要重点关注的问题。而如何提供安全性保障，就要做好黄金矿山地质工作，需要相关工作人员在开展工作时，将原有的资料与现行的资料进行对比分析，以具体的实施情况为基础，从而将地质资料更加系统化具有一定的指导意义和准确性。资料的对比工作，不仅能够有效地预防安全事故的发生，同时在黄金矿山生产过程中安全性和稳定性得以保障，有关的工作人员的生命安全和生产安全得以提高。勘测的项目不仅要求对黄金矿山周围的情况进行调查分析，还要求对岩石的破损和强度进行严格的把控，根据实际开展情况进行准确的定位分析。黄金矿山的开采和生产工作在安全性方面得到保障以后，后续的相关工作也能够更好的开展，使得黄金矿山企业的发展和生产效率更好的提升。

可见，黄金矿山地质工作是矿场一切工作开展的前提条件，其为矿场生产和开采提供了良好的基础。在日常生产当中要高度关注安全生产的问题，严谨地对待安全生产工作，制定相关安全管理制度，并根据所规定的事项和条例来约束生产工作，致力于优化并改善安全生产的多个环节，只有为企业生产提供安全性保障，才能够避免产生安全事故，以此来促进其向安全保障型企业发展[7]。

3.5 成本控制

财务管理中成本控制是至关重要的一个环节，因此黄金矿山企业需要从根本上保障成本控制的实施、开展、决策、核算以及控制方面都能够科学合理的进行。企业成本控制的关键点在于用最少的资源获取最大的收益，因此成本控制体系的构建可以确保财务管理工作的顺利开展。

同时，企业在各项成本方面都需要保证能够得到最好、最有效的控制。因此，企业的成本控制管理体系的构建，是保障财务管理的有效途径，也可以快速实现企业的发展目标。

4 结语

综上所述，企业经济转型、优化升级和提质增效、降本增效之间关系密切，是当下企业发展需要重视的问题，而企业经济转型、优化升级的目的就是实现可持续发展。

我国黄金矿山企业在当下的发展中存在的问题较多，经济转型是必要趋势，可持续发展也是煤炭企业需要重点考虑的问题。企业的发展目标应当贴合当下经济市场的需求，才能够采取针对性的成本管理措施，合理地组织生产，进而提升企业的经济效益，对管理机制进行创新和完善，做好企业成本控制工作，推动企业的快速发展。