“五融合”铸就服务吉林振兴“金融重器”

彭飞

吉林银行党委坚持围绕中心、服务大局，提出党建与经营“五融合”工作法，把党的工作方法应用到经营管理各环节之中，用组织工作手段突破经营管理难点，用经营成果检验党建工作成效，通过开放的共建体系、务实的工作载体，着力提升党建工作质效，以高质量党建引领高质量发展。

党建目标与经营目标融合

一是围绕国有企业政治属性，把握正确经营方向。坚持景俊海书记提出的“回归本源、深耕本土、服务实体、防控风险”的要求，明确战略定位。二是围绕增强“五力”，组织制定重大经营战略。围绕打造全国一流现代城市商业银行战略目标，全面推进“10+2”改革变革，提升吉林银行的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。三是围绕履行政治责任，确保中央省委重大决策落实落地。聚焦省委“一主六双”高质量发展战略释放党建效能，大力支持一汽集团“六个回归”，重点支持黑土地保护等农业产业，推动生猪、人参等十大产业集群发展，发放涉农贷款规模达到518亿元。四是围绕同向发力，打造党建与经营融合的考核体系。压实基层党组织负责人党建与经营双项责任，将党建工作纳入基层单位年度绩效考核体系，以经营业绩、风险控制成果检验党建工作成效。

从严治党与风险防控融合

一是围绕压实“一岗双责”，推动“管经营”与“管纪律”相统一。坚持廉政建设与业务管理同步开展，党委班子成员对分管人员加强廉洁教育管理，将监督问责落实到经营日常。二是围绕构建“大监督”体系，促进经营条线廉洁合规履职。整合监事会、财审、合规、巡察等监督力量，完善监督机制。强化对关键岗位、重要人员监督，确保经营工作在风险可控前提下开展。三是围绕“作风建设”促“行风改进”，提升服务客户质效。健全行规行纪体系，推动各专业制定员工行为规范“十大禁令”，将“严新细实”体现在端正工作态度、提高服务意识、提高工作效率、提升服务能力各个方面。四是围绕常态化开展“以案促改·管理提升”活动，堵塞经营管理漏洞。深刻剖析案件反映出的管理薄弱环节，2022年以来，全行累计排查问题488个，剖析排查问题成因741条，落实整改措施785条。

组织资源与经营资源融合

一是以基层一线为主阵地，在经营中识别干部、发展党员。注重在重大项目推进、技术攻关前沿、营销拓客一线等经营实践中考察干部履职情况，强调在应对复杂局面、处置突发事件、化解重大矛盾、破解改革难题中识别干部能力水平。二是以强化组织管理为手段，激发经营条线党员干部发挥头雁先锋作用。围绕经营工作需要，通过建立党员突击队、党员先锋岗、党员责任区，引导党员争当生产经营能手、创新突破模范、提高效益标兵、服务群众先锋。三是以实施“351”人才选育工程为抓手，打造高素质经营管理队伍。坚持党管人才，逐步形成市场化“选育用留”人才管理机制，建立健全科学评价机制、公平分配机制、合理流动机制，让事业激励人才，让人才成就事业。四是以资源匹配为依托，绘制实施“党建与经营工作融合地图”。强化党建理论、政治、制度、群众资源在经营工作中的配置，聚焦党建资源与经营需要的共鸣点、交汇点，逐项分解工作任务，明确“为什么”“做什么”“怎么做”，通过资源融合在经营中彰显党建价值。五是以打造“红色金融”品牌为目标，推动组织优势转化为经营优势。创新推出“红易贷”综合金融服务方案，将新业态新就业群体纳入投放范围，为476家小微企业发放贷款19.98亿元。六是以强化宗旨教育为根本，推动在“我为群众办实事”中践行使命初心。引导党员主动强化宗旨意识，不断提高服务意识和行动自觉，重点围绕高质量发展、乡村振兴、民生保障等方面，为基层和群众办实事、办好事。

党建载体与经营活动融合

一是围绕经营重点，组织实施BTX“支部立项”。坚持“因地制宜、特色鲜明、服务发展、务求实效”原则，把党建特色载体创建作为促进高质量发展的有力抓手，192个党支部全部开展支部立项品牌创建。二是围绕经营需要，组织开展“三大比拼”和劳动竞赛。将党建要求、党员行动嵌入经营工作各个环节，延伸到项目推进最前沿、风险化解主战场、营销拓客最基层，激发全体员工的奋进动力。三是围绕服务客户，统筹推进支部联建共建。与上级部门、重点客户、同行业单位党组织共建促融合、理论共学促进步、阵地共享促服务、实事共办促成效、发展共赢促协作，形成“五共五促”合力。四是围绕齐抓共管，统一党建与经营包保责任。将领导干部基层党支部联系点与经营工作包保工作合并开展，建立基层党支部联系点38个，为基层解决实际困难112个，开展大走访625人次，以点带面推动基层党建、经营工作质量双提升。五是围绕根治经营痼疾，拓展组织生活内容。引导党员干部自觉将谈心谈话、组织生活会、民主评议党员过程中发现的思想、作风、能力问题映射到经营实践，找问题、挖根源、定措施，切实抓好整改提升。

思政工作与文化塑造融合

一是突出价值导向，培育“廉洁合规奋斗文化”。把党的红色精神和清廉本色融入以“真、实、严、细、精、进、和”为内涵的企业文化，激发员工弘扬伟大建党精神、敢于斗争精神、改革攻坚精神，奉献吉行事业。二是突出建强阵地载体，打造“123”品牌文化工作框架。利用“一刊（行刊）、两网（内网、外网）、三媒（新媒體、自媒体、融媒体）”，主动发声讲好吉行故事，扩大品牌知名度和美誉度。打造“一歌（行歌）、两标（吉祥物、标语）、三宣（宣传片、宣传品、宣传员队伍）”，明确品牌定位，激发活力动力。三是突出党心聚民心，构建“吉银幸福+”员工关爱体系。各级工会组织每年研究确定民生实事，建立清单、销号管理。着力破解员工关爱工作力度不均衡、不细致现象，提升关爱措施针对性和实效性，通过暖人心、稳人心的务实举措持续提升员工的满意度、自豪感和归属感。四是突出落实党内民主监督，构建“吉银一家”共治格局。坚持完善职工董事、职工监事制度，保证员工有序参与公司治理。定期开展“青年问计”、办好“员工之声”论坛，畅通员工向党委谏言路径，引导员工民主参与企业管理。

在“五融合”工作法的探索与实践中，无论是思想层面的政治引领、治理层面的效能体现以及实践层面的深度融合，都是逐渐积累、从量变推动质变的过程。在全面深化省属国有金融企业改革中，吉林银行各级党组织必将一如既往地统一思想、凝聚力量，切实发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用，扎牢国有企业的根、铸强国有企业的魂，真正使党组织在企业变革发展中把得了关、掌得了舵、说得上话、使得上劲，全面提升吉林银行竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，以高质量党建引领高质量发展，激活改革发展“红色引擎”，铸就服务吉林振兴“金融重器”。（作者单位：吉林银行党委组织部）

责任编辑/赵    鹏