阿里“驱子”：张勇的近渴与远虑

孙冰

阿里“动物园”

“拥抱变化。”

对于此次“阿里史上最重要的组织变革”，几位阿里巴巴员工都对记者说了这样4个字。显然，这句“阿里土话”近期在阿里员工中间高频出现。

近日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布了一封题为《唯有自我变革，才能开创未来》的全员信，宣布启动新一轮公司治理改革。

据记者了解，此次组织治理变革由张勇发起，已分别经集团合伙人与董事会一致通过。在阿里的官方语境中，这轮变革是从集团顶层发力，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系。其中一个关键动作就是，各业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团就此将全面走向控股公司的管理模式。

在类似体量的公司中，阿里巴巴的组织变革频率是比较少见的，几乎每年都要变，甚至一年两三次。但此次“动刀”被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。

张勇将阿里巴巴新的组织治理架构总结为“1+6+N”。根据方案，在阿里巴巴集团这个“1”之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、国际数字商业、本地生活、菜鸟、大文娱“6”大业务集团和“N”家业务公司，这些公司也都将相应进行独立经营管理。

而对于外界，尤其是资本市场来说，另一消息更为刺激神经。“市场是最好的试金石，未来，具备條件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。成熟一个，上市一个。”张勇说。

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