唐亮

所有传统行业都值得用“互联网+”的方式再做一遍!这句话是对中国互联网在各行各业高渗透率的最生动写照。
如今,我们对于互联网在信息服务、商品服务和组织效率上的价值已深信不疑,互联网思维业已是商业决策中的底层思维。但毕竟任何商业活动的执行者都是独立的个人,受限于每个人的知识边界,相较于消费市场,在泛健康、泛医疗等有着较高专业要求的领域,“互联网+”则显得相对薄弱。
这其中就包括横跨了生活、消费和医疗三大场景的—视光健康产业。
“视光”这个词汇对于许多中国人来说或许有些陌生,但当你知道视光学是解决什么问题的时候,你就会恍然大悟—原来自己也许是半个视光学的“民间专家”。视光学在百度百科上的解释是“一门以保护人眼视觉健康为主要内容的医学领域学科……如近视、弱视、低视力、眼镜等”。

中国是全球近视率最高的国家之一,近视人群已经超过6亿,青少年近视人群超过2亿,其中绝大多数都未能得到专业视光从业人员的保护。与之对应,美国有超过3.6万名经注册的视光医师,在青少年视觉健康方面的投入人均超过1 400美元/年。
“作为在互联网行业的连续创业者,选择用‘互联网+’的方式做视光行业其实挑战很大。但中国人的视觉健康服务是全球市场规模最大、最适合‘互联网+’智能的场景之一。”《商界评论》本次采访的对象—黄天罡如此说道。
黄天罡曾在小米科技、小牛电动、威马汽车出行等知名互联网智能硬件企业的初创期担任运营核心岗位,后续在接触到视光健康产业后,经过3年的观察与专业学习,在其创业的道路上选择步入互联网与眼健康交汇的十字路口。