推动中心组学习走深走实汇聚新时代国企发展动力

孙海燕 周伟 邓文淑

摘 要：新形势下，推动中心组学习走深走实，提高领导班子和领导干部科学决策水平及执政能力，是国有企业党委加强思想政治建设、建设学习型党组织的有效途径，也是推动企业高质量发展的重要保证。为此，本文以泸州老窖集团为例，系统总结了通过不断在中心组学习形式上求创新、深度上下功夫、落实上见成效，增强企业党组织的凝聚力和战斗力，为推动企业高质量发展提供了强大的精神动力和坚强的政治保障。

关键词：国有企业；党委中心组学习；高质量发展

中图分类号：F27     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.09.016

理直气壮做强做优做大国有企业，是以习近平同志为核心的党中央赋予国有企业党委的重大责任和使命，也是对国有企业领导班子素质能力的重大考验，尤其是面对百年变局和世纪疫情交织叠加，对党委班子驾驭复杂局面的能力提出了新的更高要求。

近年来，泸州老窖集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将党委理论学习中心组学习作为加强领导班子建设的重要举措，聚焦打造成为具有全球影响力的产融控股集团的愿景，不断在中心组学习形式上求创新、深度上下功夫、落实上见成效，切实把学习成果转化为指导工作的科学方法，转化为推进企业改革发展的工作思路，为推动泸州老窖集团高质量发展提供了强大的精神动力。

1 以学明志，聚焦聚力，打造思想引航“示范班”

泸州老窖集团党委坚持全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，围绕中心、服务大局抓好理论学习，充分发挥好理论武装牵动引领作用。

1.1 立足思想引领，带着信仰学

泸州老窖集团领导班子把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务，始终以中国特色社会主义理论体系为学习主线，坚持读原著、学原文、悟原理，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，不断深化对党的理论创新成果的理解和把握，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做“两个确立”的拥护者和“两个维护”的践行者，不断增强不忘初心、牢记使命、永远奋斗的信念，坚定做强做优做大国有企业的决心。

1.2 强化责任担当，带着使命学

认真研学国资国企的红色历史，赓续泸州老窖红色血脉，深入研究国有企业特点、性质和使命，传承弘扬蕴含家国情怀、具有时代特征、体现国企特色的时代精神；始终胸怀“国之大者”“省之要事”，在全局战略方位和新时代治蜀兴川宏伟蓝图中快速找准定位、主动担当使命，在融入成渝地区双城经济圈建设、探索国企改革路径、履行社会责任等重大战略中争当模范践行者、发展排头兵，切实发挥国有企业稳增长促发展“压舱石”作用。

1.3 围绕改革发展，带着问题学

坚持将中心组学习与推动企业改革发展相结合，深入学习习近平总书记关于高质量发展的重要论述，在学习中找准贯彻中央、省委、市委指示精神和决策部署的有效途径，找准完善发展思路、破解发展难题、推进改革创新的方式方法，推动党的事业在国企基层深入探索、生动实践。在学深悟透的基础上，泸州老窖集团党委从政策和市场相贯通、理论和实际相结合的宽广视角，厘清公司发展思路，围绕“优势叠加、协同发展”要求，提出“三个明确”的改革发展目标任务，即：明确打造具有全球影响力的大企业大集团新目标；明确打造具有生态主导力的产业链“链主”企业新定位；明确服务和融入新发展格局，以更高质量发展肩负国企担当新使命。

2 以学促思，多措并举，筑牢学思践悟“主阵地”

泸州老窖集团党委始终以融入生产经营、服务高质量发展为宗旨，把握顶层设计、学习路径、理论研究三个关键环节，着力打造具有老窖特色的理论学习模式，切实将中心组学习打造成提升领导干部综合素质和推动改革发展的“主阵地”。

2.1 健全“三个机制”，完善学习体系。着力完善学习组织机制

泸州老窖集团党委把组织机制建设作为加强中心组学习的“先手棋”，抓制度建设、抓贯彻执行、抓监督考核，不断提升学习质量。严格落实“第一议题”制度，建立健全《党委理论学习中心组学习制度》，配套制定了考勤制度、通报制度、调研制度、考核制度，形成了抓贯彻落实的“1+1+4”制度体系，实现了中心组学习时间、人员和程序“三个确保”，扎实推进中心组学习的制度化、规范化建设。着力完善学习执行机制。紧扣形势政策的要点、改革创新的难点、职工关注的焦点，科学制定中心组学习年度计划，明确全年组织集体学习不得少于12次，集中研讨不少于6次。建立中心组学习选题会商机制，定期征询商讨学习重点，明确阶段性学习主题，做到年度有计划、季度有安排、月度有主题。着力完善考核评价机制。定期邀请上级旁听小组列席专题研讨会，按要求高质量完成理论水平测试，认真听取旁听人员对中心组学习的意见和建议，不断积累和推广成功经验。建立完善年终述学+自评模式，将中心组成员学习情况作为年终述职、民主生活会的重要内容，通过个人述学与集中互评，进一步找准了问题与症结，理清了工作思路，有效促进中心组学习的深入开展。

2.2 创新“三化提升”，优化学习路径

坚持“自主学”与“互动学”相结合。构建完善“学、思、议”三联动体系，围绕中国特色社会主义理论体系主线，每名党委中心组成员个性化制定学习清单和学习计划，推动自学走深走实。强化互动交流，围绕重点开展集中研讨专题学习，采取集体学习与集中研讨、学习原著与撰写心得等方式，进一步加强中心组成员理论交流，让中心组成员在自主学习、深入思考、广泛讨论中，不断提高理论水平和实践能力。坚持“线上学”和“线下学”相结合。坚持“指尖上”与“纸间上”相结合，建好“线上+线下”自主学习平台，用好“学习强国”学习平台、“党史学习教育”官方微信公众号，依托微信公众號、友空间等网络载体，开设“4线15课”等学习专栏栏目，坚持每周推送学习信息，不断充实“线上”学习内容。用心打造“全国职工书屋示范点”，购置学习书籍数千册，为理论学习提供线下平台，做好学习保障。组织开展专题培训班，组织中心成员到延安干部学院、四渡赤水干部学院等红色教育基地学习，进一步提高党性修养。坚持“专家讲”与“自己讲”相结合。依托泸州老窖集团党校，通过邀请外部专家学者开展专题培训，以“深度解读+系统讲解”方式，有针对性进行解疑释惑、传播新知，帮助班子成员从理论中找路径，从实践中找方法。围绕理论学习内容，理论学习中心组成员定期到联系点开展谈心谈话、讲授党课等，坚持把理论学习的“课堂”延伸到基层、深入到一线。基层党组织负责人通过支部“三会一课”等形式，组织党员开展理论学习，帮助广大党员干部准确把握相关精神的深刻内涵，不断提升基层党组织凝聚力和战斗力。

2.3 聚焦“两个深入”，紧密联系实际。深入调查研究

坚持把调查研究作为深化理论学习、运用学习成果指导实践的重要途径。聚焦企业改革创新、治理体系优化等重点课题，坚持定期调研与专项调研相结合，经过充分论证、科学分析，形成兼具可行性、可操作性和指导性的调研成果。聚焦干部职工关心的问题、难点，多层次、多方位、多渠道地深入基层开展调研，进一步把政策宣传好、把问题排查好、把实事办好，引导职工群众在互动交流中深化学习、凝聚共识，激活共建共享企业发展新动能。主动走出去“互动学”，学习国内其他国企好的实践经验、工作做法，进一步开阔思维、拓展视野，在交流学习中碰撞新火花、启发新思维。深化理论研究。坚持理论来源于实践、研究服务于实践，围绕国有企业高质量发展主课题，扎实做好工作经验总结、工作规律研究、工作思路完善、工作方法创新。坚持问题导向，立足工作需要，结合国企改革发展实践，组织班子成员和专家开展理论研究，进一步增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性，以更宽广视野、更长远眼光思考和把握未来企业发展面临的重大战略问题。近年来，泸州老窖集团党委班子成员共在省级以上刊物发表理论研究文章38篇，参与完成国家、省、市社科课题14个，形成了一批具有指导性的研究成果和专项工作考察调研报告。

3 以学笃行，赋能增效，激活高质量发展“主引擎”

泸州老窖集团党委不断强化“学以致用、注重实效”宗旨的落实，坚持把学习成效转化为领导班子奋发有为的工作动力，使学习优势转化成了企业竞争优势，真正在学思践悟中凝聚起推动企业高质量发展的奋进力量。

3.1 聚焦党的建设，同频共振促发展

通过学习党的创新理论，系统把握国企党的建设新要求，严格落实“两个一以贯之”要求，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”。发挥党委“头雁”效应，将党的领导嵌入公司治理各环节，明确党组织研究讨论前置程序，建立健全“三会一层”议事规则，明晰各治理主体权责边界。完成各级全资、控股子公司“党建入章”100%全覆盖，实现“党委书记、董事长”一肩挑。创新打造“先锋引擎”党建品牌，构建“1+N”党建品牌体系，引导党支部组建18个党建项目攻坚队，聚焦深化发展重点难点开展集中攻坚，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。持续加强廉洁教育，坚持领导带头、以上率下，层层立标杆、作示范，确保干在实处、走在前列，营造风清气正干事创业环境，确保发展提速、干部不倒。

3.2 深化国企改革，推动发展见成效

系统学习习近平总书记关于深化国有企业改革的重要论述及中央、省、市关于国有企业改革发展的系列理论和制度，坚持把企业发展始终置于党和国家事业大局中来认识、来谋划、来推动，理清工作思路、找准发展定位，坚定不移推进高质量发展。坚持发挥战略引领、行业带动作用，聚焦“酒业”核心、坚持金融和实业双轮驱动，推动各板块在良性发展基础上“能跑多快跑多快”，全力打造成为具有全国影响力的产融控股集团。围绕“优势叠加、协同发展”要求，明晰协同发展路径，着力在治理能力、产业布局、质量效益、创新能力、品牌价值等方面实现“1+1>2”的聚合效应。深入实施国企改革三年行动，纵深推进“三项制度”改革，持續优化管控模式、统一管理标准、完善协同机制，不断提升管理科学化规范化精细化水平。

3.3 履行国企担当，服务地方发展

认真学习习近平总书记关于国有企业履行社会责任重要讲话精神，不断增强社会责任意识，在服务地方发展、助力乡村振兴、融入基层治理等方面，主动扛起责任，推动工作落实，积极履行国企责任。泸州老窖集团党委坚持以新发展理念为战略牵引，发挥链主企业优势，推动“酒业+”延链补链强链，推动一二三产业融合发展，为后疫情时代经济复苏和增长贡献力量。坚持创新驱动引领高质量发展，充分发挥泸州老窖在品牌、资本运作、园区运营等方面优势，推动成立成渝地区双城经济圈（泸州）先进技术研究院，出资6亿元成立西部工匠城有限公司，全力推动中国西部工匠城建设，助力地方城市能级提升。坚定向全民共享发展成果，深度融入乡村振兴，完善利益联结机制，带动地方经济可持续发展；深度融入基层治理，在疫情防控、巩固全国文明城市建设成果、普法宣传等一线充分展现骨干国有企业的责任担当。

参考文献

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[3]孙海燕，何雪松，周伟，等.国有企业脱贫攻坚模式创新研究——以泸州老窖集团为例[J].现代商贸工业，2020，（36）.