目标成本法在制造业成本管理中的应用措施探析

李鸿桦　贾凤

【关键词】目标成本法制造业成本管理措施

一、目标成本法在制造业成本管理中的优势

目标成本法是一种以市场为导向， 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本管理就是在企业预算的基础上， 根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。

目标成本法与传统的成本法相比， 有着比较大的优势，其中主要优势主要体现在以下几个方面：

首先，有利于对成本进行事前控制。如果采用传统的成本方法计算成本， 就不能实现对企业成本进行事前控制，然而在目标成本法下，企业能够更好的完成成本核算、预算工作，做好成本的事前控制工作。

其次，有利于对生产经营进行全过程、全方面的管理。制造企业在目标成本方法下将管理成本作为经营活动的主要工作，把成本目标分解到各个部门、各个环节，各个责任主体能够尽快实现各自的成本目标，促进制造企业预期利润的实现。

再次，有利于加强对生产经营情况的监督。在目标成本法下各个责任主体都有各自的成本目标， 这样各个责任主体之间就能实现相互牵制制衡， 有利于监督制造业的整个生产经营过程， 第一时间发现生产过程中的成本问题，大大提升制造业的生产质量。

二、目标成本法在制造业成本管理中的应用

1 .目标成本的确立阶段

制造业在确定目标成本的过程中， 需要经过几次社会实践， 通过详细的调查市场中的相关产品来对产品样本进行确定， 这些样本信息包括产品的价格和规格等。由于制造业的市场环境是不断变化的，因此也会加大确定目标售价的难度，因此在目标成本法下，要从以下几方面来做好目标售价的确立工作：首先，从顾客对产品的具体要求入手。顾客是制造企业经济效益的主要来源。因此在对产品价格进行确定的时候，为了提高产品价格的合理科学性，就要以消费者的实际需求为出发点，深入了解产品在顾客心目中的价格定位和需求，也要产品的性能和质量出发来定位产品的价格，这样才能保证产品价格的科学合理性。

其次，从市场可以接受的入手。由于根据客户需求制定产品价格会出现一定的非理性，因此制造业并不能仅仅依靠客户的要求来确定产品的价格，而是要从产品的实际功能出发，在满足客户具体要求的同时，也要保证产品价格能够在市场能够接受的价格范围之内。

再次，从竞争者产品的价格和性能入手。制造业在对成品价格进行制定的过程中， 不仅仅要对市场接受价格的范围和顾客要求进行综合考虑， 还有实时跟踪竞争对手产品的价格和性能，在知己知彼的情况下，实现人无我有、人有我廉、人有我优的目的，这样制造企业的产品才能够在市场竞争中取得价格竞争优势。

制造企业通过做好以上几点， 才能够保证产品定价的可靠性，为确定目标成本奠定一个良好的基础。

2 .确认预期目标利润阶段

利润是制造企业生存发展的关键，因此如果制造企业要保证稳定发展就必须取得一定利润。制造业在目标成本法下就必须科学的确认预期目标利润，具体来说制造业可以从以下几个步骤入手确认预期目标的利润：

第一步：从前期获利的情况出发，制造业在确定预期目标利润之前，要收集、整理和汇总产品之前实际的获利情况， 这样能够获取和总结产品关键性的销售信息。第二步：制造业要结合自身经营实力，以及市场引力，分别针对市场占有率低、占有率高的产品群，制定出差异性的利润率， 这样才能提高预期目标利润的准确性。第三步：制造业在确定预期目标利润的过程中，要参考预期的销售额， 由于产品售价会影响到其销售量，因此制造业在对预期目标利润进行确定的过程中，要结合相关信息来预判市场， 对不同销售情况下的产品销量和售价进行预估， 通过加权的方式来计算出产品的预期销售额，进一步确定出预期目标利润。

3 .目标成本的控制管理阶段

制造業在确定产品目标价格以及预期目标利润后，就要结合目标成本开展目标成本的控制管理工作，其中可以从以下几方面入手做好目标成本的控制管理工作：

（1）事前控制

主要是指制造企业在开展目标成本管理之前，要充分讨论开展目标成本管理工作所产生的影响， 通过讨论得出开展目标成本管理工作的冲击性和必要性。在开展目标成本管理工作之前要分配各个责任主体的工作任务，理顺成本管理工作流程，确定目标成本管理的具体目标， 将目标逐级逐层的细分到各个岗位和责任主体中。为了降低开展目标成本管理工作中发生风险的概率， 在内部要构建偏差预警系统和反馈问题系统，这样能够及时发现目标成本管理工作中的问题。

（2）事中控制

制造业开展目标成本管理的重要步骤之一是事中控制，就某个单一产品来说，产品的生命周期通常可以分为开发、引入、成长、成熟和衰退等几个阶段，制造业的成本管理者要在这几个阶段中做好目标成本管理工作，及时找出各个阶段的目标成本管理风险点，并对目标成本管理方案进行适当的调整。

（3）事后控制

制造业开展目标成本管理的最终目的并不仅仅是为了实现利润最大化，当制造企业获得经营利润之后，要及时的对开展成本管理工作经验进行总结， 这样才能不断的更新和完善目标成本管理方法， 提高目标成本管理方法的可执行性。

三、制造业加强目标成本法应用的措施

1 .加强内部部门之间的沟通联系

制造企业的管理者要认识到目标成本法是一种全方位、全过程和全员参与的管理方法，因此制造企业的内部各个部门要加强协作与沟通。首先，在制定目标成本的过程中，制造业需要广泛的征求各个部门的意见，让各个部门全面认识到目标成本法的重要性作用，也可以调动起各个部门参与目标成本管理方法中去，为应用目标成本方法营造一个良好的工作环境；其次，制造业的各个部门也要通过协调沟通， 及时了解目标成本管理的实施情况， 有效解决和调整各个部门反馈的成本管理问题，提高目标成本方法的有效性；再次，制造企业也要定期组织各个部门召开目标成本的工作会议，从整体层面上来协调不同部门的利益，避免各个部门由于利益冲突而影响目标成本工作的顺利开展。

2 .做好各个环节的目标成本管理工作

制造企业的管理者要意识到每个工作环节的成本管理会影响到整个目标成本管工作的顺利开展， 可以说目标成本管理工作不能忽视任何一个环节， 从设计产品、采购原材料到产品的生产环节，都要严格的跟踪和落实成本管理，例如在设计产品的过程中，可以采用价值工程的方法来对产品的功能进行评估和确定，实现控制设计成本的目的；在采购原材料环节中，要严格按照事前制定好的目标成本来管控采购成本， 同时也要严格的计算和监督采购过程中所发生的相关成本；在生产产品过程中， 也要采用材料限额领用的方式来对材料成本进行控制，并对原材料进行定期的盘点，这样才能有效把控原材料的消耗。

3 .制定科学合理的绩效考核机制

制造企业为了在成本管理工作中更好的应用目标成本法， 可以将各个部门的工作绩效与执行目标成本控制情况结合起来，并进行定期的考核，要保证考核的公开、公正和公平性，将考核结果通过会议、公示栏、公众号等方式进行公开， 这样就可以调动起员工完成目标成本任务的积极性。制造企业也要制定出科学合理的目标成本业绩考核指标，如果将指标制定的过高，一部分员工认为目标成本控制是不可能完成的工作，反而会影响目标成本法在成本管理工作中的应用， 因此要结合实际情况来设置考核指标。

四、总结

综上所述， 目标成本在制造业成本管理中有着重要性的作用，由于制造企业生产产品的工艺比较复杂，在生产的过程中也会涉及到较多的成本， 因此制造业管理者需要在成本管理工作中应用目标成本法， 这样才能通过提升成本管理水平来实现降本增效的管理效果，为我国制造企业的稳定发展奠定一个良好的基础。