组织工作要做到“十个度”

丁圣权

组织工作无小事，工作中需要做到“十个度”。

考察画像上要有辨识度。“生理上”要有辨识度。下足“绣花功”，对干部日常表现既“照全身”又“大特写”，精准勾勒出干部主要特点，轮廓清晰、逼真中立、栩栩如生，防止“千人一面”。“精神上”要有辨识度。画好“工笔画”，听懂“弦外之音”、领会“言外之意”，能“活灵活现”呈现出干部的干事创业状态，有没有只踩油门不挂挡，是不是撸起袖子不干活。“政治上”要有辨识度。把好“思想脉”，做深做实干部政治素质考察，采取正向测评和反向测评相结合，防止“两面人”“伪君子”“带病者”。

选人用人上要有公认度。选人用人是风向标，要用好“公认度”这块“试金石”。标准上要有公认度。以公认的标准选大家公认的干部，优秀者优先、有为者有位、吃苦者吃香。过程上要有公认度。坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，酝酿、提名、推荐、考察、集体研究和公示等各环节，都做到科学严谨、公平公正、阳光操作。人选上要有公认度。无论是组织提名，还是群众推荐，都是以事择人、依岗选人，最终的人选都是人岗相适、人事相宜，政治过硬、本领过硬、担当过硬、作风过硬、廉洁过硬。

班子配备上要有契合度。坚车能载重，渡河不如舟。组织部门要选出好干部、配出好班子，德配其位、才配其位，契合度是关键。

干部监督上要有透明度。增加透明度，在阳光下运行是最有效的监督。“权力清单”要有透明度。把权力关进制度的笼子里，树起“警示牌”、架起“高压线”，哪些领域哪个环节需要审批、哪个层级来审批、怎么进行审批，张榜公布，“和盘托出”，一清二楚。……