交通运输行业人力资源管理存在的问题及对策分析

王娇娇

（滨州市交通运输局，山东 滨州 256600）

0 引言

任何行业的发展都需要人才的鼎力支持，交通运输行业也不例外。选拔优秀人才，并在交通运输行业的发展中实施人才战略，为交通运输企业的运营赋予生命力，从而在市场中形成竞争优势。现如今，滨州市交通运输局开展人力资源管理，在基础的协调处理之后，也认识到相关管理政策和目标的重要性，结合滨州当地交通运输行业发展现状，创新人力资源管理的方法，引入系统性管理理念和评估机制，对人力资源加以激励，加大人力资源的开发、培养力度，在很大程度上推动了当地交通运输行业进步。但结合人力资源管理实际发现，在管理工作中依然面临一些问题，如激励机制不够完善或人才培训不到位等。为了充分发挥人力资源管理对于交通运输行业的作用，结合现存问题进行分析，总结解决对策，实现人力资源管理的创新。

1 交通运输行业人力资源管理价值

交通运输行业得以飞速发展的当下，离不开人力资源管理的支持。在此背景下，滨州市交通运输局作为政府机构，对于人力资源管理给予高度重视，解决单位内部人力资源之间存在的争端，开发人力资源的潜能，从而提高其在工作中的效率[1]。以往开展人力资源管理，主要面向公路、水路人员，保证其有编制和有关数据即可。但是在新时代环境下，交通运输行业环境发生了变化，吸取大量新劳动力，壮大交通运输行业的工作人员队伍。……