考核新规背景下公立医院人力资源管理问题及对策

刘燕棉

医院人力资源是公立医院的核心驱动力，人力资源的质量决定着公立医院能否在频繁变动的环境中稳步前进[1]。国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》 明确突出了公立医院的高质量发展需要聚集人力资源的精细化管理的鲜明导向。2023年1月开始施行的《事业单位工作人员考核规定》（以下简称事业单位考核新规），正是针对目前普遍存在的事业单位人力资源亟需改革的共性问题作出的规定。而公立医院作为医疗性质事业单位，具有高度专业性特征，人员众多且类别复杂，在岗位定责、绩效考核等方面难度较大，更应正视自身人力资源管理存在的不足，并做出相应的完善举措，从而适应事业单位考核新规的要求，促进人事及劳动关系和谐，更好地激发医护人员干事创业的热情，不断提升公立医院人才核心竞争力。

事业单位考核新规对公立医院人力资源管理的影响

1.明确考核内容和重点

事业单位考核新规明确要立足于岗位职责，全面考核德、能、勤、绩、廉。同时，明确考核重点是突出德和绩，把政治标准放在首位。对于思想政治素质差或者职业道德、个人品德等方面存在严重问题的，年度考核应当确定为不合格。

2.明确分类考核

针对事业单位的管理岗、专业技术岗、工勤技能岗三类不同岗位的员工制定各有侧重的考核要求，避免一刀切。

3.明确考用结合

事业单位考核新规要求将考核结果作为员工调整岗位、聘任、奖惩以及续订、终止聘任合同的依据，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的局面。……