人才引进在医院人力资源管理中的激励效应

摘 要：人才引进是人力资源管理中的重要内容，通过人才引进工作能够给医院吸纳更多的优秀人才，但同时在人才引进工作中，要做好一定的激励效应，才能保障人才引进工作的有效性。医院的人力资源管理部门可以结合当前的医院发展形势，实行激励效应，保障人才引进工作的质量，促进人力资源管理工作的顺利开展。文章针对人才引进激励效应的优势和劣势进行分析，研究了当前人才引进在医院人力资源管理中可能存在的问题，最后，重点分析了人才引进在医院人力资源管理中的激励效应。

关键词：人才引进 人力资源管理 激励效应 问题分析 措施研究

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2023）06-260-02

一、人才引进激励效应的优势和劣势

1.优势：推动医院的整体人才队伍建设。医院在人才引进工作中的激励效应，能够给医院的建设带来更多的优秀人才，提升医院的整体医疗水平，引进大量的优秀医护人员，能够给医院的发展带来更大的优势。这些人才的优秀实践经验以及管理能力能够促进医院的整体发展水平。同时通过实施一些激励效应，更能够激发医院工作人员的工作积极性，在日常的工作当中不断丰富自身的专业技能，提升自身的工作效率。在激励效应当中，人员之间也能够形成竞争，更能够发挥员工的自身价值，形成良好的工作氛围，提升医院的人才队伍建设的同时，也能推动医院的整体发展[1]。

2.劣势：阻碍医院的整体发展。人才引进当中的激励效应如果开展不利，将会给医院带来重大的损失。人才引进当中的激励效应只有在顺利开展的前提下，符合当前医院的发展形势，才能更好地保障医院的整体发展。但是在人才引进的过程当中，如果有大量的人才被吸纳，这时由于人力过多，医院可能会在管理上不够及时，容易出现问题，造成医院本身的一些优质人才得不到医院的重视，也会造成高质量人才的流失，不利于医院的人才队伍建设以及整体的水平发展。

二、人才引进在医院人力资源管理中存在的问题

1.医院的人才队伍结构不够合理。当前医院人才队伍当中，人才结构还存在不合理的现象。根据理论依据，金字塔形式的人才结构更加适合医院的发展，但目前医院的人才结构却呈现出了一种倒金字塔的结构。一些初级的医护人员数量最多，而高质量的优秀医护人员数量却很少，这种人才结构在一定程度上会影响医院医疗水平的提升，这种现象的原因也是因为在人才引进的时候没有做好各项工作，导致当前医院的人才队伍结构出现了严重的问题。除此之外，当前医院对于一些科研人员的引进是严重落后的，医院的科研技术也相对落后，严重影响了医院的整体水平发展[2]。

2.高质量人才流失比较严重。高质量人才在医院的发展过程中有着十分重要的作用，它能够带动整个医疗水平的提升，为医院的科研工作贡献自己的力量。但是目前在很多医院当中都存在高质量人才严重流失的现象。其中一些优秀的医疗研究者，薪资待遇以及福利等无法满足自身的需求，医院也不能给这些优秀的医护人员提供更高的发展空间，导致一些高质量的医护人员就会选择离职，造成医院的高质量人才严重流失的现象十分严重。除此之外，在大量的人才引进工作当中，吸引的人才过多，导致医院对这些人才的使用也不够重视，他们由于刚进入医院对于各项工作也不熟悉，医院也不及时关注到新引进的一些人才的发展，导致他们对于医院的归属感极差，这一现象也会造成高质量人才的流失。

3.人才引进的激励政策不完善。受到医院的发展以及一些经济因素的限制，人才引进中的激励政策往往都不能满足一些人才的需求，在求职的时候也就会放弃医院的工作机会，造成医院无法吸纳优秀的人才。同时有些医院不能给予一些人才广阔的发展前景，导致很多人才的价值不能得到发挥利用。除此之外，医院在人才的激励考核等制度上也不够完善。有些医院的激励考核制度设定的目标过高，工作人员通过自身的努力也无法达到相应的要求，不能获得一定的奖励，这一现象也会影响员工的工作积极性。除了考核制度之外，还有一些医院也会出现激励不公平等现象。一些激励的监督管理不到位，无法落实管理制度。激励政策不完善的现象都会影响到员工的工作积极性，不利益医院的长期发展[3]。

4.缺乏完善的人力資源管理体系。医院在日常的工作当中，工作的重心主要都放在救治病人以及各项科研成果上，很少有医院能够高度重视人力资源管理工作，这也就导致很多医院的人力资源管理体系不够完善，不利于医院人力资源管理工作的顺利开展。人力资源管理对于一个医院是十分重要的，是医院招纳人才的重要环节，是医院提高自身整体水平的重要保障。当前部分医院在人力资源管理的问题上认识不够深入，不能做到合理运用当前的人才，造成人才损失，阻碍医院的长期发展。人力资源管理至关重要，只有做好管理工作，才能规范人力资源管理，保障医院的人力资源建设的有效性。

三、医院人才引进在人力资源管理当中的激励效应分析

1.物质激励。物质激励是医院在人才引进的过程当中最常用的激励方法，通过给予物质奖励，比如薪资奖励以及其他的一些福利待遇等等。其中这一种奖励方式也是很多人都比较愿意接受的。比如在人才引进的时候很多人会为了吸引一些优秀的高质量人才，如果顺利在医院进行工作之后，会给予一笔安家费等，这种物质奖励也受到了很多人的认同，同时采用这种方式进行的人才引进工作的质量也能够得到保障。还有一种是在公司的薪酬上，会给予一些高质量人才一定的薪资保障，能够使他更加安心地在医院工作，为医院的发展建设贡献自己的力量。除此之外，有的医院还会给工作人员的配偶解决工作问题，这样也可以减少医院工作人员的家庭压力。物质激励能够很好地为医院引进更多的人才，只有满足了医院员工的生活需求，他们才能够更加专心地为医院的科研事业做贡献，医院的稳定发展也能够得到保障[4]。

2.精神激励。精神激励主要体现在医院的工作环境以及人才的未来发展空间等等，这也是医院在进行人才引进时，采取的一项激励效应方式。有些医院为了更好地吸纳并且留住人才，在人才引进时会介绍些医院的工作环境以及一些优质的条件设备等等，有一些愿意从事医院科研工作的人可能就会被医院的良好环境所吸引，投入到医院的科研建设工作当中。其次是对于个人的发展空间，医院能够给予一些优秀人才发展晋升的岗位，让他们对未来的工作能够更加清晰，明确自身发展方向。除此之外，在实际工作中医院的管理层要关注到医院吸纳的高质量人才，对他们的工作进行指导肯定，并且根据一些科研人员的工作需求为他们提供优质的设备环境等，让他们感受到医院对他们的重视，自身的工作积极性也会大大提升，更容易留住更多的人才，为医院的建设打下坚实的人才基础。

3.制度激励。激励能够在一定程度上满足人们的一些心理以及生理上的需求，人在得到满足之后自身的积极性也会大大提高，当前在医院的人才引进工作当中，为了保障人才引进工作的有效性，运用了一些激励效应，能够更好地开展人才引进工作。其中制度激励也是医院在人才引进当中常用的一种方式，主要是医院在自身的制度设置上，能够结合当前人们的一些需求，建设合理的制度，在人才引进的时候更加吸引他们的注意力。在实际的工作当中，医院通过一些制度政策的制定来保障人才的未来发展，比如设置一些职称评级、荣誉奖项等，给医院的一些优秀人颁发相应的奖项，让他们感受到医院对自身工作的重视，提升工作的积极性。同时医院在其他一些政策上也要给予相关的保障，比如工作人员的五险一金等，在工作当中都要得到相应的落实。

四、提高医院人才引进质量的有效措施

1.加大激励力度。激励能够很好地推动人的工作积极性，在医院的建设上也能够取得更多的成就。因此，医院在进行人才引进的同时，要加大激励力度，让一些辛勤付出，为医院的建设做出巨大贡献的医疗人员能够取得相应的回报，这也是对他们工作的另一种肯定方式。在激励上，在保障医院工作人员的生活需求的同时，还要满足他们的心理需求，完善物质激励和精神激励等，比如在医院人员的薪酬设置上要更加合理，优秀的医疗工作者的薪酬要设定更高，这样才有助于医院留住更多的高质量人才，同时还要丰富精神激励，比如给予一定的安家费以及亲人的工作等，要保障这些精神激励能够在实际的工作当中得到落实，才能真正为医院吸纳更多的人才，为医院的科研建设贡献力量[5]。

2.完善人才管理制度。管理制度是保障各项工作顺利开展的前提。在人才引进的过程中，要保障人才管理制度的完善，才能更好地对工作当中的一些行为进行监督管理，确保工作的顺利开展。对于医院新引进的人才，进行相关的培训，介绍医院情况等等，让他们尽快的熟悉了解工作环境，融入到医院的建设当中来。除此之外，要建设完善的奖惩制度，一旦发现有违规的行为，及时地进行改正，并且按照相关的制度进行处理，避免其他人也犯同样的错误。同时要保障各项制度的公平公正，这样才能让每个人对于各项制度的认同，在日常的工作当中也能够按照工作制度来进行。

3.增强对医院人员的关注以及认同。在医院的工作人员管理上，尤其是新引进的一些人才，医院应该多多关注他们的工作动态，对于他们的工作给予一定的肯定，让他们感受到医院的重视以及关注，提高工作人员对医院的认同感以及归属感。对于新引进的一些工作人员，要多多听取他们的意见，同时也要了解他们在工作当中遇到的一些问题，并且给他们一些相关建议，帮助他们更好地开展各项工作。医院领导对于员工的关注和认同能够使员工感受到医院的温暖，对于医院的归属感也会慢慢增加，也能尽可能避免医院的高质量人才流失，给医院的人才队伍建设造成损失[6]。

综上所述，医院的人才引进工作能够为医院带来一些高质量人才，但同时也要注意医院在人才引进工作当中的激励效应，做好激励效应能够保障医院人才引进的有效性。从当前的医院发展现状来看，做好人才引进在医院人力资源管理中的激励效应十分必要，能够为医院的建设带来稳定的人才保障，促进医院的长期稳定发展。

参考文献∶

[1] 胡巧婧.浅析人才引进在医院人力资源管理中的激励效应[J].中国卫生产业，2020，017（011）：14-16

[2] 林倩妮.人才引进在医院人力资源管理中的激励效应探讨[J].经济管理文摘，2019，000（010）：76-77

[3] 盘英华.关于医院人力资源管理的人才引进与培养[J].现代企业，2021（006）：22-23.

[4] 陈芊妤.医院人力资源引进现状与改善措施分析[J].办公室业务，2021（06）：156-157.

[5] 鄒莉娜.浅析人才引进在医院人力资源管理中的激励效应[J].中国国际财经（中英文），2018（01）：293.

[6] 付震宇.人才引进在医院人力资源管理中的激励效应[J].商业文化，2021（13）：58-59.

（作者单位：河南省胸科医院 河南郑州 450000）

[作者简介：任静静（1986—），女，汉族，河南太康人，本科，经济师，研究方向：医院人力资源管理，绩效分配，和谐劳动关系，人才引进，招聘。]（责编：赵毅）