战略要基于基因和禀赋

《英才》：根据“滚雪球”理论，目前神州数码所处的赛道足够长吗？

郭为：我觉得我真的看不到尽头。因为人类的工业文明到现在可能有四百年的历史了，但是工业文明仍然还有不断地发明创造。我们如今正处在数字化时代的潮头，在数云融合方面，我们取得了领先。

所以ChatGPT 虽然很火、很重要，但它绝对不是全部。今天对于數据治理的问题、数据资产问题，仍然有非常多的问题我们还没有给出定义，还没有给出回答。这些问题都需要一步步来解决。

《英才》：在如此长的赛道中，神州数码踩过坑吗？

郭为：在转型的过程中，肯定会有选择成本。比如说我们很早就做网络计算机，今天我们叫桌面虚拟化。但那时候太早了，外部条件也不成熟，推广起来是非常难的；还有就比如AI，三四年前大家探讨AI 的时候，虽然说它很重要，但并不看好AI实际解决问题的能力。但今天如果用ChatGPT 完成低代码，我们的竞争力就能大幅提升。节省10%，就意味着增加10% 的净利，这个价值是非常巨大的。坑和矿的区别有时候就在于成本效益是否匹配。

《英才》：对于神州数码而言，初心到战略的演进过程是怎样形成的？

郭为：愿景的支撑点就是初心。以初心为基础，逐步拓展到愿景，最后确定对应的战略。

我的初心不是要做某个技术。上世纪90年代末，联合国的一份文件中提到发展中国家和发达国家之间最主要的差距在于双方存在数字化鸿沟。所以我们当初起名字的时候就确定“Digital China”这个名字，就是要希望神州数码能够为国家、民族的伟大复兴做出贡献，这就是我们的初心。……