基于财务风险防控的生产制造企业内控管理研究

欧阳平

［摘 要］生产制造企业的内部控制管理与企业财务风险控制之间存在密切的关系，影响内部控制管理的效果。为此，本文首先对生产制造企业财务风险防控的重要性进行分析，然后对生产制造企业财务风险防控存在的问题进行研究，最后提出生产制造企业内控管理的优化对策，以期为生产制造企业实现内控管理目标提供一定的借鉴和参考。

［关键词］财务风险防控；生产制造；企业内控管理

［中图分类号］F27文献标志码：A

近年来，我国制造业呈现出多元化发展趋势，不仅带动了我国经济增长，还对世界经济产生了重要影响。但是，受到世界经济环境、全球产业链等因素的影响，我国制造业面临着越来越多的挑战和风险。同时，生产制造企业在生产过程中会涉及众多环节，这些环节之间的相互联系比较复杂，一旦出现问题就会影响生产制造企业的经济效益，因此加强生产制造企业的财务风险防控显得尤为重要。

1 内控管理对财务风险防控的重要性分析

生产制造企业作为一个整体，其内部控制管理主要包括生产、采购、销售等多个环节。而内部控制管理的效果将直接影响生产制造企业财务风险的防控能力。内部控制管理通过对各项业务活动进行有效控制，能够降低企业财务风险，提高企业经济效益，从而促进生产制造企业实现可持续发展目标。由于财务风险防控的影响因素众多，生产制造企业的财务风险问题更加复杂和多变［1］。因此，生产制造企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须加强内部控制管理工作。通过内部控制管理能够有效防范财务风险问题，降低企业的经济损失，提高生产制造企业的经济效益和核心竞争力。

1.1 提高生产制造企业财务风险防控能力

随着我国市场经济的快速发展，生产制造企业面临激烈市场竞争，受到了各种因素的冲击。内部控制管理工作能够为生产制造企业提供一套科学、合理、全面的财务风险防控体系，并通过对各项业务活动进行有效控制，降低企业在生产经营过程中可能存在的财务风险，从而有效提升生产制造企业财务风险防控能力。

1.2 促进生产制造企业可持续发展目标的实现

随着社会经济的快速发展，人们对于产品质量和产品种类的要求越来越高。与此同时，市场竞争也越来越激烈。企业通过内部控制管理能够对生产经营过程中的各个环节进行有效监督和管理，从而减少生产制造企业的财务风险问题。在内部控制管理过程中，企业管理层会将企业发展目标转化为各项具体措施，然后对各项措施进行监督和评价。内部控制管理能够保证生产制造企业各项生产活动的顺利进行，从而提高生产制造企业的经济效益和市场竞争力，促进生产制造企业可持续发展目标的实现。

2 生产制造企业内控管理中存在的问题

2.1 缺乏完善的内部控制体系

企业内部控制管理工作的开展是一项系统性的工作，需要将不同部门的工作人员协调起来，共同完成企业的内控管理工作。但是当前部分企业在内部控制体系构建中缺乏完善性，导致生产制造企业的内部控制体系无法有效运行，同时还会对内部控制管理工作造成影响。当前部分企业在内控管理中只注重财务部门的职责，而忽略了其他部门的职能。这些企业在实际生产过程中，很容易出现数据造假或者数据失真等问题，导致生产制造企业在生产过程中遇到一定的阻碍，无法保证企业经营活动的正常运行［2］。同时，由于企业在进行财务报表编制时缺乏内部审计环节，没有考虑到内部审计因素，导致内部控制体系不够完善，最终影响了生产制造企业的正常经营

活动。

2.2 管理层缺乏内控意识

部分生产制造企业的管理层对企业内部控制管理工作的重要性认识不足，导致企业内部控制管理体系的建设工作无法顺利开展。同时，管理层缺少认识，认为内控管理工作的开展只是财务部门的事。例如，部分生产制造企业在进行内部审计时，会要求管理层在每一年或者每一季度进行一次审计工作。但是这些管理者并不了解内控管理工作的重要性，也没有制定科学合理的审计制度，最终导致内部审计工作无法顺利开展。因此，生产制造企业需要提高管理层对于内控管理工作的认识程度。

2.3 风险评估和风险应对能力不足

由于生产制造企业的生产活动具有较高的风险，因此风险评估和风险应对能力对于生产制造企业的经营发展至关重要。当前部分生产制造企业缺乏对市场和企业内部的风险评估能力，在面对市场变化时无法有效应对，无法保证企业的正常经营。同时，由于生产制造企业缺乏对内部风险的评估和分析能力，其在面对市场变化时无法及时调整经营策略，最终导致生产制造企业无法获得理想的经济效益［3］。此外，部分生产制造企业在进行风险应对时不够科学和规范，无法采取有效措施应对市场变化带来的挑战。

2.4 缺乏有效的监督

当前生产制造企业在内部控制管理中普遍存在缺乏有效监督的问题，导致工作出现纰漏。这不仅会对企业的财务情况造成影响，同时也会影响企业的经济效益。另外，当前部分企业在进行内部控制管理工作时，没有设置专门的监督部门，导致监督力度不够。除此之外，由于缺乏有效的监督，企业也很难对内控管理工作进行有效评估。这样就会导致企业对内部控制管理工作认识不足，严重影响内控管理效果。为了解决上述问题，生产制造企业在进行内部控制管理时，应当建立完善的内部监督机制，加强内部审计工作，这样才能够有效保证内控管理工作的顺利开展，促进企业经济效益提高。

3 基于财务风险防控的生产制造企业内控管理措施

3.1 完善风险评估机制

生产制造企业的主要目标就是实现利润最大化。而财务风险是生产制造企业面临的主要风险之一，若资金链断裂会给企业带来巨大损失。因此，生产制造企业应该不断完善财务风险评估机制，提升财务风险管控水平。

首先，建立完善的风险评估体系。生产制造企业需要根據自身情况，建立科学有效的风险评估机制，从而对不同的风险因素进行有效识别，并且结合自身实际情况，制定具有针对性的财务风险评估标准。只有这样，才能够确保其财务风险评估结果与实际情况相符合。

其次，增强财务信息处理能力。在生产制造企业中，其财务信息处理能力决定了经营的效果和质量。因此，在开展内部控制管理工作时，生产制造企业可以通过引入信息技术手段、构建信息化管理平台等方式，来强化对财务信息处理能力的培养和提升。

3.2 完善内控监督机制，加大监管力度

生产制造企业建立内部控制监督机制，能够从内部强化对财务风险的防控，从而保证生产制造企业资金的安全。

首先，生产制造企业要重视内控监督机制的建立和完善，对于内控监督制度的落实要明确具体的责任部门。对于不符合要求的部门和人员要进行严肃处理。

其次，生产制造企业要建立财务风险预警机制，通过对财务报表分析来找出财务风险点，及时采取有效措施进行防范［4］。

最后，在建立生产制造企业内控监督机制时，要充分考虑其可操作性，并且对监督机制进行动态调整和不断完善。与此同时，生产制造企业还要建立健全内部审计监督体系，通过内部审计来发现内控管理中存在的问题和漏洞，并及时采取有效措施。在实际工作中，审计人员要加强对内控制度执行情况的监控和评价，定期对企业经营管理活动进行审计和评价。此外，生产制造企业要建立健全内部监督机构和奖惩机制，通过奖惩来调动员工参与内控管理的积极性。

3.3 建立完善的内部控制制度

首先，生产制造企业必须认识到财务风险防控管理对企业的重要性，树立正确的财务风险防控观念。财务风险是指客观环境的变化，使企业不能按照预定目标实现，从而给企业带来经济损失的可能性。财务风险防控是指通过建立财务风险防控机制，使企业在面临各种财务风险时能够有效地避免损失，并实现预定目标。由此可见，只有建立完善的内控制度，才能从源头上预防和化解财务风险。

其次，生产制造企业应该提高对内控制度建设的重视程度，建立健全内部控制管理体系。在生产制造企业内部控制管理体系中，内部控制制度是核心内容之一。科学完善的内部控制制度能够有效地保证企业各项经营活动的顺利进行。因此，生产制造企业应当建立健全内控管理制度体系，完善内部审计体系和内控监督机制。同时，生产制造企业还应当对内控制度进行动态调整和不断完善，使其成为生产制造企业控制财务风险、实现可持续发展的重要手段。

最后，生产制造企业要制订完善的财务风险防控管理计划。生产制造企业在制订财务风险防控计划时，应当全面考虑各项业务活动中可能产生的财务风险点，并根据实际情况制定切实可行的防控措施。

3.4 加强对财务风险防控管理的重视程度

财务风险防控管理是企业可持续发展的重要保障。现阶段很多生产制造企业面临着较大的经济压力和挑战，这就需要生产制造企业不断提升自身的竞争力和综合实力。在这一过程中，要从提高内控管理水平入手，通过内部控制体系的完善和优化来减少财务风险的发生概率。因此，生产制造企业各岗位人员要树立风险管理的意识。

首先，生产制造企业应高度重视财务风险防控管理，将其作为企业管理的重要组成部分，制定完善的内部控制制度和具体措施，从源头上防范财务风险。同时，生产制造企业还要树立危机意识，对于可能发生的财务风险要进行提前预警［5］。只有这样，才能确保生产制造企业的可持续发展。在实际工作中，要建立相应的内控机制和监督体系，及时发现财务风险点并采取有效措施予以解决。对于有可能发生的财务风险要提前预警和防范，这不仅能够有效降低企业损失和不良后果出现的概率，还能够提升生产制造企业内控管理水平。

其次，只有树立正确的财务风险防控观念，才能使生产制造企业更加重视财务风险防控管理工作。这就需要生产制造企业加强对财务人员进行培训和教育，让其能够认识到加强财务风险防控管理对生产制造企业发展的重要性和必要性。在此基础上，还要注重对财务人员进行考核和奖惩，从而激励他们主动参与财务风险防控管理。

3.5 保证内控制度的有效实施

由于生产制造企业在经营管理活动中具有一定的特殊性，因此生产制造企业在经营管理过程中会面临一定的风险。而内部审计能够及时发现企业经营管理活动中存在的问题和漏洞，并能够及时采取有效措施解决问题，所以生产制造企业在发展过程中应该加强对内部审计的重视。

首先，生产制造企业应该保证内部审计部门的独立性。独立的内部审计部门能够保证其工作的公正性和客观性，进而保证生产制造企业在经营管理过程中各项业务活动的顺利开展。

其次，生产制造企业应该加强对内部审计人员专业技能的培训，使其能够适应企业经营管理活动的需要。

最后，生产制造企业在发展过程中要注意对内部审计人员进行培训。这样能够保证内部审计人员在工作过程中具有一定的经验和能力，进而使内部审计工作更加规范化、科学化和专业化。

总之，财务风险是生产制造企业发展过程中存在的主要风险之一。在财务风险防控方面，生产制造企业要采取有效措施进行防范。为了保证内控制度能够得到有效实施，生产制造企业要建立健全内控监督机制，并且加强对内部审计工作的重视程度。

4 结语

本文在對生产制造企业财务风险防控和内部控制管理进行阐述的基础上，对当前我国生产制造企业在内部控制管理方面存在的财务风险防控意识不强、信息沟通不畅、监督机制不健全等问题进行了分析。对此，本文结合当前我国生产制造企业的实际情况，提出了强化生产制造企业财务风险防控意识、建立健全内部控制管理机制、提高信息沟通效率、完善监督机制等一系列优化对策，希望能够为我国生产制造企业提高财务风险防控能力、实现可持续发展目标提供相应的参考。

参考文献

［1］陈曦. 基于财务风险防范视角的企业内控管理对策研究［J］. 企业改革与管理，2021（15）：155-156.

［2］窦馨遥，安春明. 企业财务内部控制的优化研究［J］. 现代管理，2023（3）：279-284.

［3］周乙平. 制造业企业内控管理与财务风险防范探析［J］. 市场周刊·理论版，2021（61）：79-81.

［4］李萍. 基于财务风险防范的企业内控管理策略［J］. 中国中小企业，2022（5）：119-121.

［5］苗慧. 基于财务风险防范的企业内控管理探讨［J］. 财会学习，2022（33）：158-160.