企业党建工作与企业管理融合的途径浅析

范锴

党建工作与企业管理的深度融合，既能够助力企业实现高质量发展，还可以进一步提升企业的核心竞争力。因此，企业负责人应敢于打破传统企业管理理念的束缚，根据企业发展的实际情况，深度挖掘党建工作与企业管理的融合契机，借助更为科学合理的融合对策，保证党建工作能够与企业管理的融合情况能够达到预期标准。

通常情况下，要想贯彻可持续发展战略目标，企业负责人应在第一时间内转变发展思路，以党建工作与企业管理的深度融合为重要基准，重新定位党建工作的重要意义以及作用价值，同时重点提升融合力度，保证企业党建工作与企业管理最终显现的融合功效能够达到预期标准。与此同时，在融合过程中，要想企业更好地适应未来的发展趋势，应仔细分析党建工作与企业管理之间的融合矛盾，通过更为科学合理地解决对策，逐步提升企业的整体管理能力。其次，在融合过程中，从事企业管理工作的相关人员也需要具备更为优秀的主动学习意识，明确传统企业管理模式已然无法满足企业发展的各种需求，在改变传统党建方法与企业管理工作的同时，通过创新融合策略，真正将二者融合的优势体现出来，助力企业实现健康发展。除此之外，党建工作的实施，既能够优化企业员工的思想意识，还可以引导员工明确自身的工作职责以及工作范围，所以，企业应重新看待党建工作与企业管理融合的重要性，根据企业的实际发展情况，构建出针对性更强的融合路径，保证整体工作的实效性能够得到稳步提升。

党建工作的企业管理的深入融合，不仅能够促使企业实现高质量发展，还可以重点提升企业的核心竞争力。因此，企业负责人应从思想以及行动等各个层面，大力宣传党建工作的重要性，让每名员工切实体会到党建工作融入到企业管理的益处。其次，企业负责人还应实时管控企业的生产、经营以及管理等各项工作，及时了解融合工作的落实情况，针对融合方式单一等问题，采取针对性更强的解决措施，保证二者最终显现的融合效率以及效果能够达到预期标准。与此同时，相关工作人员还应从宏观角度出发，通过更为科学合理的制度与规则，落实规范化、标准化处理，从而为二者实现有机融合奠定良好基础。除此之外，在加强对党建工作认识的同时，还应该强化融合力度，确保在全面探究工作过程中，可以对各项工作的运行情况有着一定了解，最终通过科学可靠的企业管理制度，提升内部管理力度，使得企业始终处于高质量发展过程中，更好地实施优化与管控，充分发挥出实际工作的作用及价值。从另一种角度而言，新时期背景下的党建工作与企业管理融合工作也需要以结合时代特色为前提条件，通过举办形式、内容更为新颖的活动，比如，定期举办辩论活动，在活动中，企业员工既能够了解党建工作与企业管理的融合优势，还可以学习到更为先进的企业管理经验以及理念。由此可见，此种活动形式不仅可以充分调动企业职工的主观能动性以及学习积极性，还可以保证最终形成的企业管理制度更加契合员工的实际工作情况。

组织体系完善是提升组织力的前提与基础，在实际选择党建工作人员的过程中，必须要科学可靠地运用灵活的形式，这样在选派工作人员与内部培养的过程中，可以科学可靠地进行人员匹配，更好地适应后续工作开展，真正将党建引领的作用体现。因此在审计工作管理阶段需要重视党建工作岗位，选择有能力且有责任的年轻队伍，这样可以通过加大力度培养，更好地为年轻干部的选拔提供保障，确保党建工作责任能够落实到每个环节，使得党建责任得到科学落实，同时在实际参与阶段，还应该由相关领导担任负责人确保各项政策能够落实到各个环节使得教育管理的作用得到充分体现，而且对于群众工作还应该通过激励的机制为后续工作的推进提供保障，提升党建工作者的积极性，从而通过科学可靠地完成自身工作，将自身的责任体现。与此同时，在实际进行奖励的过程中，针对贡献突出的应予以奖励，并优先推进为优秀党员参与党建工作，给予相应的岗位激励，从而使得其工作更加积极。

对于企业内党建人员素质的培养，企业一定要加大对多种业务关系的关注，以便于在企业全面探索时期能够全面掌握企业不同业务间的合作关系，以便于企业通过更加有效科學的工作管理，增进互动和交流，进一步强化企业对党建人员业务素质培训的关注，使员工认识到企业党建工作的重要性，把企业党建知识和经营管理中的热点问题有效融合到了一起，在越来越具有亲和力的同时，还可以实现员工之间的相互促进。与此同时，在实践探索中，相关工作人员也需要进一步探讨，以党建工作人员当前的业务能力以及综合素养为重要基准，优化人才队伍培育体系，有效助力党建工作和企业管理业务的有机结合。其次，在全新的发展形势下，要想将党建工作顺利融入到企业管理工作中去，相关工作人员一定要全面掌握当前党建工作的基本要求，以便于在后续探究融合路径时，企业领导的责任意识既能够得到提升，还可以为后续培训工作提供更为有力的保障。从另一种角度而言，只有聚集党员队伍，才能够切实调动党员干部的积极性，促使他们在具体组织项目时切实遵守有关规范，严格履行各项规范。除此之外，虽然党建工作在企业管理中有着极其重要的作用价值，但相较于本身的引导优势，并没有达到预期效果，这就需要企业的有机发展来促进党建工作的深入实施，从多方面、多角度充分发挥出企业党组织的核心作用和广大党员的模范带头作用，通过形式、内容更为丰富的培训活动，将丰富的党建工作资源合理转化成企业的创新、发展以及竞争优势，让员工在培训活动中意识到党建工作融入企业管理的重要性，逐步提升自身的业务能力以及综合素养，充实头脑中的党建理论知识，以身作则，用自身的行为来教导员工。

总而言之，企业要想实现可持续发展，应重视党建工作在企业管理中的重要意义以及作用价值，根据企业管理工作的实际情况，创设出更为科学合理的融合路径，让党建工作逐渐成了企业管理工作的重要助力。与此同时，企业负责人还应打破传统企业管理理念的束缚，创新党建工作模式，以构建更为健全的党建工作体系为侧重点，促使党建工作能够与企业管理实现深度融合。

（作者单位：阳煤太化焦化投资有限公司 ）