浅谈国有企业财务管理数字化转型方向及策略

刘哲琪

［摘    要］ 财务管理数字化转型是国有企业高质量发展的重要抓手，是借数字化手段重塑财务管理流程，以数据为驱动延伸财务管理边界，实现从基础会计、管理会计、业财融合到决策支持，最终实现价值创造的全过程。本文通过综合分析国有企业财务管理数字化转型的现实困难，探究了数字化转型未来发展的方向，并提出策略建议，以期为当前国有企业财务管理数字化转型提供借鉴。

［关键词］ 国有企业；财务管理；数字化转型

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194. 2023. 11. 025

［中图分类号］ F275；F232    ［文献标识码］  A      ［文章编号］  1673 - 0194（2023）11- 0088- 04

０      引    言

面对竞争激烈和复杂多变的全球化市场，传统财务管理和运行模式难以满足国有企业业务发展对财务信息及时性、精准性与有效性的要求。近年来，新冠疫情加速提升了企业对远程办公、会计系统、网络安全等数字化工具的需求。在高质量发展成为我国经济发展的新主题后，传统财务管理模式存在的会计处理效率低下、信息可靠程度较低、处理成本高、集团管控力度薄弱等短板使其难以满足国有企业未来发展的基本要求。因此，数字化转型是财务工作未来持续发展的动力来源，是关系整个经济转型增长的重要举措，势在必行。

１      国有企业财务管理数字化转型的内在含义

随着技术不断发展，国有企业财务管理经历了电算化、信息化及现在的数字化三个演进阶段。传统信息化企业财务管理是基于信息网络系统，引入ＥＲＰ等成熟财务管理系统，基本完成了财务管理的网络化和信息化改造［１］。……