基于Cite Space施工项目成本控制研究述评与展望

王永莉 徐 浪 贾慧慧

(1.河北建筑工程学院,河北 张家口 075000;2.张家口市BIM工程技术研究中心,河北 张家口 075000;3.张家口市建筑产业管理数字化技术创新中心,河北 张家口 075000)

0 引 言

施工项目成本控制指在保障项目质量、安全和进度的前提下,运用一定技术和管理手段降低生产经营中消耗的人力、物资和机械的费用,并及时处理可能发生或已经发生的费用偏差,把各项施工费用控制在计划成本的范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程.国外研究现状分析,Omar Abudayyeh(2010)提出在企业建立信息网,借助信息网传达成本信息,可以对信息进行有效的掌握,对成本信息实现动态控制,对企业进行系统调控[1].Ali和Mukhopadhyay(2011)指出任何一个项目的成本管理的关键都是效率的提升和成本的控制,对此分别从效率和成本两方面进行分析并提出优化建议[2].Du Junliang、Chen Zheng(2015)指出应在施工企业建立一套适合自身发展的成本管理控制模式,同时提出了控制项目消耗与降低成本的有效途径[3].Dursun和Stoy(2016)提出了多步骤(MSA)方法,为了实现更高的精度,预测项目成本在建设项目的概念阶段,预测成本是至关重要的[4].David Stock(2017)指出施工设备的管理是成本控制的关键,对相关员工进行培训,对设备使用规范化,保证施工设备的使用寿命,有效控制物资成本,进而影响整体的成本控制效果[5].基于以上研究,国外在施工项目成本控制的研究较完善,应充分借鉴国外经验,并不断完善我国施工项目成本控制研究.

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