启动“二次创业”新引擎
——北大荒集团黑龙江创业农场有限公司经济高质量发展纪实

袁野（北大荒集团黑龙江创业农场有限公司）

北大荒集团黑龙江创业农场有限公司积极主动贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记对垦区两次重要讲话重要指示精神，充分融合科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业的战略目标，落实北大荒集团“1213”高质量发展工程体系、“32366”任务体系和“1241”农业社会化服务模式，以区域农服中心为载体，积极构建专业化、标准化、企业化、社会化服务模式，提升现代化农业服务水平和农业竞争力，开启北大荒“二次创业”新征程，促进乡村振兴，助力农业强国建设。

一、在培育经济增长点上做大文章

2022年，创业农场有限公司实现企业增加值6.67亿元，同比增长7.1%；实现利润7155万元，同比增长8.79%；实现粮食总产量36.33万吨，同比增长2%；实现人均可支配收入3.51万元，同比增长6.8%。2023年，创业农场有限公司将继续打造糯稻产业集群和农机高端智能化示范农场，全力拓展以营销和农服为引擎的新产业发展空间，深入推进北大荒集团“二次创业”新征程各项工作任务落地落实，努力实现发展新跨越。

一是降低农业投入成本，开展农业生产服务。公司通过生产资料集团化运营，为种植户提供质优价廉投入品，实现种子、化肥集团化运营100%。

二是开展区域农服，打造农业样板。公司借鉴安徽小岗等示范区成功经验，采取“区域农服中心+农场+基地”模式，扎实做好安徽省明光市区域农服项目，打造500亩规模的样板田，助推北大荒“1241”农业社会化服务模式在全国落地生根。

三是创新垦地融合发展模式，拓展广度深度。公司积极探索与属地政府携手垦地合作新路径，着力解决垦地融合共建中资源共享、组织共建、粮食统营、农技输出等问题。公司计划在富锦地区打造1000亩大豆大垄三行标准化示范田，推动形成垦地融合发展新格局。

四是大力发展糯稻产业，形成全产业链发展格局。公司树立主体思维、产业思维、效益思维，整合现有资源，学习转化营销、统营、适度规模经营等方面的模式和经验，补齐发展短板，形成粮食产销融合发展新局面。以优质糯稻核心种植区为依托，丰富糯稻文化内涵，打造糯稻专属品牌，开发糯米衍生食品，成立糯稻产业协会，扩大糯稻基地影响力，打造全国最大的糯稻产区。

五是提升品牌影响力，掌控市场话语权。协同辖区企业共同“走出去”，大力宣传寒地糯稻品质优势，稳定种植户经济效益和公司收益，推进糯稻产业规模化、品牌化、效益化。通过与科迪、五芳斋、五粮液、东柳醪糟等知名企业深化合作，开展“订单种植”，并向深加工发展，率先在建三江推出糯稻深加工产品，成为佳木斯地区的代加工区，逐渐扩大代理范围、辐射区，提高自身定价权。

二、在提升粮食统营速率上下功夫

创业农场有限公司全面落实集团、分公司营销发展战略，推动公司水稻产业协同发展，实现由生产拉动型向销售拉动型转变，粮食统营率目标达到60%以上，实现利润200万元。

一是加大粮食统营力度。对接建三江和前进收储公司产地库，利用粮源组织优势，确保完成政策性粮食统营目标。依托5000吨仓储库，配齐收储设备和队伍，择机开展糯稻收储，努力增加经营收益。依托糯稻资源优势，采取“二级公司+辖区企业”合作模式，发展适度规模经营，创新经营模式，采取“二级公司+管理区+粮食经济人”合作模式，力争实现21.2万吨粮食统营的目标。

二是加大品牌营销宣传。继续坚定不移地推动“181”战略落地，以市场营销为牵引发展品牌农业，坚持把品牌竞争力当作企业核心竞争力来打造，重点围绕“绿色智慧厨房”，抓实北大荒榜单产品和公司自主品牌，构建“线上+线下”相结合的营销体系，直播常态化，2022年公司共开展大型直播4次，董事长、总经理直播12次，快销品销售额增比2%，实现年销售“建三江”品牌大米3000吨以上。借助农交会、绿博会等大型展会平台，组织开展品牌宣传推介、营销推广等系列活动，充分挖掘品质内涵，让创业农产品畅销全国。

三是强化营销队伍建设。公司高度重视营销人才，健全了奖励机制，激发全民营销、全民共销热情。设立专项营销经费，用于市场调研、产品开发、品牌策划、营销宣传、开拓市场等，借鉴武汉稻米直营店经验，进一步营造宽松的营销环境，继续在成都、贵阳建立稻米直营店。

四是打造仓储物流基地。以“三库一中心”为抓手，推进仓储、物流、配送体系建设，投资4550万元建立粮食仓储物流项目，不断提升粮食收储效能。加快现代物流与现代农业深度融合，利用辖区铁路专用线，打造建三江粮食中转交通枢纽。积极探索糯稻自主经营方式，投资1270万元新建糯稻加工生产车间项目，构建更加安全稳定的粮食供应链。

五是推动农文旅产业发展。公司发挥区位中心枢纽优势，打造“农业+旅游”高端化基地，计划在科技园区基地建立休闲设施，打造生态园；在第一管理区高标准农田示范带开展“我在三江有亩田”活动，将“认养田”建成网红打卡地，2023年公司将实现“认养田”面积1000亩以上（其中，线上推广100亩、企业500亩、全民营销400亩），提供“全托管式”的认养经营模式，为客户提供全程可追溯的体验，打造新型稻米供销关系，实现农文旅融合发展。

三、在竞争发展中催生新动力

公司聚焦主责主业，结合企业经营发展需要，加大规划管理力度，合理控制非主业投资比例，不断提升企业核心竞争力和盈利能力。

一是强化土地经营管理。落实好“两田制”耕地承包政策，充分运用“北大荒农服”平台，做好基本田补贴的申报、复审及经营田竞价发包工作。统筹抓好耕地发包及管理，进一步完善并优化发包流程，使耕地发包更加公开透明、合法合规。

二是强化财务体系管理。公司将财务信息化建设作为提高财务管理能力、提升创造价值能力的重要抓手，提高财务精细化管理水平。在强化利润导向上做文章，健全企业绩效评价制度，减少社会财务支出。继续坚持以企业利润最大化为原则，加大控债化债力度，使企业资产负债率递减。以主业投资发展为重点，科学合理规划，严格控制2023年项目建设规模。加强对小额农贷、金融贷款、应收款项的动态监管，降低财务风险。

三是强化国有资产管理。利用好耕地、森林、草地、湿地等资源，有效掌控资源资产底数，重点推进闲置土地盘活利用，激发闲置资源、资产内生动力。完善农用地运营系统，推进土地资源资产化，实现国有资产保值增值。